本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新探討

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的信息化水平不斷提高,如何構(gòu)建一個(gè)以“無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)”為目標(biāo)的泛在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)成為大家熱議的焦點(diǎn),其中M2M技術(shù)及其相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展,已經(jīng)成為其中一個(gè)重要的內(nèi)容。M2M國(guó)外已經(jīng)有十多年的發(fā)展歷史,雖然國(guó)內(nèi)起步較晚,但也開(kāi)始形成規(guī)模。中國(guó)移動(dòng)作為M2M業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊,不僅成立了專門的M2M運(yùn)營(yíng)中心,而且還開(kāi)發(fā)了眾多的M2M產(chǎn)品,但是隨著M2M市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,中國(guó)移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)地位受到很大的威脅。基于此,本文就中國(guó)移動(dòng)M2M商業(yè)模式的創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行集中論述和探討。在對(duì)M2M商業(yè)模式涉及的基本概念、基本原理等進(jìn)行研究梳理的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析工具剖析了中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)目前的商業(yè)模式,通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)雖然面臨著M2M市場(chǎng)空間巨大、應(yīng)用前景廣闊等機(jī)遇,建立了統(tǒng)一的M2M平臺(tái),較另外其他運(yùn)營(yíng)商走在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的前列等優(yōu)勢(shì),但是也存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)集中度低、終端形態(tài)多樣、產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)等挑戰(zhàn),以及投資效益低、客戶粘性降低、推廣難度大、技術(shù)門檻高等劣勢(shì),這需要引起中國(guó)移動(dòng)的高度重視。隨后,本文深入研究了影響M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)核心因素,提出中國(guó)移動(dòng)要結(jié)合M2M市場(chǎng)的發(fā)展階段和目前M2M的主要商業(yè)模式特點(diǎn),明確在短期內(nèi)繼續(xù)采用合作開(kāi)發(fā)模式,長(zhǎng)期向定制模式發(fā)展的路徑,并努力將中國(guó)移動(dòng)塑造成為M2M產(chǎn)業(yè)鏈的整合者、M2M標(biāo)準(zhǔn)的制定者、M2M服務(wù)提供商的孵化者等主要訴求,轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)中國(guó)移動(dòng)早日實(shí)現(xiàn)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)(長(zhǎng)期內(nèi)完全擺脫對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴性,獨(dú)立成為專業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)商)的主要?jiǎng)恿Α?本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于：一是全面歸納總結(jié)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式中涉及的基本概念、基本理論和技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等內(nèi)容,對(duì)中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀有比較深刻的認(rèn)識(shí)。二是結(jié)合M2M產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的實(shí)際,比較全面的分析了中國(guó)移動(dòng)目前商業(yè)模式面臨的外部機(jī)遇和挑戰(zhàn),內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為下一步創(chuàng)新商業(yè)模式提供研究基礎(chǔ)。三是按照商業(yè)模式創(chuàng)新的成熟分析框架,結(jié)合M2M市場(chǎng)發(fā)展和主要商業(yè)模式的特點(diǎn),選擇了一條較為適應(yīng)中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的路徑和方向,并明確了短中長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)移動(dòng) M2M 商業(yè)模式 探討
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 目錄8-11
• 第一章 概述11-19
• 1.1 問(wèn)題的提出11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述和研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念與內(nèi)涵11-12
• 1.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的理論淵源12-14
• 1.2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的研究成果14-15
• 1.3 研究框架和思路15-17
• 1.4 論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)17-19
• 第二章 M2M相關(guān)理論19-25
• 2.1 M2M的概念和內(nèi)涵19-21
• 2.2 M2M的應(yīng)用領(lǐng)域21-22
• 2.3 M2M的技術(shù)基礎(chǔ)22-23
• 2.4 M2M的產(chǎn)業(yè)鏈23-25
• 第三章 中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)發(fā)展研究25-32
• 3.1 中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)基本情況25-27
• 3.1.1 M2M業(yè)務(wù)整體概況25-27
• 3.1.2 M2M運(yùn)營(yíng)中心發(fā)展情況27
• 3.2 中國(guó)移動(dòng)M2M產(chǎn)品情況27-30
• 3.2.1 M2M主要產(chǎn)品種類及功能27-29
• 3.2.2 M2M典型產(chǎn)品的投資效益分析29-30
• 3.3 中國(guó)移動(dòng)M2M產(chǎn)品的社會(huì)效益30-32
• 第四章 目前中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式的SWOT分析32-41
• 4.1 目前中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式簡(jiǎn)述32-34
• 4.1.1 價(jià)值主張33
• 4.1.2 供應(yīng)鏈33-34
• 4.1.3 目標(biāo)顧客34
• 4.2 目前中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式的SWOT分析34-41
• 4.2.1 從市場(chǎng)空間、應(yīng)用前景看存在的機(jī)遇34-35
• 4.2.2 從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)集中度、終端形態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈條看存在的挑戰(zhàn)35-36
• 4.2.3 從M2M平臺(tái)以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)看存在的優(yōu)勢(shì)36-38
• 4.2.4 從投資效益、客戶粘性、推廣難度、技術(shù)門檻等看存在的劣勢(shì)38-41
• 第五章 中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的探討41-55
• 5.1 M2M市場(chǎng)的三個(gè)發(fā)展階段41-43
• 5.1.1 初創(chuàng)階段41
• 5.1.2 成長(zhǎng)階段41
• 5.1.3 成熟階段41-43
• 5.2 M2M業(yè)務(wù)的四種商業(yè)模式43-44
• 5.2.1 通道模式43
• 5.2.2 合作模式43
• 5.2.3 自營(yíng)模式43-44
• 5.2.4 定制模式44
• 5.3 剖析影響M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心因素44-49
• 5.3.1 商業(yè)形態(tài)45-46
• 5.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈定位46
• 5.3.3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)46-47
• 5.3.4 資源/能力47-48
• 5.3.5 盈利模式48-49
• 5.3.6 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)49
• 5.4 中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑49-51
• 5.4.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的歷史和方向49-51
• 5.4.2 中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式短期內(nèi)繼續(xù)采用合作模式51
• 5.4.3 中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式長(zhǎng)期看從合作模式向定制模式轉(zhuǎn)變51
• 5.5 中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要訴求51-53
• 5.5.1 成為M2M產(chǎn)業(yè)鏈的整合者52
• 5.5.2 成為M2M標(biāo)準(zhǔn)的制定者52-53
• 5.5.3 成為M2M服務(wù)提供商的孵化者53
• 5.6 中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)53-55
• 第六章 實(shí)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)M2M業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要對(duì)策55-58
• 6.1 準(zhǔn)確把握消費(fèi)發(fā)展訴求55
• 6.2 準(zhǔn)確把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)55-56
• 6.3 積極維護(hù)與運(yùn)營(yíng)商關(guān)系56-57
• 6.4 全力捆綁與制造商關(guān)系57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-60

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 齊嚴(yán);商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

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本文編號(hào)：1090630