本文選題：轉型 + 基礎電信運營商��； 參考：《北京郵電大學》2017年博士論文

【摘要】：通信產業(yè)是技術密集型產業(yè),新技術的引進在推動產業(yè)發(fā)展的同時,也對基礎電信運營商產生了巨大的沖擊。20世紀初,面對互聯(lián)網業(yè)務的嚴峻分流與競爭的加劇,世界諸多基礎電信運營商紛紛提出轉型戰(zhàn)略。本文在國內外理論文獻總結的基礎上,通過模型分析并結合實證數(shù)據(jù),就互聯(lián)網公司對基礎電信運營商的影響、基礎電信運營商的戰(zhàn)略選擇及具體運營策略進行深入研究,重點解決三個問題:(1)互聯(lián)網公司是如何實現(xiàn)跨越式趕超,實現(xiàn)對基礎電信運營商的業(yè)務侵蝕與市場替代? (2)在互聯(lián)網公司已經實現(xiàn)趕超的現(xiàn)狀下,基礎電信運營商應當何去何從?(3)基礎電信運營商如何打破原有的企業(yè)剛性,實現(xiàn)面向移動互聯(lián)網需求的企業(yè)重塑?基于上述問題,運用理論模型及實證分析相結合的模式,全文分為七章,主要內容如下:第一章:緒論。主要介紹移動互聯(lián)網的發(fā)展及其對基礎電信運營商的沖擊,進而提出基礎電信運營商轉型的必要性。并給出本文的研究內容和研究方法,總體架構、主要創(chuàng)新點及研究意義。第二章:理論綜述�；谄茐男詣�(chuàng)新中的角色更替路徑模型,提出在角色變遷演進中所涉及的四種理論:創(chuàng)新理論體系、創(chuàng)新擴散理論、規(guī)模經濟理論、企業(yè)組織理論。本章對四種理論進行了分別闡述,最后對相關理論進行了綜合評述。第三章:基礎電信運營商轉型的方向與效率分析。本章通過對創(chuàng)新擴散演進的機理分析得出,基礎電信運營商被互聯(lián)網公司實現(xiàn)跨越式超越是企業(yè)核心剛性的使然。并通過Stackelberg博弈模型得出,在互聯(lián)網公司發(fā)展起來之后,基礎電信運營商再進入互聯(lián)網應用領域會造成整體的效率損失,同時由于其核心剛性、互聯(lián)網用戶的網絡效應,基礎電信運營商也很難在互聯(lián)網應用領域取得成功,而進行網絡的專業(yè)化運營將會是其轉型的最優(yōu)路徑選擇。第四章:面向移動互聯(lián)網需求的網絡能力模型設計。本章總結了移動互聯(lián)網對網絡能力的重點需求,結合網絡現(xiàn)狀中存在的問題,提出了 “簡潔、扁平、開放、集約、高效、協(xié)同”的網絡演進原則�；谖鍌�正交維度,設計了網絡能力需求模型,并以基礎電信運營商代表性的網絡產品為例,對模型的完備性和可行性進行論證。第五章:網絡能力集約運營的必要性與策略分析。集約運營是移動互聯(lián)網對網絡策略單點灌注與靈活配置的需求。本章借助微觀經濟學理論及Cobb-Douglas生產函數(shù)超越對數(shù)模型,得出網絡專業(yè)化運營具有規(guī)模經濟效應。并提出了在市場化結算機制的基礎上,進行資源的讓渡使用補償策略,是解決網絡集約化運營的較優(yōu)策略。第六章:網絡集約運營的體制保障研究。本章構建了“體制因素——轉型能力——轉型績效”的關聯(lián)模型,通過結構化方程建模,基于調研數(shù)據(jù),對模型中的假設關系進行了實證檢驗,得出了影響企業(yè)轉型績效的重要考量因子。提出了提高基礎電信運營商轉型績效的策略建議。第七章:結論。對論文的主要研究內容和成果進行了總結,并指出論文研究中的不足,提出了后續(xù)研究方向建議�；ヂ�(lián)網公司對基礎電信運營商的破壞性創(chuàng)新過程,也正是創(chuàng)新技術擴散的過程。在此過程中,互聯(lián)網公司通過破壞性創(chuàng)新范式,以新市場和低價格策略進行市場切入,并通過對基礎電信運營商傳統(tǒng)業(yè)務的不斷蠶食,逐步實現(xiàn)對基礎電信運營商的跨越式超越。盡管基礎電信運營商對創(chuàng)新技術并非視而不見或麻木不仁,但由于其核心剛性和路徑依賴,依然在創(chuàng)新擴散初期做出了停留在傳統(tǒng)業(yè)務的占優(yōu)策略選擇,最終由原有技術范式下的主導企業(yè)轉變?yōu)閯?chuàng)新技術范式下的新進企業(yè)。這種企業(yè)間角色的強弱更迭恰如陰陽消長的太極圖,也體現(xiàn)了《易經》中“變易”即“不易”的哲學思想。