本文關(guān)鍵詞：吉林移動(dòng)4G“流量經(jīng)營(yíng)”策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2013年12月4日，，工信部為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通發(fā)放TD-LTE牌照，標(biāo)志著我國(guó)正式進(jìn)入4G時(shí)代。4G網(wǎng)絡(luò)相對(duì)于3G，可以提供更快速的移動(dòng)寬帶多媒體業(yè)務(wù)的承載能力，為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)類業(yè)務(wù)提供了新的發(fā)展空間。隨著4G牌照頒發(fā)，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信設(shè)備制造商競(jìng)相角逐的焦點(diǎn)。從全球發(fā)展趨勢(shì)來看，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量迅速攀升不僅對(duì)網(wǎng)絡(luò)承載能力提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致流量和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本的快速增長(zhǎng)，造成與收入增速放緩之間的深刻矛突顯，因此需通過網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的改善和經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，以避免再次發(fā)生話音業(yè)務(wù)時(shí)代增量不增收的被動(dòng)局面，提高流量收益、專注流量經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為電信運(yùn)營(yíng)商的共同選擇。通過借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)三大通信運(yùn)營(yíng)商紛紛將工作重心從話務(wù)量經(jīng)營(yíng)向流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，通過專注流量經(jīng)營(yíng)，挖掘數(shù)據(jù)流量中蘊(yùn)涵的價(jià)值，以應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)思想等方面帶來的一系列變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的目標(biāo)。 中國(guó)移動(dòng)吉林公司自1999年成立以來，在吉林省內(nèi)一直處于市場(chǎng)份額的領(lǐng)先地位。但是伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，數(shù)據(jù)流量呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)，促使公司在業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)量、用戶、營(yíng)業(yè)收入等方面均發(fā)產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性改變。因此，在4G發(fā)展初期，吉林移動(dòng)亟待通過經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向流量經(jīng)營(yíng)模式的突破，由此擺脫傳統(tǒng)業(yè)務(wù)困境，抵抗新型業(yè)務(wù)發(fā)展沖擊。以順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，深化公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提升流量規(guī)模與價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶規(guī)模和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和的雙重收益。這對(duì)吉林移動(dòng)公司在搭建合理經(jīng)營(yíng)模式、有效利用網(wǎng)絡(luò)資源、創(chuàng)收企業(yè)利潤(rùn)新點(diǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面具有重要的意義。 本文以中國(guó)移動(dòng)吉林公司為研究對(duì)象，通過文獻(xiàn)研究以及理論聯(lián)系實(shí)際的方式，以企業(yè)4G流量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、評(píng)價(jià)以及問題分析為背景資料，進(jìn)行發(fā)展環(huán)境PEST分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析以及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)SWOT分析，明確4G流量經(jīng)營(yíng)將作為未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，推動(dòng)吉林移動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和良性改變。通過分析，綜合提出吉林移動(dòng)4G流量經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)策略。以“流量經(jīng)營(yíng)扭轉(zhuǎn)規(guī)模增長(zhǎng)的困境和成本的壓力，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值運(yùn)營(yíng)的最大化和成本最小化”為目標(biāo)，創(chuàng)新性研究4G流量經(jīng)營(yíng)舉措，通過后臺(tái)基礎(chǔ)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、宣傳引導(dǎo)、流量營(yíng)銷、體驗(yàn)培育、體系服務(wù)、用戶習(xí)慣七項(xiàng)措施，促進(jìn)4G流量經(jīng)營(yíng)多維度協(xié)同發(fā)展,為吉林移動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供參考。最后提出繼續(xù)加強(qiáng)4G網(wǎng)絡(luò)支撐、創(chuàng)新4G的宣傳展示、保證人力資源建設(shè)，為經(jīng)營(yíng)策略加強(qiáng)后續(xù)保障。 通過專注流量經(jīng)營(yíng)，挖掘數(shù)據(jù)流量?jī)r(jià)值，使不斷增長(zhǎng)的流量真正成為吉林移動(dòng)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中繼續(xù)保持運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)先地位。
【關(guān)鍵詞】：4G 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 流量經(jīng)營(yíng) SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-14
• 1.3 研究方法與內(nèi)容14-15
• 第2章 吉林移動(dòng) 4G“流量經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)狀和問題分析15-20
• 2.1 吉林移動(dòng) 4G“流量經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)狀15-16
• 2.2 吉林移動(dòng) 4G“流量經(jīng)營(yíng)”評(píng)價(jià)16-17
• 2.3 吉林移動(dòng) 4G“流量經(jīng)營(yíng)”存在問題和原因分析17-20
• 第3章 吉林移動(dòng) 4G“流量經(jīng)營(yíng)”競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析20-33
• 3.1 吉林移動(dòng) 4G“流量經(jīng)營(yíng)”發(fā)展環(huán)境分析20-23
• 3.2 吉林移動(dòng) 4G“流量經(jīng)營(yíng)”競(jìng)爭(zhēng)力分析23-26
• 3.3 吉林移動(dòng) 4G“流量經(jīng)營(yíng)”SWOT 分析26-33
• 第4章 吉林移動(dòng) 4G“流量經(jīng)營(yíng)”策略的制定33-48
• 4.1 吉林移動(dòng) 4G“流量經(jīng)營(yíng)”的目標(biāo)33
• 4.2 吉林移動(dòng) 4G“流量經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)策略33-46
• 4.3 吉林移動(dòng) 4G“流量經(jīng)營(yíng)”的保障措施46-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：吉林移動(dòng)4G“流量經(jīng)營(yíng)”策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：308572