發(fā)布時間：2017-04-11 22:04

  本文關(guān)鍵詞：南寧聯(lián)通移動網(wǎng)工程進(jìn)度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著南寧經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平逐漸提高,對移動通信的業(yè)務(wù)需求也逐年增加。依托近年移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展,南寧的通信行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。近幾年南寧聯(lián)通移動網(wǎng)工程投資約每年都在1億元人民幣左右,每年新建基站300多個,出現(xiàn)井噴的態(tài)勢。如此龐大的工程投資,如何控制好影響通信工程進(jìn)度的各種影響因素,提高工程進(jìn)度管理能力,縮短工期,加快工程投產(chǎn)以提高工程投資效益,是擺在南寧聯(lián)通一個現(xiàn)實的項目管理課題。進(jìn)度管理是通信工程項目管理的重要管理目標(biāo),在整個項目管理中處于非常重要的位置。進(jìn)度管理的成功與否直接關(guān)系到整個項目的成功與否。對通信工程進(jìn)度進(jìn)行有效管理和控制,不僅能夠保障工程項目按時按質(zhì)按量完成和交付使用,更能快速的把投資轉(zhuǎn)換為市場收益,有利于提高企業(yè)競爭力、企業(yè)和國家的收益。本文將依據(jù)所學(xué)的項目管理理論和進(jìn)度管理理論,同時結(jié)合南寧聯(lián)通通信工程的建設(shè)特點和實際管理現(xiàn)狀,分析總結(jié)影響通信工程進(jìn)度管理的組織因素、管理因素、經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素等四大因素,并有針對性的提出管控措施。同時,還通過科學(xué)的方法對影響進(jìn)度管理的因素管控效果進(jìn)行量化評價,評估工程項目對影響因素的管控效果。利用科學(xué)的進(jìn)度管理方法,更好的解決南寧聯(lián)通工程進(jìn)度管理中存在的問題,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,提高企業(yè)投資效益。
【關(guān)鍵詞】：南寧聯(lián)通 通信工程 進(jìn)度管理
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626;TN915.0
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 導(dǎo)論12-17
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平及發(fā)展趨勢13-16
• 1.2.1 項目管理的來源13
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 論文的研究意義與目的16-17
• 1.3.1 論文的內(nèi)容16
• 1.3.2 論文的研究意義與目的16-17
• 第二章 南寧聯(lián)通移動網(wǎng)工程特點及其進(jìn)度管理現(xiàn)狀17-28
• 2.1 南寧聯(lián)通移動網(wǎng)工程項目概況17-19
• 2.1.1 南寧聯(lián)通簡介17
• 2.1.2 南寧聯(lián)通移動網(wǎng)工程的特點17-19
• 2.2 南寧聯(lián)通移動網(wǎng)工程現(xiàn)行進(jìn)度管理方式19-23
• 2.2.1 工程項目管理基本情況及管理工作流程圖19
• 2.2.2 項目組織架構(gòu)和分工19-22
• 2.2.3 項目進(jìn)度控制點及控制流程22
• 2.2.4 南寧聯(lián)通項目進(jìn)度管理的方式22-23
• 2.3 南寧聯(lián)通移動網(wǎng)工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀23-27
• 2.3.1 項目無專職總項目經(jīng)理,平行項目經(jīng)理沖突調(diào)解難24
• 2.3.2 項目組成員做事推諉、缺乏激情24
• 2.3.3 中標(biāo)施工單位積極性不高,對工作挑肥揀瘦24-25
• 2.3.4 項目計劃制定簡單,不能很好的指導(dǎo)工程開展25
• 2.3.5 工程細(xì)節(jié)處理不夠,工程整改次數(shù)多25-27
• 2.3.6 項目進(jìn)度管理后評估沒有量化評估27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 第三章 南寧聯(lián)通移動網(wǎng)工程項目進(jìn)度影響因素分析28-33
• 3.1 組織方面因素28-29
• 3.1.1 缺乏完整的項目管理團(tuán)隊28
• 3.1.2 架構(gòu)不合理,無法有效溝通28
• 3.1.3 工程專業(yè)分工過細(xì),環(huán)節(jié)過多28-29
• 3.2 管理方面因素29-30
• 3.2.1 缺乏有效的計劃指導(dǎo)29
• 3.2.2 進(jìn)度計劃編制深度不足29
• 3.2.3 項目團(tuán)隊管理缺乏績效考核與有效激勵29-30
