本文關(guān)鍵詞： 軟件公司 多項目開發(fā) 關(guān)鍵鏈項目管理　出處：《北京交通大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：多IT項目開發(fā)下的項目資源配置管理是對IT公司在同一時刻范圍內(nèi)進行的復數(shù)單位的軟件開發(fā)任務(wù)實行的綜合管理。這個管理可以說是縱貫項目的整個生命周期,具體來說,即指在公司中同時協(xié)調(diào)管理多個需要同一時間開發(fā)的項目的確定、評估、規(guī)劃、開發(fā)、控制和掃尾的任務(wù)。多IT項目開發(fā)管理不僅需要執(zhí)行單一項目研發(fā)管理中的要領(lǐng)理論,還得把項目資源配置管理的側(cè)重點由單個項目的管理轉(zhuǎn)換到復數(shù)項目之間、復數(shù)部門之間的協(xié)調(diào)管理中去,從而解決諸如代碼功能重復書寫、開發(fā)人員同時介入多個項目、IT公司項目開發(fā)進度延遲等等這樣的疑難雜癥。多IT項目開發(fā)下的項目資源配置管理核心就是更高效率的解決開發(fā)各個項目時協(xié)調(diào)各個部門合理地分配各類資源來解決資源配置問題,從而實現(xiàn)多項目集群利潤最優(yōu)化。項目的資源限制、規(guī)劃安排、項目周期、部門間的協(xié)作安排等問題都是影響多項目開發(fā)質(zhì)量進度的因子。本研究課題主要研究的內(nèi)容旨在為適應(yīng)市場需求不斷變化的情況下,IT公司或部門在實施多項目開發(fā)時,針對如何解決項目之間的沖突,優(yōu)化資源配置,增強項目之間的信息溝通和共享,優(yōu)化組織效率等方面,用多項目資源配置管理理論作為根基,提出多項目開發(fā)下的資源配置優(yōu)化模型,實現(xiàn)項目之間資源的協(xié)調(diào)配置,最后以某軟件研發(fā)中心為具體應(yīng)用背景,對該研發(fā)中心的某一部門在進行多項目開發(fā)時存在的問題進行詳細剖析,針對存在的問題給出具體的改進策略,應(yīng)用關(guān)鍵鏈多項目管理法對該部門一段時間內(nèi)的幾個項目進行資源配置優(yōu)化,收到了良好的效果。本文希望通過此項研究為廣大軟件公司進行多項目資源配置管理時提供幫助和借鑒。
[Abstract]:The project resource allocation management under the multi-IT project development is the integrated management of the plural unit software development task carried out by the IT company in the same time range. This management can be said to be the whole life of the vertical project. Cycle. Specifically, it refers to the simultaneous management of multiple projects that need to be developed at the same time in the company to identify, evaluate, plan, and develop. Multiple IT project development management not only needs to carry out the essentials theory in single project R & D management. It is also necessary to shift the focus of project resource allocation management from the management of individual projects to the coordination management between plural items and plural departments, so as to solve such problems as code function duplication. Developers are involved in multiple projects at the same time. The core of project resource allocation management under multi-IT project development is to solve the problem more efficiently and coordinate each department to allocate all kinds of resources reasonably when developing each project. Resources to solve the problem of resource allocation. In order to achieve multi-project cluster profit optimization, project resource constraints, planning arrangements, project cycle. Interdepartmental collaboration arrangements are factors that affect the quality progress of multi-project development. The main purpose of this research is to adapt to the changing needs of the market. It companies or departments in the implementation of multi-project development, aiming at how to solve the conflict between projects, optimize the allocation of resources, enhance the communication and sharing of information between projects, optimize organizational efficiency and so on. Based on the theory of multi-project resource allocation management, the optimization model of resource allocation under multi-project development is proposed to realize the coordinated allocation of resources between projects. Finally, a software research and development center is taken as the specific application background. The problems existing in a department of the R & D center during the multi-project development are analyzed in detail, and the specific improvement strategies are given in the light of the existing problems. The key chain multi-project management method is applied to optimize the resource allocation of several projects in the department for a period of time. This paper hopes to provide the help and reference for the software companies to carry out multi-project resource allocation management through this research.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F49

【參考文獻】

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本文編號：1467824