本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在電信行業(yè)的應(yīng)用研究

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【摘要】：在日趨激烈的現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，企業(yè)對戰(zhàn)略管理的關(guān)注度不斷提高。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者通過戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，在對企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定一系列行動計劃的過程。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有高度總括性和抽象性，因而，需要通過全面預(yù)算管理將企業(yè)各部門的指標(biāo)分解為一系列的具體而詳細(xì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，全面預(yù)算管理是企業(yè)在新的競爭環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略管理的有效工具，它構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分。 全面預(yù)算管理在企業(yè)的內(nèi)部控制體系中處于重要地位。它是一種在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將控制、考評等功能融為一體的系統(tǒng)的管理機制和方法。面對傳統(tǒng)預(yù)算與戰(zhàn)略以及非財務(wù)指標(biāo)相脫節(jié)的弊端，企業(yè)迫切需要構(gòu)建以戰(zhàn)略作為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。 電信行業(yè)作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中不可或缺的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是社會生產(chǎn)力的有機組成部分。本文通過對國內(nèi)外全面預(yù)算管理理論和實踐的分析和闡述，，結(jié)合我國電信企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在對戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理二者關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建電信行業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向及與平衡計分卡銜接的全面預(yù)算管理。最后以A電信公司為例，采用案例分析的方式詳細(xì)分析了構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的具體步驟。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626.115

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本文編號：1210072