網絡環(huán)境下的廣東電信大客戶營銷策略研究
本文關鍵詞:網絡環(huán)境下的廣東電信大客戶營銷策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著互聯網,特別是移動互聯網、大數據等技術的發(fā)展,客戶的需求發(fā)生變化;各行各業(yè)隨著最終消費需求變化而變化,進而影響到電信大客戶的需求也隨著改變。同時隨著新技術的發(fā)展,運營商現有的業(yè)務越來越受到來自互聯網公司的競爭;ヂ摼W技術的發(fā)展也帶來了新的營銷方式改變。盡管互聯網思維、大數據等最新的思想風行,同時也有不少企業(yè)應用并取得成效,但如何應用在廣東電信大客戶營銷中,提升大客戶營銷效能,需要研究;互聯網環(huán)境下廣東電信大客戶的營銷,剛剛開始起步,需要更多的摸索。本文以移動互聯網等為背景,分析在互聯網環(huán)境下,營銷要素的條件發(fā)生了哪些變化,如何對營銷策略進行改進,包括產品、價格、渠道、傳播與策劃、客戶服務、組織保障等6方面。以廣東電信大客戶營銷為研究對象,首先收集廣東電信大客戶營銷現狀,梳理存在的問題;設計調查問卷,開展內部調查,并對結果進行統計分析,進一步深入分析問題產生的原因,分析互聯網環(huán)境下電信大客戶營銷策略改進方向;同時借鑒國內外運營商的先進做法;從而提出互聯網環(huán)境下廣東電信大客戶營銷的發(fā)展對策,一方面為廣東電信大客戶營銷提供一些建議,同時也為其他兄弟公司或同行、以及互聯網環(huán)境下其他行業(yè)的大客戶營銷提供一定的參考。
【關鍵詞】:大客戶 互聯網環(huán)境 市場營銷
【學位授予單位】:華南理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F274;F626
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-13
- 第一章 緒論13-22
- 1.1 研究背景及意義13
- 1.2 相關理論及網絡環(huán)境下的應用13-18
- 1.2.1 4P及4C理論14-15
- 1.2.2 網絡環(huán)境對傳統營銷帶來的挑戰(zhàn)15-18
- 1.2.3 網絡環(huán)境下的營銷策略改進18
- 1.3 文獻綜述18-19
- 1.3.1 傳統環(huán)境下的運營商大客戶營銷研究18-19
- 1.3.2 網絡環(huán)境下的運營商大客戶營銷研究19
- 1.4 研究目標、內容、方法19-22
- 1.4.1 研究目標19-20
- 1.4.2 研究內容20
- 1.4.3 研究方法20-21
- 1.4.4 本論文結構21-22
- 第二章 廣東電信大客戶營銷的現狀及問題22-36
- 2.1 電信大客戶市場的競爭環(huán)境分析22-27
- 2.1.1 行業(yè)競爭態(tài)勢分析22-26
- 2.1.2 行業(yè)內部主要競爭對手分析26-27
- 2.2 廣東電信大客戶營銷現狀27-32
- 2.2.1 廣東電信的概況27-28
- 2.2.2 廣東電信大客戶事業(yè)部概況28-30
- 2.2.3 廣東電信大客戶營銷的現狀30-32
- 2.3 存在問題32-34
- 2.3.1 產品不符合互聯網環(huán)境下的個性化需求32
- 2.3.2 產品全流程服務體驗差32-33
- 2.3.3 缺乏互聯網模式的定價和收費33
- 2.3.4 互聯網渠道的覆蓋和協同不到位33
- 2.3.5 基于新媒體的精準傳播發(fā)展緩慢33-34
- 2.3.6 客戶服務不符合互聯網要求34
- 2.3.7 現有的組織不適應互聯網環(huán)境34
- 2.4 本章小結34-36
- 第三章 網絡環(huán)境下廣東電信大客戶營銷的問題診斷36-55
- 3.1 問卷設計及調研36-42
- 3.1.1 調查問卷樣本的基本情況36-37
- 3.1.2 調查問卷統計分析37-42
- 3.2 原因診斷分析42-51
- 3.2.1 產品方面43-45
- 3.2.2 價格方面45-46
- 3.2.3 渠道方面46-47
- 3.2.4 傳播策略47
- 3.2.5 客戶服務47-48
- 3.2.6 組織保障48-51
- 3.3 互聯網環(huán)境下電信大客戶營銷策略的改進方向51-54
- 3.3.1 產品策略51-52
- 3.3.2 價格策略52
- 3.3.3 渠道策略52-53
- 3.3.4 傳播策略53
- 3.3.5 客戶服務53-54
- 3.3.6 組織保障54
- 3.4 本章小結54-55
- 第四章 網絡環(huán)境下廣東電信大客戶的營銷策略優(yōu)化55-67
- 4.1 網絡環(huán)境下的產品策略55-58
- 4.1.1 雙向互動的產品溝通策略55
- 4.1.2 滿足個性化需求的產品開發(fā)策略55-56
- 4.1.3 跨界融合的產品組合策略56-57
- 4.1.4 體驗為中心的生命周期管理策略57-58
- 4.2 網絡環(huán)境下的價格策略58-60
- 4.2.1 個性化定價策略58-59
- 4.2.2 動態(tài)的定價策略59
- 4.2.3 低成本的價格策略59-60
- 4.3 網絡環(huán)境下的渠道策略60-63
- 4.3.1 基于新媒體的渠道結構優(yōu)化策略60-62
- 4.3.2 基于互聯網的渠道協同策略62
- 4.3.3 基于能力提升的渠道管理策略62-63
- 4.4 網絡環(huán)境下的傳播策略63-64
- 4.4.1 依托新媒體的精準傳播策略63
- 4.4.2 基于熱點事件的整合傳播策略63-64
- 4.4.3 以銷售為導向的傳播策略64
- 4.5 網絡環(huán)境下的客戶服務策略64-66
- 4.5.1 個性化的服務策略64-65
- 4.5.2 統一的客戶服務平臺策略65
- 4.5.3 基于流程的可視化服務策略65-66
- 4.6 本章小結66-67
- 第五章 營銷策略實施的組織保障67-72
- 5.1 提升員工的互聯網意識67
- 5.2 優(yōu)化業(yè)績考核方式67-68
- 5.2.1 以長期效益為導向67-68
- 5.2.2 加強聯動考核68
- 5.3 建立創(chuàng)新的機制和組織68-69
- 5.3.1 優(yōu)化新興業(yè)務管理體系68
- 5.3.2 建立新媒體運營體系68-69
- 5.3.3 建立專業(yè)化運營團隊69
- 5.4 完善IT支撐體系69-71
- 5.4.1 夯實營銷策略轉型的IT基礎69-70
- 5.4.2 為營銷策略的實施提供工具70-71
- 5.5 本章小結71-72
- 結論72-74
- 參考文獻74-76
- 附錄一:調查問卷76-79
- 攻讀碩士學位期間取得的研究成果79-80
- 致謝80-81
- 答辯委員會對論文的評定意見81
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