隨著時(shí)代的發(fā)展,當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的生產(chǎn)效率能夠決定的了,企業(yè)管理尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平已經(jīng)成為了衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力以及發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理流程的先進(jìn)性代表了企業(yè)在資源配置,資金流轉(zhuǎn)等方面的水平,直接體現(xiàn)著企業(yè)管理資金、創(chuàng)造價(jià)值的能力。財(cái)務(wù)管理流程的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化作為當(dāng)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)步發(fā)展的重要方式和途徑,受到了充分的重視,相關(guān)的理論研究和實(shí)踐探索在不斷進(jìn)行著。中國聯(lián)通公司作為我國三大運(yùn)營(yíng)商之一,在國內(nèi)外都有著一定的知名度和影響力,如何對(duì)既有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化,為其進(jìn)一步發(fā)展提供保障,是中國聯(lián)通公司一直以來關(guān)注和工作的重點(diǎn)內(nèi)容。本文以中國聯(lián)通德州市分公司為研究的主體,以價(jià)值鏈理論,流程優(yōu)化理論和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的研究工作。首先結(jié)合研究的目標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,請(qǐng)求企業(yè)提供相應(yīng)數(shù)據(jù),了解中國聯(lián)通德州市分公司財(cái)務(wù)管理流程的現(xiàn)狀。然后從前期獲得的數(shù)據(jù)出發(fā),分析中國聯(lián)通德州市分公司發(fā)展過程當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)和不足,機(jī)遇與威脅,分別從預(yù)算管理流程、資金管理流程、稅務(wù)管理流程、投資管理流程、財(cái)務(wù)報(bào)告流程五個(gè)方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財(cái)務(wù)管理流程中存在的問題和缺陷。以實(shí)現(xiàn)每個(gè)流程的優(yōu)化為目標(biāo),在前期分析工作的基礎(chǔ)上提出符合中國聯(lián)通德州市分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求的優(yōu)化方案。本文主要的研究?jī)?nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大,能夠完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率;結(jié)合企業(yè)實(shí)際,優(yōu)化資源配置,保證戰(zhàn)略項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)優(yōu)先,帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展;重視企業(yè)發(fā)展過程中各級(jí)員工的作用,保證他們的權(quán)益,提升他們的能力。如今企業(yè)管理的方方面面互相聯(lián)系,彼此影響。財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化將會(huì)帶來企業(yè)整體管理水平和發(fā)展水平的提高,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有極其深遠(yuǎn)的意義。本文在國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理理論研究的基礎(chǔ)上,了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程現(xiàn)狀,從財(cái)務(wù)管理流程的各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)問題,提出優(yōu)化方案。這種財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化的思想和模式簡(jiǎn)單高效,對(duì)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化具有極大的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F626.115
【部分圖文】：

基本的價(jià)值鏈組成

價(jià)值鏈和流程優(yōu)化的關(guān)系

本文框架
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本文編號(hào)：2835287