本文關(guān)鍵詞：四川移動新產(chǎn)品開發(fā)管理優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 四川移動公司 新產(chǎn)品 質(zhì)量 效率 開發(fā)管理

【摘要】：本文以四川移動暑期營銷新產(chǎn)品開發(fā)實施案例為切入點,基于四川移動通信服務(wù)行業(yè)背景,結(jié)合產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展與變革情況,研究四川移動公司新產(chǎn)品開發(fā)管理中相關(guān)的流程、工具和管理中的問題,并提出相應的優(yōu)化思路和解決措施。本文的主要研究工作如下:(1)從四川移動新產(chǎn)品開發(fā)管理工作中,收集、分析并整理暑期營銷的新產(chǎn)品開發(fā)實施案例詳細內(nèi)容。(2)調(diào)查研究通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、通信服務(wù)行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)特征;研究軟件產(chǎn)品開發(fā)流程與特征,研究四川移動組織架構(gòu)和當前主要新產(chǎn)品情況;并對IT相關(guān)行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理中組織管理進行對比分析。(3)研究四川移動新產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀,包括從新產(chǎn)品創(chuàng)意出發(fā),到新產(chǎn)品概念形成,產(chǎn)品設(shè)計,產(chǎn)品開發(fā),上線銷售、跟蹤分析等全生命周期,并從組織管理、工作流程、工作目標、需求來源、需求狀況、需求文化、質(zhì)量管理、管理工具、外包管理等角度詳細分析展示四川移動目前新產(chǎn)品開發(fā)管理中的特征。(4)通過分析研究,歸納總結(jié)了四川移動新產(chǎn)品開發(fā)管理中,在管理、流程和工具平臺上,四川移動及外包廠商存在的效率問題、質(zhì)量問題,工具平臺問題、工作組織管理問題及團隊建設(shè)問題等,這些問題成為阻擋公司新產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高效開發(fā)實施的絆腳石。(5)通過使用層次分析法研究解決目前問題的核心方案,并提出從管理、知識和工具三位維度上的解決思路和具體措施,包括需求管理模板化、過程信息透明化、構(gòu)建系統(tǒng)功能基線、優(yōu)化管理流程等。本課題以現(xiàn)有的四川移動新產(chǎn)品開發(fā)管理案例為基礎(chǔ),綜合分析新產(chǎn)品開發(fā)管理日常生產(chǎn)管理中面臨的主要問題,結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,四川移動流程簡化和效率提升改革契機,推進新產(chǎn)品開發(fā)管理優(yōu)化,通過改進新產(chǎn)品開發(fā)管理制度、流程和工具,完善公司新產(chǎn)品開發(fā)管理機制和模式,提高新產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量,提升四川移動公司市場競爭力。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273.2;F626

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本文編號：1225286