本文關(guān)鍵詞：TB科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 科技公司 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 成本領(lǐng)先 專業(yè)化

【摘要】：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的成敗是一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵,積極尋求高科技企業(yè)發(fā)展發(fā)展對(duì)策,迅速提高我國(guó)高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)管理水平,是我國(guó)高科技企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下求得生存和獲得持續(xù)發(fā)展的重要課題。本文的研究以TB科技公司為研究對(duì)象,通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)TB科技公司存在著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn),對(duì)TB科技公司而言如何通過(guò)建立正確的發(fā)展戰(zhàn)略在市場(chǎng)激烈的發(fā)展中占得先機(jī),從而尋求企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,創(chuàng)立企業(yè)成長(zhǎng)的模式,對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在本文的研究中,作者運(yùn)用了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,通過(guò)對(duì)TB科技公司所面臨的宏觀環(huán)境和軟件視頻會(huì)議市場(chǎng)的行業(yè)環(huán)境分析,探討企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的切入點(diǎn),明確戰(zhàn)略目標(biāo)、整合戰(zhàn)略資源、選擇戰(zhàn)略路徑,進(jìn)而確定了該企業(yè)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展市場(chǎng)細(xì)分和以客戶滿意為中心的營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略組合,建立基于互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理,最后制定發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略措施。通過(guò)研究作者認(rèn)為,TB科技公司可以實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略,將降低成本應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的全過(guò)程中,時(shí)刻都進(jìn)行成本的管控,做到全過(guò)程控制,從而達(dá)到綜合成本最低。以及“專業(yè)化”戰(zhàn)略,以TB科技公司各事業(yè)部為平臺(tái),分別對(duì)接公司主營(yíng)業(yè)務(wù)中的不同專業(yè)領(lǐng)域或細(xì)分專業(yè),展開(kāi)專業(yè)化營(yíng)銷和專業(yè)化項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)不同的事業(yè)部專注與不同的行業(yè),將細(xì)分市場(chǎng)的不同領(lǐng)域做專做強(qiáng),各事業(yè)部要結(jié)合不同行業(yè)對(duì)于遠(yuǎn)程協(xié)同視頻通訊的不同需求,既能體現(xiàn)公司產(chǎn)品的綜合性能,又能對(duì)不同的需求進(jìn)行定制化的開(kāi)發(fā),共同支撐公司綜合主業(yè)的發(fā)展。
[Abstract]:In this paper , the author thinks that TB science and technology company can implement the strategy of cost leading .

【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F49

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