【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,公司管理技術的日益復雜,公司的股權也逐漸分散,公司的股權結構越來越多的從原始的家族企業(yè)的一股獨大演變成為控制權和所有權的逐漸分離�？刂茩嗪退袡嗟姆蛛x不可避免的產(chǎn)生了代理問題和逆向選擇問題,為了有效的解決這些問題,股權激勵應運而生。上世紀50年代世界上第一項股票期權計劃在美國問世,并在隨后的幾十年里得到了普遍性的發(fā)展。在發(fā)達國家的影響下,發(fā)展中國家也逐漸走上了實施股權激勵的道路。我國的股權激勵制度起步較晚,與發(fā)達國家相比,我國的股權激勵制度發(fā)展進程十分緩慢,這與我國快速發(fā)展的證券市場是不匹配的。非上市公司規(guī)模較小,公司治理結構不完善,缺乏實施股權激勵的完整條件,因而相對于上市公司而言,非上市公司實施股權激勵方案的較少。目前,國內對上市公司股權激勵的研究較多,很少有學者關注非上市公司的股權激勵。在這樣的背景下,本文以IPO環(huán)境下的QDRS公司為研究對象,從QDRS公司的基本情況出發(fā),揭示其實施股權激勵計劃的內外部背景,并介紹其股權激勵方案的具體內容和開始實施到終止的過程,進而分析股權激勵計劃存在的問題,主要包括股權激勵計劃導致其股權不清晰、因股份支付產(chǎn)生的大額管理費用影響凈利潤、股權激勵達不到預期效果、股權激勵導致公司內部不和諧。同時指出股權激勵方案存終止的原因,如員工持股方式不合理、激勵期限太短、股權激勵的時機不當和人員選擇不透明以及股權激勵的強度及行權條件不合理。最后根據(jù)案例為擬上市公司的股權激勵提出啟示性建議,主要包括選擇恰當?shù)墓蓹嗉顣r機、選擇靈活多變的激勵模式、制定科學的激勵對象的選擇標準和完善公司的治理結構等。通過本文的分析,希望能為非上市公司的股權激勵計劃實施提供一定的借鑒。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F49
【圖文】：

圖４．１邋２０１７年擬上市公司過會率統(tǒng)計逡逑根據(jù)ＱＤＲＳ公司股權激勵方案，２０１６年度因股份支付確認管理費用１０８９．３１逡逑萬元，該費用是２０１６年２月ＱＤＲＳ公司向高管及核心員工以定向增發(fā)股票而產(chǎn)逡逑生。新增發(fā)的股份中４０％將在２０１７年到期，屆時因股份支付而確認的管理費用逡逑對企業(yè)的凈利潤會產(chǎn)生巨大影響。股份支付確認的管理費用會攤薄企業(yè)的凈利潤，逡逑一旦這種攤薄效果使得企業(yè)凈利潤低于３０００萬時，對ＱＤＲＳ公司的ＩＰＯ審核是逡逑極為不利的。逡逑ＱＤＲＳ公司的報告期為２０１４－２０１６年，報告期內的管理費用明細情況如下：逡逑表４．１邋２０１４－２０１６年ＱＤＲＳ公司管理費用明細逡逑單位：萬元逡逑項目邐２０１６年度邐２０１５年度邐２０１４年度逡逑股份支付邐１，０８９．３１邐２５８．８８邐－逡逑職工薪酬及福利邐３７１．２２邐１９２．７５邐１１９．６０逡逑研發(fā)費用邐７５２．９９邐２２３．５７邐１０２．２１逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2780015