隨著電信行業(yè)重組改革不斷深化,電信市場競爭日益激烈,電信企業(yè)每年都有大量新業(yè)務(wù)和新的工程項目啟動,但由于國內(nèi)三大運營商中國電信、中國聯(lián)通和中國移動都是脫胎于傳統(tǒng)的郵電局,在某些方面也繼承了郵電局的做法和運作流程,比如在業(yè)務(wù)發(fā)展和工程建設(shè)方面,就大多是采用了職能型管理模式,這已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,因此,新的市場形勢,對工程項目建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展的成本、進度、控制提出了更高的要求,基于此,能夠有效提高通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展管理水平的項目管理理論,正逐漸被各大運營商所接受,并成為運營商的一種全新的競爭能力。本文以中國聯(lián)通A省分公司為研究案例,以項目經(jīng)理的位置,結(jié)合和運用了國內(nèi)外的項目管理的知識,根據(jù)有關(guān)項目管理要求,尤其是通信網(wǎng)絡(luò)工程的特點,主要通過對A省分公司的項目實施過程中存在的一些問題,如成本和溝通管理進行了初步的探討和分析,并在此基礎(chǔ)上提出了自己的總結(jié)和建議。全文共分為七部分,第一部分是問題的提出和研究內(nèi)容、思路、方法等簡介,第二部分介紹了項目管理的知識體系,項目管理的發(fā)展及趨勢以及國內(nèi)外項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；并重點闡述和分析了電信企業(yè)項目管理的理論,第三部分介紹了中國... 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 問題的提出
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究思路與方法
    1.4 研究內(nèi)容
第2章 項目管理的理論概述
    2.1 項目管理基本理論
    2.2 國外項目管理研究現(xiàn)狀
    2.3 國內(nèi)項目管理研究現(xiàn)狀
    2.4 電信企業(yè)項目管理理論
第3章 中國聯(lián)通江西省分公司項目管理應(yīng)用情況及主要模式
    3.1 企業(yè)概況
    3.2 中國聯(lián)通江西省分公司項目管理應(yīng)用情況
    3.3 項目管理主要模式
        3.3.1 項目管理模式
        3.3.2 進度控制模式
        3.3.3 質(zhì)量控制模式
第4章 中國聯(lián)通江西省分公司項目管理的效果及存在的主要問題
    4.1 項目效果評價
        4.1.1 項目效益評價
        4.1.2 項目質(zhì)量評價
    4.2 項目管理存在的主要問題
        4.2.1 人員管理問題
        4.2.2 進度控制問題
        4.2.3 質(zhì)量控制問題
        4.2.4 文檔管理問題
第5章 中國聯(lián)通江西省分公司項目管理的完善對策
    5.1 以自我計劃總結(jié)的方式加強公司人員管理
    5.2 嚴格執(zhí)行總體計劃控制項目進度
    5.3 審核系統(tǒng)設(shè)計控制項目質(zhì)量
    5.4 以項目建設(shè)為基礎(chǔ)完善項目文檔管理
    5.5 以維護需要為目的進行項目售后服務(wù)管理
第6章 中國聯(lián)通A省分公司W(wǎng)CDMA網(wǎng)一期項目管理的案例分析
    6.1 項目簡介
    6.2 項目管理主要方式
    6.3 項目管理效果評述
第7章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3100387