【摘要】：大數(shù)據(jù)、人工智能等瞬息萬(wàn)變的新技術(shù)推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展路徑變得神秘莫測(cè),不僅給中國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇,也使它們從相對(duì)封閉的環(huán)境直接進(jìn)入到以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的、更加激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展路徑不同,快速成長(zhǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是在追趕與模仿過程中,已逐漸設(shè)計(jì)出適合自身發(fā)展規(guī)律的“產(chǎn)品至上”的組織導(dǎo)向。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也逐漸摸索出一條不同于傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程,即不斷創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)要素整合并推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,并最終在兩者相互協(xié)同中提升創(chuàng)新力。因此,選擇騰訊、阿里巴巴和百度這三家同樣具有此類發(fā)展路徑的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為本文研究對(duì)象,將其作為案例資料來(lái)源進(jìn)行深入研究。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展,領(lǐng)軍企業(yè)紛紛涌現(xiàn),其中騰訊、阿里巴巴和百度穩(wěn)居全球互聯(lián)網(wǎng)公司市值前列。論文以企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配相關(guān)理論為依據(jù),運(yùn)用多案例研究法,選取了騰訊、阿里巴巴和百度三個(gè)具有較完整發(fā)展歷程的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對(duì)象,探討了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)過程中,企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)與組織結(jié)構(gòu)各要素之間動(dòng)態(tài)匹配的過程,最后根據(jù)分析性歸納得到本文結(jié)論。案例研究表明,在組織結(jié)構(gòu)要素調(diào)整以匹配企業(yè)成長(zhǎng)的過程中,企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略對(duì)其影響最大,它們決定組織結(jié)構(gòu)要素的動(dòng)態(tài)匹配的方向。案例研究也發(fā)現(xiàn),企業(yè)成長(zhǎng)與組織結(jié)構(gòu)要素匹配的過程,基本上遵循演化觸發(fā)因素導(dǎo)致演化行為的發(fā)生,最后得出演化結(jié)果這一邏輯思路。案例研究還發(fā)現(xiàn),演化行為是通過厚化、增補(bǔ)、滑行和精簡(jiǎn)等四種演化路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)與組織結(jié)構(gòu)要素的動(dòng)態(tài)匹配,最后達(dá)到結(jié)構(gòu)、人員和文化的匹配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。通過案例研究,既豐富了企業(yè)成長(zhǎng)與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論研究,也為企業(yè)成長(zhǎng)與組織結(jié)構(gòu)研究提供了新的研究脈絡(luò)。再者,明確了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和組織結(jié)構(gòu)要素動(dòng)態(tài)匹配過程,為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)提供理論參考。
【圖文】：

騰訊進(jìn)行了第二次組織架構(gòu)調(diào)整，實(shí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（結(jié)構(gòu)匹配），每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)下都有逡逑各個(gè)業(yè)務(wù)分工，組織層級(jí)扁平化，形成了“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”的模式。劉成敏、任宇昕、逡逑劉熾平等人被提拔，曾李青辭職（人員匹配）。圖４－６對(duì)本文的數(shù)據(jù)編碼過程及最終的編碼結(jié)逡逑果進(jìn)行總結(jié)，反映主范疇和各個(gè)核心范疇之間的邏輯關(guān)系。逡逑新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)邋｜邐邐邐企業(yè)成長(zhǎng)逡逑：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整＞逡逑，邋：—、逡逑組織結(jié)構(gòu)要素；逡逑＾邋邐邐邐邋＾邐＾調(diào)整逡逑人員調(diào)整邋一＾邐－逡逑增補(bǔ)性匹配邐７逡逑＋邋ｉ化yU配匹配路徑＇逡逑Ｉ…滑行邋Ｗ精簡(jiǎn)性－邐－１邐ｙ逡逑！＿匹配．一．「逡逑；邋…一———…“—＂ｉ邐、＼逡逑結(jié)構(gòu)匹配邐．．…邐、、逡逑邐邐．．．．．．．．逡逑匹配結(jié)果逡逑邐邐邋｛邋ｙ，逡逑人員匹配邐、邐一．逡逑圖４－６騰訊選擇性譯碼及譯碼結(jié)果逡逑－２３－逡逑

此次組織結(jié)構(gòu)要素調(diào)整，使得每個(gè)業(yè)務(wù)都有各尚發(fā)展空間和充足的資源，，獲得快速成長(zhǎng)，逡逑也實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)匹配和人員匹配。本研究繪制了騰訊第一階段到第二階段的企業(yè)與成長(zhǎng)與組織結(jié)逡逑構(gòu)要素動(dòng)態(tài)匹配過程，如圖４－７所示。逡逑－２４－逡逑
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2660545