現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展迅速,企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)環(huán)境必須做出有效的改變,企業(yè)面臨著的諸多問(wèn)題須得到妥善解決。例如隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)所有者的經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法滿足日益壯大的企業(yè),加之企業(yè)管理的難度與跨度進(jìn)一步擴(kuò)大,催生了經(jīng)理人制度的發(fā)展,由此也帶來(lái)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。和企業(yè)的所有者相比,其所雇傭的管理者對(duì)企業(yè)的具體情況更加了解,這就產(chǎn)生了信息不對(duì)稱,對(duì)于企業(yè)所有者是不利的,而對(duì)企業(yè)實(shí)行全面監(jiān)督,其可行性與實(shí)施難度讓人望而卻步。因此,這這種局面下,人們進(jìn)行了各種嘗試,以期能維護(hù)企業(yè)所有者的權(quán)益。其中股權(quán)激勵(lì)制度不失為一種有效的方法。我國(guó)從2005年進(jìn)行了股權(quán)分置改革,此后我國(guó)很多企業(yè)都嘗試推行了股權(quán)激勵(lì)制度,其中不乏很多高新技術(shù)企業(yè)�？拼笥嶏w作為智能語(yǔ)音技術(shù)的領(lǐng)頭企業(yè),在2011年首次實(shí)施了股權(quán)激勵(lì),并取得了一系列效果,如市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng),公司不斷發(fā)展壯大。本文選取了科大訊飛作為案例的研究對(duì)象,對(duì)其2011年開始實(shí)施的兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了主要研究,通過(guò)對(duì)科大訊飛股權(quán)激勵(lì)方案的分析,并考察其在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施期間公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等的具體情況,對(duì)公司兩期股權(quán)激勵(lì)方案存在的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
2 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念及理論分析
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的概念與模式
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)模式
        2.1.3 股權(quán)激勵(lì)作用原理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
    2.3 股權(quán)激勵(lì)效果分析框架
        2.3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
        2.3.2 管理層及員工行為分析
        2.3.3 企業(yè)人員變動(dòng)情況分析
3 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況及效果分析
    3.1 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)背景
        3.1.1 科大訊飛簡(jiǎn)介
        3.1.2 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)背景
    3.2 科大訊飛首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及結(jié)果
        3.2.1 激勵(lì)對(duì)象、行權(quán)價(jià)格和數(shù)量
        3.2.2 禁售期
        3.2.3 行權(quán)條件
        3.2.4 實(shí)施結(jié)果
    3.3 科大訊飛二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及結(jié)果
        3.3.1 激勵(lì)對(duì)象、行權(quán)價(jià)格和數(shù)量
        3.3.2 禁售期
        3.3.3 行權(quán)條件
        3.3.4 實(shí)施結(jié)果
    3.4 兩期股權(quán)激勵(lì)對(duì)比分析
        3.4.1 開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)公司情況對(duì)比
        3.4.2 兩期股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)比
        3.4.3 兩期股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)狀況對(duì)比
    3.5 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)效果分析
        3.5.1 科大訊飛經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
        3.5.2 科大訊飛管理層及員工行為分析
        3.5.3 科大訊飛人員變動(dòng)情況分析
4 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題
    4.1 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)
        4.1.1 將發(fā)明專利作為行權(quán)條件有助于提高創(chuàng)新能力
        4.1.2 激勵(lì)范圍有所擴(kuò)大
    4.2 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題
        4.2.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略不夠匹配
        4.2.2 激勵(lì)計(jì)劃設(shè)置的股權(quán)數(shù)量較少,仍有提升空間
        4.2.3 行權(quán)期的行權(quán)價(jià)格調(diào)整不夠及時(shí)
        4.2.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系有待進(jìn)一步完善
5 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的建議
    5.1 高新技術(shù)企業(yè)可以將創(chuàng)新指標(biāo)作為股權(quán)激勵(lì)的考核條件
    5.2 制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配
    5.3 關(guān)注股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)力度
    5.4 及時(shí)公布調(diào)整后的行權(quán)價(jià)格
    5.5 建立完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
    5.6 關(guān)注企業(yè)自身情況和外部環(huán)境
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]業(yè)績(jī)型股權(quán)激勵(lì)與盈余管理方式選擇[J]. 劉銀國(guó),孫慧倩,王燁,古柳.  中國(guó)管理科學(xué). 2017(03)
[4]我國(guó)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)集中度對(duì)公司績(jī)效影響的實(shí)證分析——來(lái)自滬深兩市民營(yíng)上市公司的證據(jù)[J]. 燕洪國(guó),虞金萍.  生產(chǎn)力研究. 2016(07)
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[6]管理層權(quán)力、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)契約設(shè)計(jì)[J]. 吳作鳳.  財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐. 2014(06)
[7]高管激勵(lì)與資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整研究——以安徽省上市公司為例[J]. 盛明泉,戚昊辰.  會(huì)計(jì)之友. 2014(32)
[8]股權(quán)激勵(lì):經(jīng)理人的“盛宴”——再評(píng)伊利股份股權(quán)激勵(lì)案例[J]. 章濤.  會(huì)計(jì)之友. 2014(22)
[9]CEO激勵(lì)提高了內(nèi)部控制有效性嗎?——來(lái)自國(guó)有上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 逯東,王運(yùn)陳,付鵬.  會(huì)計(jì)研究. 2014(06)
[10]控股股東、高管股權(quán)激勵(lì)與現(xiàn)金股利政策[J]. 葉繼英,張敦力.  財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究. 2014(02)



本文編號(hào)：3093670