發(fā)布時(shí)間：2017-10-16 23:22

  本文關(guān)鍵詞：江西移動(dòng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)研究

  更多相關(guān)文章： 人力資源 人力資源管理 人力資源開(kāi)發(fā) 江西移動(dòng)

【摘要】：隨著我國(guó)電信行業(yè)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代通信技術(shù)的深化改革,江西移動(dòng)實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展。在這種背景之下,江西移動(dòng)在運(yùn)營(yíng)環(huán)境以及運(yùn)營(yíng)模式方面也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題和不足。一方面是由于江西移動(dòng)面臨日益激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的種種影響；另一方面也是由于江西移動(dòng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面存在的問(wèn)題和不足給江西移動(dòng)整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制造成了影響。江西移動(dòng)需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要以及行業(yè)特點(diǎn),逐步的加強(qiáng)和完善自身的人力資源管理與開(kāi)發(fā),以便更好的提高江西移動(dòng)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)江西移動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以代表中國(guó)電信行業(yè)的中國(guó)移動(dòng)為例,以江西移動(dòng)作為研究對(duì)象,深入剖析其人力資源管理與開(kāi)發(fā)管理,以期提高我國(guó)電信行業(yè)特別是移動(dòng)公司的人力資源利用效率,構(gòu)建具有中國(guó)特色的人力資源管理與開(kāi)發(fā),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面,根據(jù)人力資源管理相關(guān)的理論知識(shí),結(jié)合江西移動(dòng)的具體情況,對(duì)其人力資源管理與開(kāi)發(fā)進(jìn)行科學(xué)合理的制定改進(jìn)和完善策略；另一方面,基于人力資源管理與開(kāi)發(fā)的改進(jìn),推動(dòng)江西移動(dòng)整體運(yùn)作的改善,并為存在人力資源管理與開(kāi)發(fā)問(wèn)題的企業(yè)帶來(lái)啟示。具體而言,本文主要可以分為以下幾個(gè)部分：第一部分：概述。主要介紹了本文選題的依據(jù)和背景意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法、研究創(chuàng)新等,并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行了梳理。第二部分：概念界定與理論基礎(chǔ)。主要就本文研究中的主要概念進(jìn)行界定,尤其是人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,并進(jìn)一步延伸了人力資源管理與開(kāi)發(fā)的作用和方法等,建立本文研究的基礎(chǔ)。第三部分：現(xiàn)狀描述。主要闡述了江西移動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀以及在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面的建設(shè)。第四部分：深度分析。主要就江西移動(dòng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)進(jìn)行調(diào)查,了解其中的實(shí)際現(xiàn)狀,剖析其中存在的主要問(wèn)題以及原因。第五部分：體系完善。主要針對(duì)江西移動(dòng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的問(wèn)題制定對(duì)策。第六部分：總結(jié)與展望。對(duì)全文進(jìn)行概括性總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 人力資源管理 人力資源開(kāi)發(fā) 江西移動(dòng)
【學(xué)位授予單位】：江西農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 第1章 概述9-16
• 1.1 選題的依據(jù)、背景和意義9-10
• 1.1.1 選題依據(jù)和背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 人力資源管理的理論研究10-11
• 1.2.2 對(duì)激勵(lì)的研究11
• 1.2.3 對(duì)人才的素質(zhì)以及人才的測(cè)評(píng)技術(shù)的研究11-12
• 1.2.4 人力資源開(kāi)發(fā)12
• 1.2.5 移動(dòng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的研究12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及框架13-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.3.3 研究思路和框架13-14
• 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)14-16
• 第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1 人力資源的概念及特征16
• 2.1.1 人力資源的概念16
• 2.1.2 人力資源的特征16
• 2.2 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的概念與作用16-18
• 2.2.1 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的概念16-17
• 2.2.2 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的作用17-18
• 2.3 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的方法18-20
• 2.3.1 創(chuàng)造互助友愛(ài),奮發(fā)向上的企業(yè)文化18
• 2.3.2 創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境18
• 2.3.3 企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)因素,建立激勵(lì)機(jī)制18-20
• 第3章 現(xiàn)狀描述：江西移動(dòng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)20-25
• 3.1 江西移動(dòng)發(fā)展概況20
• 3.2 江西移動(dòng)人力資源管理架構(gòu)20-22
• 3.2.1 江西移動(dòng)組織管理結(jié)構(gòu)20-21
• 3.2.2 江西移動(dòng)人力資源現(xiàn)狀21-22
• 3.3 江西移動(dòng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)22-25
• 3.3.1 人力資源管理22
• 3.3.2 人力資源管理實(shí)踐22-24
• 3.3.3 人力資源管理部門的發(fā)展24-25
• 第4章 深度分析：江西移動(dòng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的問(wèn)卷調(diào)查及結(jié)果25-36
• 4.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)和實(shí)施25-31
• 4.1.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)25
• 4.1.2 調(diào)查實(shí)施25-26
• 4.1.3 結(jié)果分析26-31
• 4.2 問(wèn)題與不足31-34
• 4.2.1 創(chuàng)新不足31-32
• 4.2.2 資源匱乏32
• 4.2.3 考核不全32-33
• 4.2.4 激勵(lì)缺失33-34
• 4.3 原因剖析34-36
• 4.3.1 組織模式與發(fā)展戰(zhàn)略不匹配34
• 4.3.2 內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不協(xié)調(diào)34
• 4.3.3 考核體系與考核改進(jìn)不科學(xué)34-35
• 4.3.4 激勵(lì)體系與激勵(lì)機(jī)制不完善35-36
• 第5章 體系完善：江西移動(dòng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)策略36-40
• 5.1 建立學(xué)習(xí)型組織,改進(jìn)人力開(kāi)發(fā)機(jī)制36-37
• 5.1.1 建立學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)36
• 5.1.2 防止人才外流,加強(qiáng)知識(shí)員工培養(yǎng)36
• 5.1.3 優(yōu)化培訓(xùn)規(guī)劃,開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)36-37
• 5.2 加強(qiáng)職位分析,健全職業(yè)規(guī)劃體系37
• 5.2.1 加強(qiáng)職位職能分析37
• 5.2.2 健全職業(yè)規(guī)劃體系37
• 5.3 強(qiáng)化考核評(píng)價(jià),改進(jìn)績(jī)效溝通37-38
• 5.3.1 優(yōu)化考核時(shí)期階段37-38
• 5.3.2 強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)38
• 5.3.3 加強(qiáng)績(jī)效考核溝通38
• 5.4 完善績(jī)效激勵(lì),充分發(fā)揮員工潛能38-40
• 5.4.1 完善績(jī)效激勵(lì),健全人才價(jià)值體系38
• 5.4.2 完善薪酬激勵(lì),充分發(fā)揮員工潛能38-40
• 第6章 總結(jié)與展望40-41
• 6.1 總結(jié)40
• 6.2 展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 附錄：江西移動(dòng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的調(diào)查問(wèn)卷43-46
• 致謝46

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