發(fā)布時間：2017-10-28 22:14

  本文關鍵詞：中郵速遞物流公司快遞業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 快遞企業(yè) 郵政速遞 環(huán)境分析 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：中國已經(jīng)成為世界第三大的快遞市場,并且增長潛力巨大,在中國快遞市場上有三個競爭力量,分別是國有快遞企業(yè),外資快遞企業(yè),和民營快遞企業(yè)在爭奪這個巨大的市場,外資快遞公司占有大部分中國國際快遞市場份額,且不斷拓展國內(nèi)快遞市場,業(yè)務延伸到國內(nèi)二三線城市,民營企業(yè)占據(jù)大部分國內(nèi)快遞市場份額,其他國有企業(yè)也憑借得天獨厚的資源擁有部分快遞市場份額,市場競爭非常激烈,中國郵政物流速遞公司從最初壟斷時超過90%市場份額下降到目前約25%,承受著巨大的競爭壓力,制定正確發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)才能獲得快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。 本論文共分為六個章節(jié)闡述中國郵政速遞物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程,在論文研究背景中介紹了快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；在對郵政速遞物流公司經(jīng)營環(huán)境的分析部分,應用了PEST分析方法和五力分析法兩種方法,論文用PEST分析法對影響企業(yè)發(fā)展的政治政策、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境進行了分析,用五力分析法對供應商、客戶、潛在進入者等五種競爭力量進行了分析,這五種力量影響著企業(yè)盈利能力；目前中國快遞市場競爭激烈,論文還將中國郵政速遞物流公司同國內(nèi)外的主要競爭對手進行比較,主要是關鍵的競爭力要素比較,包括價格、服務等要素；在戰(zhàn)略選擇的章節(jié)中,論文應用了SWOT分析法對中國郵政速遞物流公司的外部環(huán)境機會和威脅,企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進行分析,并以分析結果為依據(jù),做出戰(zhàn)略選擇,論文認為增長型戰(zhàn)略是目前適合中國郵政速遞物流公司發(fā)展的戰(zhàn)略。
【關鍵詞】：快遞企業(yè) 郵政速遞 環(huán)境分析 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F616;F259.23
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 緒論10-13
• 1.1 研究的背景10-11
• 1.2 研究的目的和意義11
• 1.3 論文的框架11-13
• 2 中國郵政速遞物流公司經(jīng)營環(huán)境分析13-20
• 2.1 宏觀環(huán)境分析13-16
• 2.1.1 政治法律環(huán)境分析13-14
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析14-15
• 2.1.3 社會文化環(huán)境分析15
• 2.1.4 技術環(huán)境分析15-16
• 2.2 五力分析16-20
• 2.2.1 供應商分析16-17
• 2.2.2 購買者分析17
• 2.2.3 潛在進入者分析17-18
• 2.2.4 替代品分析18
• 2.2.5 競爭對手分析18-20
• 3 中國郵政速遞物流公司及競爭對手狀況分析20-31
• 3.1 中國郵政速遞物流公司概況20-23
• 3.2 競爭對手概要23-25
• 3.3 競爭力對比25-28
• 3.4 競爭對手優(yōu)勢28-31
• 3.4.1 外資快遞企業(yè)的優(yōu)勢28-29
• 3.4.2 民營快遞企業(yè)的優(yōu)勢29
• 3.4.3 國有快遞企業(yè)的優(yōu)勢29-31
• 4 中國郵政速遞物流公司發(fā)展戰(zhàn)略類型的選擇31-40
• 4.1 SWOT分析31-34
• 4.1.1 企業(yè)優(yōu)勢31-32
• 4.1.2 企業(yè)劣勢32-33
• 4.1.3 外部環(huán)境機會33
• 4.1.4 外部環(huán)境威脅33-34
• 4.2 中國郵政速遞物流公司發(fā)展戰(zhàn)略分析34-36
• 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略類型的選擇36-40
• 5 中國郵政速遞物流公司發(fā)展戰(zhàn)略40-47
• 5.1 發(fā)展定位及目標40
• 5.2 一體化戰(zhàn)略40-43
• 5.2.1 加強干線建設,增強網(wǎng)絡能力40-41
• 5.2.2 與電子商務,制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)聯(lián)合41-42
• 5.2.3 通過聯(lián)盟和兼并穩(wěn)步發(fā)展國際市場42-43
• 5.3 密集型發(fā)展戰(zhàn)略43-47
• 5.3.1 足重點區(qū)域,大力拓展新區(qū)域市場43-44
• 5.3.2 立足現(xiàn)有業(yè)務,注意業(yè)務創(chuàng)新,開發(fā)細分客戶市場44-45
• 5.3.3 通過宣傳、加強營銷、差異化服務策略進行市場滲透45-47
• 6 實施發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施47-52
• 6.147-52
• 6.1.1 加強大客戶營銷47
• 6.1.2 繼續(xù)推進信息化建設47-48
• 6.1.3 打造特色品牌48-49
• 6.1.4 深化人力資源建設49-50
• 6.1.5 新企業(yè)文化建設50-52
• 7 結論52-53
• 參考文獻53-54
• 作者簡歷54-56
• 學位論文數(shù)據(jù)集56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 余利娥;;EMS與民營快遞企業(yè)的比較分析[J];赤峰學院學報(自然科學版);2012年18期

3 常楚晗;;郵政速遞發(fā)展戰(zhàn)略探析[J];黑龍江對外經(jīng)貿(mào);2010年10期

4 王長和;;提高郵政速遞業(yè)務營銷力的探討[J];通信管理與技術;2007年04期

5 張耀珍;;長三角郵政速遞一體化發(fā)展的策略探討[J];南京郵電大學學報(社會科學版);2009年02期

6 曾偉;;中郵物流資源整合對策研究[J];物流技術;2005年12期

7 盧仁山;;基于資源整合的郵政物流發(fā)展戰(zhàn)略探討[J];物流技術;2006年02期

8 李曉超;;國際快遞公司在華發(fā)展特點及啟示[J];物流技術;2007年08期

9 劉存亮;劉永強;;對郵政信息化建設的思考[J];郵政研究;2005年06期

10 焦裕乘;范鵬飛;;郵政企業(yè)人才發(fā)展的研究[J];郵政研究;2010年03期

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本文編號：1110162