【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生在意想不到的市場,沿襲以往僅僅依賴高層決策者識別創(chuàng)業(yè)機會并發(fā)起創(chuàng)業(yè)項目的做法會使企業(yè)失去很多發(fā)展機遇。中基層員工主動識別創(chuàng)業(yè)機會、發(fā)起公司創(chuàng)業(yè)項目愈加必要。騰訊、阿里巴巴、百度等領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)成為其他眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的典型,并且,其由中基層員工主導(dǎo)的公司創(chuàng)業(yè)行為具有典型特點和借鑒意義。論文以公司創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論為依據(jù),運用多案例分析方法,選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最具代表性的騰訊、百度和阿里巴巴三家企業(yè)作為研究對象,對其由中基層員工主導(dǎo)的公司創(chuàng)業(yè)過程進行分析。案例研究發(fā)現(xiàn):首先,中基層員工主導(dǎo)的公司創(chuàng)業(yè)過程,基本上遵行了機會識別、機會開發(fā)和機會價值邏輯思路,包括創(chuàng)業(yè)機會感知與傳遞、創(chuàng)業(yè)機會合法化決策、團隊建立和資源整合、產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)、新業(yè)務(wù)成長并推動公司戰(zhàn)略更新和組織變革等活動;其次,與各創(chuàng)業(yè)活動環(huán)節(jié)相匹配的獨具特色的6大管理機制是公司創(chuàng)業(yè)成功的強有力保障。最后,基于案例研究結(jié)論,提出促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中基層員工公司創(chuàng)業(yè)的建議,即需要構(gòu)建起科學(xué)有效的賽馬機制、容錯機制、決策機制、提出者負責(zé)制、共享學(xué)習(xí)機制、迭代創(chuàng)新機制等相應(yīng)的配套管理機制。這些管理機制將為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中基層員工進行公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建良好的制度環(huán)境,營造出良好的創(chuàng)業(yè)氛圍,激發(fā)中基層員工積極進行公司創(chuàng)業(yè)活動。
【圖文】：

出的公司創(chuàng)業(yè)行為過程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是飽和的。逡逑經(jīng)過對資料的對比和驗證，同時為了更清晰的呈現(xiàn)核心范疇的因果關(guān)系，最終將騰逡逑訊企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)行為的完整過程繪制如圖４－２所示。逡逑、容錯機制Ｊ邐＾提出者負責(zé)￣逡逑中基層員工邐（邐＾新業(yè)１逡逑＃，，Ａｖｎｉｕ＇邋＇邋ｎ邐ｃ￣＾基ｒ－用戶體驗的邐與成長逡逑…、邐櫝、團隊建立邐產(chǎn)品研發(fā)逡逑Ｌ邐ｙ邐貝１主動感知邐項目決g?、邐戰(zhàn)略審新逡逑Ｊ＾并匯報創(chuàng)業(yè)機一立項邐—邐＊邐１逡逑邐邋會邐資源整合邐基于流量的邋邐逡逑中基層員工邐Ｖ邐＾邋＾＾邋Ｖ＿＿ｊ邐Q嚦⊙蟹㈠巫櫓涓镥義獻暈\0」邐＾＾邋Ｉ邐Ｊ逡逑＼邐＾逡逑圖４－２騰訊中基層員Ｊ：主導(dǎo)型公司創(chuàng)業(yè)過程模型逡逑－２３－逡逑

甚至返回案例修正概念和范疇。經(jīng)過螺旋上升式的重復(fù)對比，以期得到更加精準和逡逑精煉的概念和范疇。基于阿里巴巴案例整理發(fā)現(xiàn)的新范疇和新面向具體結(jié)果如表４－５，逡逑并根據(jù)新范疇和新面向修正后的得到的模型見圖４－３。逡逑邐邋表４－５基于阿里巴巴案例得到的新范疇及編碼舉例邐逡逑新范疇邐編碼舉例逡逑①金融風(fēng)暴席卷大地，馬云在；Ｌ乎所有高層…開始都反對的情況Ｆ，堅決ＩＬ快逡逑速地執(zhí)行狂風(fēng)行動，給處在嚴冬的中小企業(yè)大幅度讓利，，結(jié)果就是收到了中小逡逑企業(yè)的擁戴，客戶數(shù)呈現(xiàn)N<噴式增長。Ｉｆｉ（對危機，快速的決策方式讓阿里巴巴逡逑企業(yè)快速決策機抓住市場時機，挺過寒冬。逡逑制邐②－個Ｗ威望的領(lǐng)導(dǎo)，在會議ｈ＿的態(tài)度，將決定切結(jié)果。逡逑③做決策是貴任，這個決策可以是從卜＇而來，但是我們不能大家瞎討論．．．不管逡逑是自下而上還是自上而下邰應(yīng)該做。ｌ、Ｊ？好群眾是最容易做的事情．．．做領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)逡逑邐會什么時候傾聽
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F49;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2639653