本文關(guān)鍵詞：俄羅斯鐵通公司員工激勵模式研究

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【摘要】：現(xiàn)代管理學當中激勵問題越來越重要。員工激勵是有效使用資源的和激發(fā)員工潛能的主要保障方法。激勵的主要目標是利用現(xiàn)有的人力資源，使企業(yè)得到最佳成果。 激勵問題在前蘇聯(lián)時期和目前的俄羅斯有一定時間的歷史。蘇聯(lián)時期這一方面的研究有很多，經(jīng)常許多先進集體的經(jīng)驗會傳達給全國各地。當時對西方理論（馬斯羅、赫茲柏格、阿爾德弗等）也有所研究。然而，蘇聯(lián)解體以后10年內(nèi)激勵實踐及勞動誘因方面幾乎沒有發(fā)生任何變化。不管是學術(shù)界還是實踐界都對員工的激勵問題研究不足，尤其是針對俄羅斯國情的研究更重要，這大大限制了俄羅斯企業(yè)管理水平的提升，進而大大限制了俄羅斯企業(yè)的發(fā)展。目前，隨著俄羅斯經(jīng)濟的復蘇和穩(wěn)定，在這領(lǐng)域發(fā)生了轉(zhuǎn)折性變化，大多數(shù)俄羅斯國有、私營企業(yè)從實踐中意識到了：新的市場經(jīng)濟關(guān)系的成功取決于先進、有效的勞動激勵模式。 俄羅斯鐵通公司作為典型的國有企業(yè)同樣早已發(fā)現(xiàn)了勞動激勵的重要性，并對激勵模式不斷進行改進。俄羅斯鐵通公司（Rostelekom）是俄羅斯電信行業(yè)的最大的企業(yè)之一，成立于1993年，公司在全俄羅斯范圍內(nèi)提供業(yè)務，在俄羅斯最大的城市建立了17個遍布全國各地的分公司。企業(yè)中工作期間形成了特別的業(yè)務關(guān)系，使公司成為俄羅斯領(lǐng)先企業(yè)。盡管企業(yè)激勵模式不斷改進，但是鐵通公司像許多其它俄羅斯企業(yè)一樣無法避免人力資源利用不當?shù)膯栴}。在我看來，俄羅斯鐵通作為典型的國有企業(yè)，其管理水平足以代表俄羅斯企業(yè)管理水平的現(xiàn)狀。我希望通過對俄羅斯鐵通公司的員工激勵問題的研究，對大多數(shù)俄羅斯企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀和模式有所了解。并希望在此基礎(chǔ)上，得出俄羅斯企業(yè)員工激勵的一般方法、一般框架和一般模式。而這無疑具有很重要的理論和現(xiàn)實意義。 本文是想采用問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析和理論相結(jié)合的方法對俄羅斯鐵通公司烏蘭烏德分公司的激勵模式和現(xiàn)狀進行分析、研究、發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提出系統(tǒng)的改進措施和實施辦法。 主要概括如下： （1）在明確本文研究背景、目的、方法及意義、西方、中國和俄羅斯相關(guān)研究基礎(chǔ)上，，對激勵的基本概念和意義，經(jīng)典激勵理論，員工激勵的方法，對俄羅斯、西方和中國相關(guān)研究等方面進行了綜述，進一步明確了本文的研究問題。 （2）對日、美、西歐和俄羅斯員工激勵模式進行了比較研究、分析了激勵模式的特點。這對我后來的研究鑒定了很堅固的基礎(chǔ)。 （3）對俄羅斯鐵通公司的物質(zhì)激勵模式和非物質(zhì)激勵模式進行了分析。在此基礎(chǔ)上，通過采用問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析方法分析了鐵通公司的激勵現(xiàn)狀，即物質(zhì)激勵現(xiàn)狀、精神激勵現(xiàn)狀、職位升遷現(xiàn)狀、工作條件現(xiàn)狀、自我實現(xiàn)機會現(xiàn)狀、精神心理氛圍現(xiàn)狀。 （4）本文對俄羅斯鐵通公司的激勵模式提出了改進措施和實施辦法，即從勞動環(huán)境、差別激勵、目標激勵、心智激勵和公平激勵五個方面的激勵模式進行了詳細闡述并設計出分為7個階段的改進實施辦法。論文最后，總結(jié)了本文的研究成果，并得出了結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：激勵模式 員工激勵 俄羅斯鐵通公司
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F627
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究的目的、方法和意義12-13
• 1.3 西方、中國和俄羅斯相關(guān)研究現(xiàn)狀13-17
• 1.3.1 西方的相關(guān)研究14
• 1.3.2 中國的相關(guān)研究14-15
• 1.3.3 俄羅斯的相關(guān)研究15-17
• 第2章 員工激勵理論與方法綜述17-26
• 2.1 員工激勵17-18
• 2.1.1 員工激勵的概念17
• 2.1.2 員工激勵的意義17-18
• 2.2 主要激勵理論18-23
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵理論18-20
• 2.2.2 過程型激勵理論20-22
• 2.2.3 綜合型激勵理論22-23
• 2.3 員工激勵方法23-26
• 2.3.1 傳統(tǒng)的激勵方法23-24
• 2.3.2 現(xiàn)行的激勵方法24-26
• 第3章 日、美、西歐和俄羅斯員工激勵模式的比較研究26-40
• 3.1 日本激勵模式26-30
• 3.1.1 日本激勵模式及構(gòu)成26-27
• 3.1.2 日本激勵模式的特點27-30
• 3.2 美國激勵模式及比較研究30-34
• 3.2.1 美國激勵模式的特點30-33
• 3.2.2 美國與日本激勵模式的比較33-34
• 3.3 西歐激勵模式與東西方比較研究34-36
• 3.3.1 西歐激勵模式的特點34-35
• 3.3.2 西方與東方激勵模式的比較35-36
• 3.4 俄羅斯激勵模式及比較研究36-40
• 3.4.1 俄羅斯激勵模式及特點36-38
• 3.4.2 俄羅斯和美國激勵模式的比較38-40
• 第4章 俄羅斯鐵通公司員工激勵模式及現(xiàn)狀分析40-59
• 4.1 俄羅斯鐵通公司簡介40-42
• 4.2 俄羅斯鐵通員工激勵模式42-45
• 4.2.1 物質(zhì)激勵模式42-44
• 4.2.2 非物質(zhì)激勵模式44-45
• 4.3 俄羅斯鐵通公司員工激勵現(xiàn)狀分析45-59
• 4.3.1 物質(zhì)激勵現(xiàn)狀分析48-50
• 4.3.2 精神激勵現(xiàn)狀分析50-52
• 4.3.3 職位升遷現(xiàn)狀分析52-53
• 4.3.4 工作條件現(xiàn)狀分析53-55
• 4.3.5 自我實現(xiàn)機會現(xiàn)狀分析55-56
• 4.3.6 精神心理氛圍現(xiàn)狀分析56-59
• 第5章 俄羅斯鐵通公司員工激勵模式的改進措施和實施方法59-71
• 5.1 俄羅斯鐵通公司員工激勵模式改進措施59-62
• 5.2 俄羅斯鐵通公司員工激勵模式改進實施方法62-71
• 參考文獻71-73
• 附件 173-76
• 附件 276-84
• 作者簡介84-85
• 致謝85

【參考文獻】

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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本文編號：1071277