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基于可持續(xù)增長(zhǎng)視角下的樂(lè)視資金鏈斷裂案例分析

發(fā)布時(shí)間:2020-10-10 21:02
   在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)程度加劇的時(shí)代背景下,企業(yè)要想達(dá)到持續(xù)又穩(wěn)定地增長(zhǎng),至關(guān)重要的因素是掌握好自身的發(fā)展軌跡與節(jié)奏,處理好資金運(yùn)作。為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突顯自身的優(yōu)質(zhì)價(jià)值,不少企業(yè)追求高速增長(zhǎng),忽視了資金的儲(chǔ)備與運(yùn)轉(zhuǎn)。而具有重大傳遞性與影響性的資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的血脈,一旦出現(xiàn)資金與企業(yè)高速增長(zhǎng)不相協(xié)調(diào)的情況,就會(huì)威脅企業(yè)生命,繼而陷入風(fēng)險(xiǎn)的泥淖。樂(lè)視致力打造出一個(gè)閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),分別是平臺(tái)、內(nèi)容、終端以及應(yīng)用,經(jīng)營(yíng)范圍包含計(jì)算機(jī)播放平臺(tái)、電子終端產(chǎn)品、影視出品等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。其跨界范圍之廣、更新速度之快,被業(yè)界稱奇,股票也曾一路走高。但是關(guān)乎“生態(tài)”的企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法讓人真正理解。其實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的長(zhǎng)期巨大差距,使得資金鏈極度緊張,各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)迅速開(kāi)花又馬上落敗。自2016年開(kāi)始,一系列的負(fù)面新聞都表明樂(lè)視陷入了前所未有的資金鏈斷裂困境。該案例對(duì)企業(yè)處理高速發(fā)展和資金運(yùn)轉(zhuǎn)之間的平衡具有一些研究意義和啟示作用。本文以樂(lè)視為例,從企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率與實(shí)際增長(zhǎng)率之間的差距切入,分析可持續(xù)增長(zhǎng)率過(guò)低和實(shí)際增長(zhǎng)率過(guò)高的原因。利用數(shù)據(jù)分析法和對(duì)比分析法,計(jì)算了樂(lè)視2013年至2017年銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)負(fù)債占比等多項(xiàng)數(shù)值,整理并分析了樂(lè)視的盈利模式、融資結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局與股權(quán)治理結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,探析出資金與發(fā)展的協(xié)調(diào)情況,從而尋找有利于樂(lè)視長(zhǎng)期發(fā)展的措施。這將為樂(lè)視資金鏈斷裂的解困和其他企業(yè)面臨資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的防范,提供一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F275;F49
【部分圖文】:

集團(tuán)結(jié)構(gòu)


圖 3.1 樂(lè)視集團(tuán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化圖其中,需要另外說(shuō)明的是,之前樂(lè)視的電視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體的公司被名為“樂(lè)致新”,2017 年 12 月,樂(lè)視網(wǎng)宣布將“新樂(lè)視智家”作為新的名稱。2018 年 月,該子公司獲得了騰訊、京東和蘇寧等八家公司的投資,又宣布“新樂(lè)視智”正式改為“樂(lè)融致新”。2018 年 12 月,樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告稱,公司持股比例6%,不再對(duì)樂(lè)融致新實(shí)施實(shí)際控制,故而樂(lè)融致新正式出表[19]。除此之外,從實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看,上市體系與非上市體系運(yùn)營(yíng)并不完全割。樂(lè)視系企業(yè)之間的關(guān)系圖譜十分混亂,相互之間存在方式多樣、次數(shù)頻繁且規(guī)模巨大的關(guān)聯(lián)交易,完全有為樂(lè)視網(wǎng)挪用利潤(rùn)之嫌[20]。聲勢(shì)浩大的生態(tài)統(tǒng)并沒(méi)有產(chǎn)生出大量的真金白銀。在左手倒右手的游戲下,資金鏈的連鎖反被放大,樂(lè)視的問(wèn)題被曝光之后,兩個(gè)體系出現(xiàn)了“一損俱損”的情況。.1.2 樂(lè)視七大生態(tài)2014 年 11 月開(kāi)始,賈躍亭宣布了樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)始執(zhí)行“SEE 計(jì)劃”[21]。該計(jì)劃

主要內(nèi)容,廣告,互聯(lián)網(wǎng),平臺(tái)


圖 3.2 樂(lè)視生態(tài)主要內(nèi)容.2 樂(lè)視資金鏈危機(jī)案情.2.1 危機(jī)初見(jiàn)端倪按照樂(lè)視系企業(yè)橫跨多個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,每家公司的各項(xiàng)用激增,資金鏈緊張的問(wèn)題在 2014 年時(shí),就已經(jīng)初見(jiàn)端倪。2014 年,賈躍亭姐姐賈躍芳減少所持股票 9 次,金額大約 11 億元,所占總股本的比例為.17%[24]。賈躍亭則于 2015 年 6 月拋出股票套現(xiàn),大約 25 億元,此番操作后的股占比大小仍然位列股東第一位,所套現(xiàn)的金額以無(wú)息的形式借給了樂(lè)視網(wǎng),業(yè)公告顯示這筆錢是用于樂(lè)視網(wǎng)的日常運(yùn)營(yíng)[23]。同年 10 月份,賈躍亭又減持 32 億元,此次是和鑫根基金達(dá)成了協(xié)議,轉(zhuǎn)讓 1 億股,目的仍然是緩解公司金周轉(zhuǎn)的困難。

示意圖,會(huì)計(jì)等式,示意圖


圖 4.5 會(huì)計(jì)等式示意圖 與 A= D+ E 及上圖 4.5 所示,可以明顯地的左邊,企業(yè)新增的資產(chǎn)支撐的是銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率使 A 勢(shì)必呈現(xiàn)超快速的增加。那么,有所增加。在右邊這兩部分中, D 的大小型的假設(shè),已經(jīng)可以知道企業(yè)不能或者不 4.2.3 節(jié)的分析所知,樂(lè)視也的確并不偏使利潤(rùn)增速脫節(jié),早期投資的項(xiàng)目尚未產(chǎn),沒(méi)有許多的內(nèi)源資金。這些導(dǎo)致了 E 數(shù)行外部籌資的唯一辦法就是增加債務(wù),只有D+ D+E+ E 的式子。倘若企業(yè)的資本總額滿足業(yè)務(wù)飛速增長(zhǎng)時(shí) A 的需要,那么企業(yè)費(fèi)用,也沒(méi)有余力償還 D 中的本金以及利情況引起資產(chǎn)的期限和負(fù)債的期限匹配錯(cuò)
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