發(fā)布時間：2017-12-13 15:08

  本文關(guān)鍵詞：某運營商系統(tǒng)集成公司ICT營銷方案研究

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【摘要】：隨著我國加入WTO,逐步開放國內(nèi)電信市場,整個電信行業(yè)市場重新布局,加劇了我國電信行業(yè)的競爭形勢。同時,隨著國家調(diào)整了對原本屬于運營商專屬經(jīng)營的VOIP、數(shù)據(jù)中心、虛擬運營等業(yè)務(wù)的政策,導(dǎo)致來自多業(yè)務(wù)領(lǐng)域多方位的競爭壓力集中于通信運營商身上。來自方方面面的競爭壓力充斥著電信運營商涉及的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。ICT業(yè)務(wù)的出現(xiàn)既為信息技術(shù)提供了通信技術(shù)業(yè)務(wù)服務(wù),同時也為通信服務(wù)進入信息技術(shù)領(lǐng)域提供了必要條件,同時為運營商轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的市場空間。 本文首先闡述國內(nèi)電信業(yè)市場現(xiàn)狀,分析借鑒國外電信運營企業(yè)ICT業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗,引入專家學(xué)者的先進理論,結(jié)合企業(yè)自身特點和本人在實際工作中的體會,運用科學(xué)的分析手段,對國內(nèi)某運營商的系統(tǒng)集成公司的ICT業(yè)務(wù)營銷環(huán)境以及營銷方案進行了細(xì)致的分析。隨后,本文提出ICT市場營銷體系的建議,并對ICT營銷的行業(yè)市場以及產(chǎn)品進行了剖析,進而得出聚焦重點行業(yè)、重點產(chǎn)品的營銷方案。同時在組織保障方面給出了整合資源實現(xiàn)一體化、全面提升能力、形成全方位人力資源管理體制、倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化與價值觀等方面的建議。從而為該系統(tǒng)集成公司的ICT業(yè)務(wù)市場的下一步發(fā)展建議了明確的方向。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626

【參考文獻】

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本文編號：1285576