發(fā)布時(shí)間：2020-07-17 12:03

【摘要】：風(fēng)險(xiǎn),特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展。近幾年,雖然國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況不佳,國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展速度較為緩慢,但是,作為新興行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭卻十分迅猛,繼傳統(tǒng)行業(yè)之后成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但也正是由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛的發(fā)展速度,使得處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的公司在其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中會(huì)遭遇激烈的同行競(jìng)爭(zhēng),面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,就必須加強(qiáng)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理與防控。本篇論文研究的對(duì)象是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中比較具有知名度與代表性的公司——樂視網(wǎng),結(jié)合樂視網(wǎng)現(xiàn)如今面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行案例分析,并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提出相應(yīng)的建議。樂視網(wǎng)為構(gòu)建“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直的生態(tài)模式一直在瘋狂融資,擴(kuò)展公司規(guī)模。但隨著債臺(tái)高筑,股市停牌等局面的出現(xiàn),這個(gè)曾經(jīng)“顛覆式的商業(yè)模式”暴露出了致命的硬傷。樂視網(wǎng)面臨債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高,盈利能力不足,營(yíng)運(yùn)能力不佳,發(fā)展后勁不足這四個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除了外部宏觀因素的影響,樂視網(wǎng)公司自身主要存在四個(gè)方面的缺陷:一是沒有合理的現(xiàn)金管理機(jī)制;二是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不足,盈利能力低;三是投資策略上過于強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張而忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;四是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不夠完善。針對(duì)樂視網(wǎng)的現(xiàn)狀,本文將從公司的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因兩大方面給予相應(yīng)的建議:首先,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度,完善公司組織機(jī)構(gòu),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);其次,針對(duì)樂視網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)成因分別提出相應(yīng)的防控建議,建立公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系。希望能夠幫助樂視網(wǎng)并對(duì)其他的互聯(lián)網(wǎng)公司起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F275;F49
【圖文】：

3.樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析3.1 樂視網(wǎng)公司概況3.1 .1 樂視網(wǎng)公司簡(jiǎn)介樂視網(wǎng)成立于 2004 年 11 月，2010 年 8 月在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市，是第一個(gè)在股上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)。自樂視網(wǎng)成立以來，企業(yè)一直遵循打造一個(gè)“平內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四方面共同發(fā)展的，全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個(gè)新的經(jīng)營(yíng)模式一經(jīng)樂視網(wǎng)提出就在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引起不小的轟動(dòng)，也因此被稱作“視模式”，即樂視生態(tài)。和其他互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的橫向發(fā)展相比，樂視網(wǎng)這種產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式屬于縱向發(fā)展，它使產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)相互呼應(yīng)，貫通了一條產(chǎn)業(yè)鏈，可以充分發(fā)揮各個(gè)節(jié)點(diǎn)的作用。樂視生態(tài)包含 4 層架構(gòu) 11 大引擎11 大引擎包含平臺(tái)層的云視頻平臺(tái)、電商平臺(tái)、用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、廣告平臺(tái)和數(shù)據(jù)平臺(tái)；內(nèi)容層的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容庫(kù)；終端層的硬件及 LetvUI 系統(tǒng)；應(yīng)用包括：Letv Store 和應(yīng)用服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王熠恒;;企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以樂視網(wǎng)為例[J];當(dāng)代會(huì)計(jì);2015年09期

2 梁藝;;從現(xiàn)金流角度看樂視[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2015年11期

3 戴文濤;納鵬杰;馬超;;內(nèi)部控制能預(yù)防和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)嗎?[J];財(cái)經(jīng)問題研究;2014年02期

4 姚曦;;投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2012年07期

5 徐明稚;張丹;姜曉璐;;基于現(xiàn)金流量模型的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系[J];會(huì)計(jì)研究;2012年07期

6 施文全;;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J];生產(chǎn)力研究;2012年03期

7 遲麗華;于雪;;新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J];生產(chǎn)力研究;2011年09期

8 張友棠;黃陽(yáng);;基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)研究[J];會(huì)計(jì)研究;2011年03期

9 王東;;國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究綜述[J];金融發(fā)展研究;2011年02期

10 曹元坤;王光俊;;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程及其研究趨勢(shì)的新認(rèn)識(shí)[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2011年01期

本文編號(hào)：2759411