發(fā)布時間：2019-04-12 07:23

【摘要】：通信運營商為持續(xù)保持4G深度覆蓋絕對領(lǐng)先優(yōu)勢,有力支撐4G用戶和業(yè)務(wù)發(fā)展,中國移動“十三五”時期新的發(fā)展戰(zhàn)略,從“移動改變生活”到“實現(xiàn)大連接戰(zhàn)略”,將繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),到2016年年底4G基站將超過140萬個,進行NB-IoT和eMTC的試驗,努力推動5G在2020年中國內(nèi)地實現(xiàn)商用。本文以DT公司無線基站研發(fā)項目為研究對象,利用項目管理,項目進度管理等相關(guān)理論知識和方法,針對在項目進行過程中進度管理遇到的問題,結(jié)合DT公司的實際環(huán)境,編制有針對性的進度計劃,同時在項目實施過程中,對于制定的進度計劃采取積極措施組織實施,控制和調(diào)整,保障項目任務(wù)的順利完成,取得良好的客戶評價。本文在查閱大量文獻和實踐調(diào)研的基礎(chǔ)上,對于無線基站項目進度管理進行了全面深入的分析,完成的主要工作如下:1)運用Graham教授在1923年提出的LECD損害估值方法進行風險管理,并結(jié)合無線基站項目的特點,將風險R修復風險納入風險分析。修訂后的評估方法更適用于無線基站項目的風險評估。2)從無線基站研發(fā)項目整體出發(fā),利用科學的方法對項目進行分解,使用WBS編制了DT公司基站研發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖。3)通過如何做好項目進度計劃的項目理論研究,詳細說明了進展計劃的制定,運用技術(shù)原理與系統(tǒng)的方法和工具,如項目工作分解結(jié)構(gòu)-WBS及管理項目進度計劃的一些方法。4)利用動態(tài)控制原理、項目進度控制的信息原理和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)原理,建立了DT公司無線基站研發(fā)項目的項目進度控制過程,設(shè)立項目管理組織來控制項目的進度。使用動態(tài)監(jiān)測方法并使用項目進度報告對項目進度控制。在項目進度控制的實施中,使用甘特圖比較項目進度,調(diào)整項目進度。本文最后以DT公司無線基站建設(shè)項目為例,將研究出的大型基站建設(shè)研發(fā)項目的管理模式在該項目建設(shè)的全過程進行了應(yīng)用,取得了較好的效果。
[Abstract]:In order to continue to maintain an absolute lead in 4G deep coverage, and strongly support the development of 4G subscribers and services, China Mobile's new development strategy during the 13th five-year Plan period, from "Mobile changing Life" to "realizing Dalian Connectivity Strategy," More infrastructure will continue to be built, with more than 1.4 million 4G base stations to be built by the end of 2016, experimenting with NB-IoT and eMTC in an effort to drive 5G commercial use in mainland China by 2020. In this paper, DT wireless base station research and development project as the research object, using the project management, project schedule management and other relevant theoretical knowledge and methods, in view of the progress management in the process of the project encountered in the problems, combined with the actual environment of DT company, At the same time, in the process of project implementation, we should take positive measures to organize and implement, control and adjust the plan to ensure the smooth completion of the project tasks, and obtain good customer evaluation. On the basis of consulting a large number of literature and practical investigation, this paper makes a comprehensive and in-depth analysis of the progress management of the wireless base station project. The main work is as follows: 1) risk management is carried out by using the LECD damage valuation method proposed by Professor Graham in 1923, and the risk R repair risk is incorporated into the risk analysis according to the characteristics of the wireless base station project. The revised evaluation method is more suitable for the risk assessment of wireless base station projects. 2) from the whole research and development project of wireless base stations, the project is decomposed by scientific methods. The work breakdown structure diagram of the base station R & D project of DT Company is compiled by using WBS. 3) through the theoretical research on how to do the project schedule well, the formulation of the progress plan is explained in detail, and the methods and tools of the technology principle and the system are used in detail. Such as project work decomposition structure-WBS and some methods of managing project schedule. 4) using dynamic control principle, information principle of project schedule control and network planning technology principle, The project schedule control process of DT wireless base station R & D project is established, and the project management organization is set up to control the project progress. Use dynamic monitoring method and project progress report to control project progress. In the implementation of project progress control, Gantt Chart is used to compare the project progress and adjust the project progress. At the end of this paper, taking the wireless base station construction project of DT Company as an example, the management mode of the research and development project of large-scale base station construction has been applied in the whole process of the construction of this project, and good results have been obtained.
【學位授予單位】：中國科學院大學(中國科學院工程管理與信息技術(shù)學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F626

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