【摘要】：正網(wǎng)絡(luò)公司要重視產(chǎn)品的生命周期、梯度布局產(chǎn)品升級(jí)或產(chǎn)品更替,在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)白熱化或產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段后,及時(shí)升級(jí)或推出后備產(chǎn)品。近些年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展,加上行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低、潛在利潤(rùn)空間巨大等誘惑,吸引了眾多企業(yè)爭(zhēng)相加入,導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和廝殺。歷經(jīng)風(fēng)雨磨練的互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)已成為占領(lǐng)金字塔頂端的成
[Abstract]:Positive network company should pay attention to product life cycle, gradient layout product upgrade or product replacement, after product competition is heated or product life cycle enters mature stage, upgrade or launch backup product in time. In recent years, the booming development of the Internet industry, coupled with the low entry barriers, huge potential profit space and other temptations, attracted a lot of enterprises to join, leading to fierce competition and fighting between Internet enterprises. BAT (Baidu, Alibaba, Tencent) has become the top of the pyramid.
【作者單位】： 上海大學(xué)管理學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F49

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本文編號(hào)：2170779