發(fā)布時間：2017-12-17 12:36

  本文關(guān)鍵詞：X省郵政速遞物流有限公司S市分公司營銷戰(zhàn)略研究

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【摘要】：改革開放30多年來，速遞行業(yè)發(fā)展異常迅速，我國速遞市場形成了國有、民營、外資三足鼎立之勢。國際快遞巨頭憑借雄厚的資金和多年快遞市場的經(jīng)營經(jīng)驗大兵壓境，占據(jù)我國快遞市場國際業(yè)務(wù)板塊絕大部分份額，國內(nèi)民營速遞企業(yè)發(fā)展異常迅猛，作為我國速遞行業(yè)最早的郵政速遞有著遼闊的發(fā)展空間，同時又面臨著國內(nèi)外競爭對手巨大的競爭壓力。S市郵政速遞物流公司作為中國郵政速遞物流的分公司，若不對其核心業(yè)務(wù)郵政速遞盡快制定出切實可行的營銷戰(zhàn)略，提高自身營銷能力，就會面臨市場份額進(jìn)一步萎縮的局面。因此，對S市分公司郵政速遞的營銷戰(zhàn)略研究勢在必行，具有非常重要的實際意義。 本文首先對S市郵政速遞物流公司做了概括性介紹，對其核心業(yè)務(wù)郵政速遞的營銷現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出公司目前營銷中存在的問題，運用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法對公司的目前所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和競爭環(huán)境做了進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)性分析，詳細(xì)分析出公司目前所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在競爭中優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀對產(chǎn)品市場進(jìn)行細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和市場定位，，制定出公司未來3年到5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和營銷戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際提出了戰(zhàn)略實施的建議方案和保障措施，旨在改善目前公司所面臨市場占有份額萎縮的困境，促使公司健康穩(wěn)定的發(fā)展，擴(kuò)大市場的占有份額。
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F259.2;F618.3

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本文編號：1300161