發(fā)布時間：2017-11-20 00:05

  本文關(guān)鍵詞：軟件工程項目投標(biāo)風(fēng)險分析及控制的研究

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【摘要】：隨著信息時代的不斷發(fā)展,計算機(jī)、通信產(chǎn)品、電子產(chǎn)品相互滲透,各行各業(yè)對軟件產(chǎn)品的需求越來越多,對軟件服務(wù)的要求也越來越高。為了順應(yīng)市場形勢,軟件公司如雨后春筍般出現(xiàn)。為了有效競爭,軟件需求者往往通過投標(biāo)的形式確定最后的項目開發(fā)企業(yè)。投標(biāo)環(huán)節(jié)是軟件工程中的第一個環(huán)節(jié),也是最基礎(chǔ)、最重要的一個環(huán)節(jié),是其他各個環(huán)節(jié)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。因此,針對該環(huán)節(jié)的風(fēng)險進(jìn)行分析,并提出相關(guān)防范控制措施,有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。 本文以軟件工程項目中的投標(biāo)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn),從理論到實際,圍繞這一對象進(jìn)行闡述：首先從軟件工程項目概念、運(yùn)行基本原則、與傳統(tǒng)工業(yè)項目的區(qū)別入手,介紹了軟件項目。接著從概念、內(nèi)容、形成條件、識別、評價等方面介紹了投標(biāo)風(fēng)險。然后,詳細(xì)闡述了全面風(fēng)險管理理論,為軟件工程項目投標(biāo)風(fēng)險管理及風(fēng)險體系的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)。 遵循預(yù)防為主、全面性、理論聯(lián)系實際、可測性、適度性的原則,結(jié)合專家打分法、相關(guān)重要性指數(shù),篩選出項目建設(shè)周期、投標(biāo)企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗、招投標(biāo)企業(yè)間關(guān)系、項目規(guī)模、招標(biāo)企業(yè)風(fēng)險意識、項目難度、投標(biāo)企業(yè)信息獲取能力、招標(biāo)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀、首付款額度、投標(biāo)人報價水平、投標(biāo)企業(yè)資金風(fēng)險、招標(biāo)企業(yè)項目運(yùn)作能力、后期維護(hù)能力、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀這14項指標(biāo),建立了相應(yīng)的風(fēng)險評價體系。借助該體系,在南京、常州、蘇州三個選擇了82家軟件公司進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行因子分析,最終將風(fēng)險因素歸結(jié)為具體項目因素、社會資源、外界背景、情報能力、投標(biāo)者獨(dú)立運(yùn)行能力這5個影響因子,計算出各軟件公司風(fēng)險管理的綜合得分,并總結(jié)綜合得分地區(qū)分布差距的原因。 實證部分,結(jié)合江蘇國泰新點(diǎn)軟件有限公司的實際,具體分析其投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險。最后,分別從技術(shù)、風(fēng)險意識、關(guān)系體系三個層面提出諸如提高風(fēng)險識別能力、增強(qiáng)員工的風(fēng)險管理能力、完善現(xiàn)有合同制度、增加開發(fā)方案技術(shù)含量、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警工作、增強(qiáng)法律觀念、理性選擇合作、積極構(gòu)建中介咨詢機(jī)構(gòu)、建立外部基金、提高投標(biāo)企業(yè)公關(guān)能力等的防范措施。同時,對于未來的發(fā)展,筆者認(rèn)為會呈現(xiàn)出先進(jìn)量化方法、動態(tài)管理模式的發(fā)展趨勢,進(jìn)一步推動軟件工程投標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險管理向縱深方向發(fā)展,不斷開拓新市場。
【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F49;TP311.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1205360