• 3.2.4 派工工作流程存在隱患30
• 3.2.5 項目進(jìn)度管理后評估方法無法進(jìn)行量化評估30
• 3.3 經(jīng)濟(jì)方面因素30-31
• 3.3.1 最低價中標(biāo)策略招標(biāo),中標(biāo)單位積極性不高30-31
• 3.3.2 合同激勵只罰不獎,缺少正向激勵31
• 3.4 技術(shù)方面因素31-32
• 3.4.1 質(zhì)量要求對工程進(jìn)度的影響31-32
• 3.4.2 設(shè)計及工程管理理念對工程進(jìn)度的影響32
• 3.5 本章小結(jié)32-33
• 第四章 南寧聯(lián)通移動網(wǎng)工程進(jìn)度管理的改進(jìn)方案33-42
• 4.1 組織架構(gòu)從職能式轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀?/span>33-34
• 4.1.1 有目的的合理配置人員原則33-34
• 4.1.2 精干高效原則34
• 4.1.3 合理設(shè)置管理跨度34
• 4.1.4 彈性和流動性原則34
• 4.1.5 注重團(tuán)隊建設(shè)34
• 4.2 項目內(nèi)考核從反向激勵轉(zhuǎn)變?yōu)檎蚣?/span>34-35
• 4.2.1 日常表現(xiàn)考核34-35
• 4.2.2 項目業(yè)績考核35
• 4.2.3 員工考核結(jié)合正反向激勵35
• 4.2.4 施工合同引入正向激勵35
• 4.3 項目招標(biāo)策略從低價中標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合價中標(biāo)35-36
• 4.4 項目計劃從表格文字轉(zhuǎn)變?yōu)楦侍貓D、網(wǎng)絡(luò)圖36
• 4.5 質(zhì)量監(jiān)控從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃颖O(jiān)控36-37
• 4.6 進(jìn)度管理從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝媱�、事中控制、事后分�?/span>37
• 4.7 項目信息溝通協(xié)調(diào)從單一轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?/span>37-38
• 4.8 項目后評估方法從定性轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕?/span>38-41
• 4.8.1 評估的主要原則38-39
• 4.8.2 項目加權(quán)綜合評價法39
• 4.8.3 評估的過程及結(jié)果39-41
• 4.9 本章小結(jié)41-42
• 第五章 南寧聯(lián)通2014年WCDMA無線網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容(五期)工程的應(yīng)用案例分析42-51
• 5.1 項目簡介42
• 5.2 項目安排情況42-48
• 5.2.1 項目總體進(jìn)度計劃表及橫道圖42-44
• 5.2.2 典型項目任務(wù)單站的網(wǎng)絡(luò)圖44-46
• 5.2.3 項目階段性任務(wù)分析46
• 5.2.4 項目的組織架構(gòu)及人員安排46-48
• 5.3 項目進(jìn)度管理改進(jìn)方案落實的保障措施48-49
• 5.3.1 項目經(jīng)理集權(quán)制及負(fù)責(zé)制48
• 5.3.2 項目考核采取采取積分制考核方式48
• 5.3.3 采用綜合平均價招標(biāo)48-49
• 5.3.4 啟用電子化辦公49
• 5.3.5 推行一體化施工49
• 5.3.6 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控,強(qiáng)制隱蔽工程照相錄像49
• 5.3.7 規(guī)范信息反饋的模板和渠道49
• 5.3.8 規(guī)范施工合同,強(qiáng)化合同執(zhí)行,突出貢獻(xiàn)獎勵49
• 5.4 南寧聯(lián)通2014年WCDMA五期工程項目進(jìn)度管理管控效果評估49-50
• 5.5 本章小結(jié)50-51
• 結(jié)論與展望51-53
• 1 主要結(jié)論51
• 2 本文研究的不足和局限51-52
• 3 進(jìn)一步研究的展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 附表55-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 伍琳瑜;對我國通信企業(yè)實施項目化管理的思考與建議[J];江蘇通信技術(shù);2003年02期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 宋剛;某通信公司通信工程項目的管理優(yōu)化研究[D];南京郵電大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：南寧聯(lián)通移動網(wǎng)工程進(jìn)度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：300054