本文選題：激勵　切入點：山西移動　出處：《石河子大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：運用了人力資源管理理論中的激勵及相關(guān)理論分析了山西移動公司員工激勵問題,通過研究為優(yōu)化設(shè)計山西移動公司合理的激勵機制提供了一些現(xiàn)實指導(dǎo)意義。首先運用了文獻(xiàn)綜述分析法,梳理了國內(nèi)外有關(guān)激勵理論,并將其進行了歸納,為研究的進行提供了理論依據(jù)和方法;其次,運用了問卷調(diào)查和訪談法走訪調(diào)查了山西移動公司員工激勵問題,通過對一手材料的收集,進一步了解了山西移動公司員工激勵機制的現(xiàn)狀和激勵問題產(chǎn)生的原因;接下來,通過系統(tǒng)分析法對山西移動公司員工激勵體系的構(gòu)建進行了分析,提出了從動力體系優(yōu)化、職業(yè)能力體系優(yōu)化、發(fā)展機會體系優(yōu)化等三個方面的構(gòu)建策略;最后,根據(jù)激勵體系構(gòu)建策略實施過程中的重點問題,提出了樹立共同發(fā)展理念、建立職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)機構(gòu)、強化培訓(xùn)和構(gòu)建和諧創(chuàng)新企業(yè)文化等方面的保障措施。通過本文研究,主要得出這樣幾點結(jié)論:其一,目前我國學(xué)界針對企業(yè)激勵問題的研究相對充分,那么如何通過將研究的成果轉(zhuǎn)化實踐,提升企業(yè)員工的積極性,設(shè)計合理、具有可行性的激勵機制尤為重要,因此,本文在前人研究的基礎(chǔ)上,針對移動公司員工激勵機制問題進行研究具有切實可行性,同時也能夠為深化山西移動公司人力資源改革提供一些借鑒和參考。其二,就目前山西移動公司員工激勵現(xiàn)狀來看,目前還存在一些問題,通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),目前山西移動公司員工對現(xiàn)有激勵機制不滿意、缺乏明確的職業(yè)生涯規(guī)劃等,通過對這些問題的梳理,也為下一步構(gòu)建完善的移動公司員工激勵體系提供了參考;第三,本文研究的最終目的就是通過研究找出優(yōu)化山西移動公司開展員工激勵管理的方法,提升企業(yè)內(nèi)部人力資管管理的質(zhì)量,激發(fā)員工的工作積極性,進而促進企業(yè)效益的提升和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,通過本文系統(tǒng)研究,也將其內(nèi)在的問題進行了歸納,最后提出了合理化建議,為山西移動公司人力資源發(fā)展具有重要的意義�？傊�,通過本文的研究論述,為進一步豐富就激勵理論的相關(guān)研究具有一定的現(xiàn)實意義,也為本文理論應(yīng)用并解決實際問題具有重要的指導(dǎo)意義,也為深入了解山西移動公司員工激勵問題的現(xiàn)狀,有針對性提出解決舉措,構(gòu)建科學(xué)的激勵機制體系具有積極的實踐意義。
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【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1612770