本文關鍵詞：江蘇千尋科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：20世紀90年代以來,由于計算機、互聯(lián)網(wǎng)和高科技等科學技術的迅猛發(fā)展,加上不斷完善的各種數(shù)據(jù)庫,這比以往任何時候人們能夠更容易、更快捷地獲取所需的各種信息和資源,促使人類加速跨進了網(wǎng)絡信息時代,人類生活和科學研究因此發(fā)生了巨大的歷史性的變化,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為信息時代當今生活中不可或缺的一部分和發(fā)揮著主導的作用。進入21世紀以來,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在逐漸規(guī)范中穩(wěn)步前進,無論是中國的網(wǎng)民的數(shù)量,還是各個電子商務企業(yè)和網(wǎng)絡科技公司都呈現(xiàn)出較快發(fā)展的趨勢。但是,網(wǎng)絡科技公司真正具有核心競爭力的卻很少,多數(shù)是屬于勞動密集型的公司,各網(wǎng)絡公司的業(yè)務競爭非常激烈。各個產(chǎn)品都有很多的代理商企業(yè)和廠商企業(yè)在競爭市場,整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由賣方市場變?yōu)橘I方市場,小型網(wǎng)絡科技公司要想在如此激烈的網(wǎng)絡市場中站住腳跟并非易事。在這種情況下,網(wǎng)絡公司作為小型的電子商務公司怎樣在謀求生存的同時求得更大的發(fā)展,這是每個企業(yè)的管理者都會慎重考慮的首要問題。在把事情做對之前,首先是要做正確的事情。所以經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇對企業(yè)來說無疑是具有生死攸關作用的。本文選擇“江蘇千尋科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究”為題進行研究。研究內(nèi)容包括以下七個部分:第一部分是緒論,主要講述選題的背景、意義、研究內(nèi)容和研究方法。第二部分,是一些關于戰(zhàn)略管理相關理論,戰(zhàn)略管理的模型。第三部分是分析千尋科技發(fā)展的外部環(huán)境。第四部分是千尋科技內(nèi)部環(huán)境分析,從企業(yè)基本單位著手,微觀上來論述公司目前的戰(zhàn)略以及如何制定和選擇戰(zhàn)略的,第五部分是發(fā)展戰(zhàn)略選擇,千尋科技的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。第六部分是千尋科技發(fā)展戰(zhàn)略保障措施,從人力資源、企業(yè)文化、市場開拓等方面闡述。第七部分,結論與展望,通過采用本文中的所提到的公司的戰(zhàn)略的積極執(zhí)行,找到一種適合公司的商業(yè)模式,提高公司的業(yè)績,使公司管理有一定程度的提升。同時根據(jù)戰(zhàn)略形成中的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇,也帶動了公司高層之間對于互聯(lián)網(wǎng)前景的更加看好,為將來的發(fā)展奠定了較好的基礎。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略管理 SWOT分析法 PEST理論 五力模型
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題的背景8-9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.3 研究內(nèi)容及研究方法10-11
• 1.3.1 研究內(nèi)容及思路10-11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.4 創(chuàng)新點和預期目標11-12
• 1.4.1 創(chuàng)新點11
• 1.4.2 預期目標11-12
• 第二章 戰(zhàn)略管理的相關理論12-19
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)容12
• 2.2 戰(zhàn)略管理的過程12-19
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程12-16
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理的模型16-19
• 第三章 江蘇千尋科技有限公司外部環(huán)境分析19-31
• 3.1 千尋科技外部環(huán)境的相關因素19-20
• 3.2 千尋科技外部環(huán)境PEST分析20-25
• 3.2.1 政治法律環(huán)境21
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境21-23
• 3.2.3 社會文化環(huán)境23
• 3.2.4 技術環(huán)境23-25
• 3.3 千尋科技競爭環(huán)境SWOT分析25-31
• 3.3.1 優(yōu)勢25-26
• 3.3.2 劣勢26-27
• 3.3.3 機會27-28
• 3.3.4 威脅28-31
• 第四章 江蘇千尋科技有限公司內(nèi)部環(huán)境分析31-44
• 4.1 公司現(xiàn)有戰(zhàn)略概況31
• 4.2 公司現(xiàn)有戰(zhàn)略演化發(fā)展歷程31-32
• 4.3 公司發(fā)展現(xiàn)狀32-36
• 4.3.1 公司組織架構及人員結構32-34
• 4.3.2 公司營銷策略34-35
• 4.3.3 公司業(yè)務現(xiàn)狀35-36
• 4.4 公司核心能力分析36-39
• 4.4.1 資源管理分析36-37
• 4.4.2 運營管理分析37
• 4.4.3 財務管理分析37
• 4.4.4 人力資源管理分析37-39
• 4.4.5 信息系統(tǒng)分析39
• 4.4.6 風險管理分析39
• 4.5 公司競爭力分析39-44
• 4.5.1 現(xiàn)有競爭者之間的競爭40-41
• 4.5.2 潛在進入者的威脅41
• 4.5.3 來自替代品賣者的壓力41-42
• 4.5.4 來自供應商討價還價能力42
• 4.5.5 來源于買方討價還價能力42-44
• 第五章 江蘇千尋科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇44-49
• 5.1 公司戰(zhàn)略發(fā)展過程44-45
• 5.1.1 過去發(fā)展戰(zhàn)略44-45
• 5.1.2 現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略45
• 5.2 公司戰(zhàn)略選擇45-49
• 5.2.1 確定公司的任務45-46
• 5.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標構成46-47
• 5.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略制定47
• 5.2.4 未來發(fā)展戰(zhàn)略制定47-49
• 第六章 江蘇千尋科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施49-56
• 6.1 企業(yè)文化的建設措施49
• 6.2 市場營銷保障49-50
• 6.3 企業(yè)宣傳的措施50-51
• 6.4 產(chǎn)品研發(fā)措施51-52
• 6.5 人力資源措施52-55
• 6.5.1 招聘措施52-53
• 6.5.2 培訓措施53-54
• 6.5.3 激勵措施54-55
• 6.6 資金籌措保障55-56
• 第七章 結論與展望56-58
• 7.1 研究結論56
• 7.2 展望56-58
• 參考文獻58-59
• 致謝59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 付亮;于立娟;陳幽君;秦雯;;2012-2013年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢綜述[J];互聯(lián)網(wǎng)天地;2013年02期

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3 韓廷進;錢志新;;B2B電子商務平臺商業(yè)模式的深度開發(fā)[J];江蘇商論;2009年04期

4 鐘瑛;;我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及其競爭格局[J];新聞與傳播研究;2006年04期

  本文關鍵詞：江蘇千尋科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：303800