本文關鍵詞：E公司客戶端接入工程項目建設的進度管理研究

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【摘要】：隨著通信運營市場的競爭愈加激烈,上海移動作為通信市場三大運營商之一,必須提高網(wǎng)絡服務水平,加快通信接入工程項目的建設速度,以便于達到提升品牌效應、增長業(yè)務收入的目的。本文以E公司客戶端接入工程項目作為上海移動通信接入工程建設的工程實例,通過深入挖掘項目進度管理方法在工程實例中的應用,提高移動通信接入工程項目建設的效率和時間,提升移動公司在其他各項通信工程中的項目管理水平,為公司參與現(xiàn)今激烈的市場競爭提供強有力的后臺支撐。 本文從移動通信接入工程實例的角度來分析研究項目進度控制管理的。首先,論文在闡述了項目進度管理相關理論的基礎上,介紹了移動客戶端工程實例的具體情況并分析了其進度管理的主要問題。其次,通過項目進度管理方法和工具,為工程實例制定出科學的項目進度計劃。最后,根據(jù)工程實例的建設情況,解析項目進度控制的影響因素和保障措施。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F626

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本文編號：1295579