本文關鍵詞：宿州移動公司員工培訓優(yōu)化策略研究

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【摘要】：在信息產業(yè)變革與技術更新的大背景下,移動互聯(lián)網時代已經到來,通信業(yè)務正由傳統(tǒng)的話音業(yè)務向新興的數(shù)據(jù)業(yè)務轉變,技術、業(yè)務、終端的深化融合,形成移動化、信息化、寬帶化、全IP化的發(fā)展趨勢,帶來了新的市場、新的機遇和新的發(fā)展空間。以創(chuàng)新為特征的信息產業(yè)大發(fā)展,也為移動通信企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn),其中最大的挑戰(zhàn)就是人才的培養(yǎng),因此企業(yè)必須加強員工培訓的有效性,不斷提高員工綜合素質,以滿足市場發(fā)展對人才的要求。 本文以宿州移動公司為研究對象,采用訪談法、觀察法、文獻查閱等方法,獲取研究數(shù)據(jù)和相關資料,在系統(tǒng)闡述培訓及員工培訓概念的前提下,結合員工培訓的目的和原則,應用學習理論、培訓遷移理論等員工培訓相關理論,進而對宿州移動公司員工培訓優(yōu)化策略進行研究。文章通過中國移動宿州分公司簡介、宿州移動公司人力資源概況、宿州移動公司員工培訓現(xiàn)狀三方面對宿州移動公司員工培訓現(xiàn)狀進行分析、總結；然后發(fā)現(xiàn)宿州移動公司員工培訓中存在的問題,包括對員工培訓工作重視程度不夠、對員工個人發(fā)展缺乏有效規(guī)劃等方面,并從公司體制、管理者觀念和員工自身三個角度進行問題的原因分析。再次,借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的員工培訓經驗,包括“海爾”以人為本的員工培訓理念、“GE中國”創(chuàng)新的員工培訓體系和“日本豐田”終身教育的員工培訓特色。最后,針對宿州移動公司員工培訓存在的問題和原因,利用相關理論,提出宿州移動公司員工培訓的優(yōu)化策略,分別為建立以提升員工素質為目標的學習型培訓機制、完善科學的員工培訓考評系統(tǒng)等六方面。 本文的研究結論是宿州移動公司只有針對性的發(fā)現(xiàn)員工培訓存在的問題和原因,利用相關理論,不斷完善和優(yōu)化員工培訓策略,建立保障措施,才能真正發(fā)揮員工培訓的價值,從而滿足企業(yè)的人才需求。本文的創(chuàng)新點和特色是提出了適合宿州移動公司發(fā)展現(xiàn)狀的員工培訓優(yōu)化策略以及保證員工培訓順利實施的相關措施,對宿州移動公司今后開展員工培訓有一定的現(xiàn)實意義,同時也為其他公司員工培訓的優(yōu)化設計提供有益參考。
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻】

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本文編號：1276285