破壞性創(chuàng)新理論多從新進企業(yè)進行研究,對在位企業(yè)的研究相對貧乏。然而作為國民經濟的基礎型、支柱型、先導型產業(yè),基礎電信運營商對國民經濟的總體發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文立足于基礎電信運營商的角度,探求其轉型的路徑與機理,主要創(chuàng)新點表現(xiàn)在以下三個方面:(一)基礎電信運營商的轉型多是基于企業(yè)實際問題進行具體方向的探索,并不關注對轉型機理的理論刻畫與分析,且定性研究多,定量研究少。本文從通信產業(yè)的視角,借助破壞性創(chuàng)新的概念框架,以理論與實證相結合的模式,借助Fisher-Pry博弈模型、決策樹模型、Stackelberg博弈模型等工具,深入系統(tǒng)的剖析了基礎電信運營商在互聯(lián)網時代的選擇困境、轉型的必要性及方向。論文通過分析,闡述了互聯(lián)網公司對基礎電信運營企業(yè)的跨越式趕超是博弈選擇使然,并對基礎電信運營商轉型的動力進行了具體的研究。(二)論文通過設定五個正交維度體系,構建了網絡能力需求架構模型。模型的設計具有如下三個特征:(1)以需求為導向而非技術為導向;(2)強調整體的規(guī)劃而非局部的網絡能力設計;(3)網絡運營能力兼顧了云、管與端的協(xié)同,以用戶體驗感知為切入,實現(xiàn)云管端的最優(yōu)分工配置,避免形成大而全卻體驗弱的網絡能力。(三)提出了網絡專業(yè)運營的可操作模式�；ヂ�(lián)網業(yè)務的無界化需求也要求網絡能力及運營模式是無邊界的。起源于傳統(tǒng)電路交換的屬地化運營組織模式必然成為互聯(lián)網時代網絡運營的障礙。同時網絡的集約運營能力必須兼顧企業(yè)現(xiàn)有的體系架構,實現(xiàn)平穩(wěn)的銜接過渡。本文提出了網絡資源運營的讓渡補償策略,并通過結構化方程建模,對組織結構、績效管理等進行了設計,結合調研數(shù)據(jù)分析,給出了企業(yè)組織體制優(yōu)化的重要參考因素。從微觀企業(yè)視角來看,基礎電信運營商的轉型之路道阻且長,論文的研究成果可為基礎電信運營商轉型提供一定的借鑒。從中觀產業(yè)視角來看,企業(yè)的轉型也是一種產業(yè)價值鏈的重構,論文也從資源配置效率角度為行業(yè)監(jiān)管部門提供了相關參考。從宏觀經濟視角來看,企業(yè)轉型的方向和績效也關系到國家十三五規(guī)劃中網絡經濟的推進效率,具有一定的現(xiàn)實意義。
[Abstract]:On the basis of the summary of theoretical literature , the paper puts forward four theories : innovation theory system , innovation diffusion theory , scale economy theory and enterprise organization theory . This chapter is based on five orthogonal dimensions , designs the network capability requirement model , and proves the necessity and feasibility of network intensive operation based on five orthogonal dimensions . This paper analyzes the necessity and direction of network capability requirement in the Internet era , and analyzes the necessity and direction of network capacity demand . The paper presents the network capability requirement framework model by setting five orthogonal dimension systems .
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F626

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