本文關(guān)鍵詞： 融資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 股利分配戰(zhàn)略　出處：《吉林財經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：改革開放以來,中國企業(yè)取得了快速發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢以及科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,市場瞬息萬變,競爭日趨激烈,企業(yè)要在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并持續(xù)盈利,在競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須具備核心競爭能力。如何培育和增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,保持企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展,是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要研究的重要論文。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在綜合戰(zhàn)略的前提下,來長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)融資、投資、股利分配活動。財務(wù)戰(zhàn)略的意義在于合理優(yōu)化和高效使用企業(yè)資源,確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展與實現(xiàn)盡可能多的價值,最終提升企業(yè)市場地位與影響力。騰訊以“連接一切”為戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)建兩種優(yōu)質(zhì)服務(wù),即:社交平臺與數(shù)字內(nèi)容。根據(jù)即時通信手段QQ、移動社交和通信服務(wù)微信、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)(QQ.com)、騰訊游戲、社交網(wǎng)絡(luò)平臺QQ空間等中國杰出的網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)用戶交流、資訊、娛樂和金融等領(lǐng)域的基本需求。到2016年6月末,QQ的月活躍帳戶數(shù)超過了8.99億,最高在線帳戶數(shù)超過2.47億;微信和WeChat的合并月活躍帳戶數(shù)達(dá)8.06億。本論文以騰訊公司為主要研究主體,是由五個章節(jié)所組成:首先是緒論,對該論文研究背景及其意義進(jìn)行了深入闡述,同時說明了研究方法與內(nèi)容,在這基礎(chǔ)之上介紹了財務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式在世界范圍內(nèi)的研究成果。第二章是詳細(xì)研究了財務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的相關(guān)定義和理論。接下來一章節(jié)就是說明了騰訊公司的微信案例,并深入剖析了騰訊公司的財務(wù)狀況。第四章主要面向騰訊公司開展微信業(yè)務(wù)模式后的財務(wù)戰(zhàn)略分析,通過對騰訊公司的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略進(jìn)行深入的研究,通過競爭優(yōu)勢理論來綜合評價其財務(wù)戰(zhàn)略。最后一個章節(jié)就是對結(jié)論的總結(jié)和研究不足的說明。
[Abstract]:Since the reform and opening up, Chinese enterprises have made rapid development. With the trend of economic globalization and the rapid development of science and technology, the market is changing rapidly and the competition is becoming increasingly fierce. In order to win advantages and make profits in the future market competition and remain invincible in the competition, enterprises must have the core competitive ability and how to cultivate and enhance the competitive advantage of enterprises. To maintain the healthy and stable development of enterprises is an important paper to study the financial strategy of enterprises. Financial strategy is the long-term planning of enterprise financing and investment under the premise of comprehensive strategy. The significance of the financial strategy lies in the rational optimization and efficient use of enterprise resources to ensure the steady development and realization of as much value as possible. Tencent aims to "connect everything" as a strategic goal to create two quality services, namely, social platform and digital content, according to instant messaging means QQ. Mobile social and communications services WeChat, portal QQ.com QQ.com.com, Tencent games, social networking platform QZone and other outstanding Internet platforms, to achieve online user exchanges, information. Entertainment and finance and other areas of basic needs. By the end of 2016, the number of QQ MAU account more than 899 million, the highest number of online accounts more than 247 million; The combination of WeChat and WeChat MAU accounts amount to 806 million. This paper takes Tencent as the main research body, is composed of five chapters: first, introduction. The research background and significance of this paper are described in depth, and the research methods and contents are explained. On the basis of this, the financial strategy is introduced. The second chapter is a detailed study of the financial strategy, the definition and theory of the business model. The next chapter is to explain Tencent's WeChat case. And in-depth analysis of Tencent's financial situation. 4th chapter mainly for Tencent to carry out WeChat business model after the financial strategy analysis, through the financing strategy of Tencent. The investment strategy and dividend distribution strategy are studied deeply, and the financial strategy is evaluated synthetically by the theory of competitive advantage. The last chapter is the summary of the conclusion and the explanation of the lack of research.
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F275;F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1482754