本文關(guān)鍵詞：鄭州移動(dòng)公司員工激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)不斷完善,企業(yè)的各種管理制度也漸漸與國(guó)際接軌人。近年來(lái)由于勞動(dòng)力成本的快速增加,人力資源管理成為了各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一,其中對(duì)員工的激勵(lì)問(wèn)題是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題�？茖W(xué)的激勵(lì)直接關(guān)系到企業(yè)人員的穩(wěn)定、企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)的生產(chǎn)成本。激勵(lì)是管理者最需要掌握的最具有挑戰(zhàn)性的、最重要的技能,結(jié)合了心理學(xué)和管理學(xué)的內(nèi)容,實(shí)際上就是如何把握員工的所想所需,在最合適的時(shí)間對(duì)員工采取一定的手段,讓員工為公司帶來(lái)更多的利益。鄭州移動(dòng)公司員工的激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代先進(jìn)的激勵(lì)理論和實(shí)踐面前已經(jīng)略顯不足,因此要想讓公司能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn),必須將員工激勵(lì)機(jī)制改革的問(wèn)題提上日程。在改革前,當(dāng)然需要先對(duì)公司的各種情況進(jìn)行分析,結(jié)合當(dāng)下各種理論,探索一條最適合移動(dòng)公司的激勵(lì)模式。本文正是結(jié)合國(guó)內(nèi)外各種激勵(lì)理論,通過(guò)分析鄭州移動(dòng)公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,對(duì)鄭州移動(dòng)公司員工激勵(lì)機(jī)制的改革提出一些膚淺的建議。本文主要分為五部分： 第一章主要闡述本論文研究的背景、研究意義、主要研究?jī)?nèi)容和研究方法。 第二章介紹了鄭州移動(dòng)公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題分析�，F(xiàn)狀從兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi),一是鄭州移動(dòng)公司的激勵(lì)機(jī)制同國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的對(duì)比；二是以員工類(lèi)型為指導(dǎo),分析了基層員工的激勵(lì)現(xiàn)狀和管理層員工的激勵(lì)狀況。另外總結(jié)了鄭州移動(dòng)公司目前面臨的六個(gè)問(wèn)題和各自形成的原因。 第三章是從理論層次對(duì)鄭州移動(dòng)公司員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)；主要包含了激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)、原則和改革的基本思路。 第四章是從總體設(shè)計(jì)為指導(dǎo)、對(duì)基層員工和管理經(jīng)營(yíng)層員工的具體激勵(lì)辦法做出了規(guī)劃；這部分的謀篇布局是同第二部分相互對(duì)應(yīng)的,首先對(duì)鄭州員工激勵(lì)機(jī)制改革的幾項(xiàng)大的制度進(jìn)行了簡(jiǎn)單描述,而后又分別介紹了基層員工和管理層員工的激勵(lì)制度該如何進(jìn)行。 第五章對(duì)本文的研究成果進(jìn)行了總結(jié),對(duì)未來(lái)員工激勵(lì)機(jī)制做出了展望。 文章由淺入深、由理論到實(shí)踐,層層深入對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制做出了全面分析。同時(shí)文章也涉及到了與激勵(lì)有關(guān)的其他制度,例如,員工培訓(xùn)制度、薪酬制度、竟聘上崗等。當(dāng)然,對(duì)這些問(wèn)題的描述都非常的淺顯,也存在著很多漏洞,需要今后更加深入的研究。 筆者是通過(guò)多種方法調(diào)查研究鄭州移動(dòng)通信有限公司人員激勵(lì)現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題,系統(tǒng)地闡述了建立鄭州移動(dòng)公司員工激勵(lì)機(jī)制管理新思路,此文最終研究成果可以幫助鄭州移動(dòng)通信有限公司認(rèn)清現(xiàn)狀和問(wèn)題,通過(guò)本文的提出的激勵(lì)機(jī)制和人員激勵(lì)建議對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題和機(jī)制進(jìn)行改善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中的人員激勵(lì)效用的最大化,以最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)本文研究成果也具有有益的理論參考價(jià)值,本文是對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,反映出我國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)人員激勵(lì)方面普遍存在的一些問(wèn)題,同時(shí)也給其他需要改革激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)提供一些參考。
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

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本文編號(hào)：1137060