本文關(guān)鍵詞：TZ公司2010年利潤(rùn)下降的原因研究

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【摘要】：2010年，是三網(wǎng)融合試點(diǎn)階段的第一年，同時(shí)也是“十二五”的開局之年。各種新一代信息技術(shù)如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等一步步推動(dòng)著尋常百姓家庭走進(jìn)智慧生活。在這一年，產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)行了全面開展，數(shù)字機(jī)頂盒產(chǎn)品作為數(shù)字家庭的承載終端，在新一代信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)融合的驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也不斷加快。TZ公司作為亞洲最大的機(jī)頂盒制造商，一度被投資界看好。2010年，該公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了2,300,952,950元，較2009年增長(zhǎng)了15.64%，同樣在2010年，該公司的凈利潤(rùn)卻下降至最低，虧損達(dá)131,514,487元。將營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)兩張趨勢(shì)圖進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)呈“”狀，即營(yíng)業(yè)收入最高時(shí)凈利潤(rùn)反而降到最低且虧損這樣一種反�，F(xiàn)象，這樣的結(jié)果是什么原因造成的？ 本文通過(guò)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量及趨勢(shì)分析法、運(yùn)用杜邦分析法、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率分析法對(duì)TZ公司的利潤(rùn)下降的原因進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)TZ公司獲利能力下降是由于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率下降導(dǎo)致，而經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率下降的主要原因是營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用的增漲過(guò)高造成，進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，成本及費(fèi)用的上漲背后是TZ公司為了轉(zhuǎn)型進(jìn)軍3G終端領(lǐng)域，需要大量增加技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品及增加銷售人員來(lái)拓寬營(yíng)銷渠道，推高了人工成本總額所導(dǎo)致。作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，前期成本的投入是必要的，但經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，上漲的比例并不合理，同時(shí)由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型造成存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越來(lái)越低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。 針對(duì)以上問(wèn)題，（1）建議TZ公司精簡(jiǎn)人員，控制人工成本，提高人均產(chǎn)出效率。（2）通過(guò)統(tǒng)籌公司資源，加強(qiáng)與客戶密切合作，解決公司應(yīng)收賬款居高不下的問(wèn)題；通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高物流周轉(zhuǎn)服務(wù)等方式，提高公司庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度。（3）建議升級(jí)和優(yōu)化原有的產(chǎn)品性能，集中資源開發(fā)具有市場(chǎng)空間的新產(chǎn)品。期望能幫助TZ公司改變現(xiàn)狀，，提高未來(lái)的獲利能力，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275.4;F49

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