本文關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下中國移動L市分公司轉(zhuǎn)型研究

  更多相關(guān)文章： 移動互聯(lián)網(wǎng) 電信運營商 轉(zhuǎn)型 L市移動公司

【摘要】：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通信技術(shù)不斷進步、用戶需求千差萬別、行業(yè)競爭愈演愈烈。在這種形勢下,傳統(tǒng)電信運營商的優(yōu)勢地位也開始受到威脅。為適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電信市場的發(fā)展,電信運營商已不得不考慮實施轉(zhuǎn)型,以獲得持續(xù)性競爭力。在這樣的背景之下,全球電信運營商在對轉(zhuǎn)型進行了深刻地思考之后,紛紛推出了各自的轉(zhuǎn)型策略并付諸實施,取得了一定的成果。L市移動公司作為中國移動通信集團的一家地市級分公司,面臨著同樣的發(fā)展境況,因此,實施轉(zhuǎn)型也是L市移動公司的當務(wù)之急。 本文通過SWOT分析、標桿研究等理論方法,分析了在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下電信市場的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,論證了電信運營企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性；并通過借鑒國內(nèi)外電信運營商轉(zhuǎn)型成功的案例,總結(jié)出電信運營商轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗；最后通過對L市移動公司現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型需求的分析,加上作者在電信運營企業(yè)多年的工作經(jīng)驗,得出L市移動公司轉(zhuǎn)型的策略建議,希望能對L市移動公司實施轉(zhuǎn)型起到一定的理論借鑒和實際指導(dǎo)的作用。 本文主要內(nèi)容包括：移動互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念和理論,企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的一些理論和方法；目前國際電信市場的發(fā)展境況以及中國電信市場的發(fā)展現(xiàn)狀,本文通過對電信市場和移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展趨勢的研究,進行了電信市場轉(zhuǎn)型的必要性分析。本文研究了國際電信運營商的轉(zhuǎn)型過程和國內(nèi)三大運營商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,得出了對L市移動公司轉(zhuǎn)型的啟示；再通過對L市移動公司發(fā)展現(xiàn)狀的研究,著重對L市移動公司進行了SWOT分析,并總結(jié)了其轉(zhuǎn)型需求；最后,基于前文研究,提出了L市移動公司轉(zhuǎn)型的策略建議和注意事項。本文創(chuàng)新點在于：以往關(guān)于電信運營商的轉(zhuǎn)型研究主要是集團公司層面的,本文的研究主要是基于地市級運營商層面。
【關(guān)鍵詞】：移動互聯(lián)網(wǎng) 電信運營商 轉(zhuǎn)型 L市移動公司
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 目錄7-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景和意義9-11
• 1.2 電信運營商轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究思路和論文框架12-14
• 第二章 理論綜述14-19
• 2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)概述14-16
• 2.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義和特征14-15
• 2.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)組成要素15-16
• 2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)概論16-17
• 2.2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型的涵義和特點16
• 2.2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型的分類16-17
• 2.2.3 電信產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和動力17
• 2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)理論工具17-19
• 2.3.1 SWOT分析方法18
• 2.3.2 五力模型分析18-19
• 第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)背景下電信轉(zhuǎn)型環(huán)境分析19-26
• 3.1 電信市場環(huán)境分析19-24
• 3.1.1 國際電信市場環(huán)境分析19-20
• 3.1.2 中國電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析20-21
• 3.1.3 電信市場發(fā)展趨勢分析21-23
• 3.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析23-24
• 3.2 電信運營商轉(zhuǎn)型必要性分析24-26
• 3.2.1 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑給電信運營商帶來壓力24
• 3.2.2 新興業(yè)務(wù)發(fā)展給傳統(tǒng)電信帶來挑戰(zhàn)24-25
• 3.2.3 競爭激烈使電信運營商轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路25
• 3.2.4 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展加速電信運營商轉(zhuǎn)型25-26
• 第四章 國內(nèi)外電信運營商轉(zhuǎn)型及其啟示26-36
• 4.1 國外主要運營商轉(zhuǎn)型經(jīng)驗26-33
• 4.1.1 法國電信26-29
• 4.1.2 英國電信29-32
• 4.1.3 其他32-33
• 4.2 中國運營商轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀33-34
• 4.3 運營商轉(zhuǎn)型的總結(jié)與啟示34-36
• 第五章 L市移動公司轉(zhuǎn)型的環(huán)境及現(xiàn)狀分析36-52
• 5.1 L市移動分公司發(fā)展現(xiàn)狀36-43
• 5.1.1 L市移動公司市場經(jīng)營現(xiàn)狀36-40
• 5.1.2 L市移動公司轉(zhuǎn)型相關(guān)情況分析40-43
• 5.2 L市移動公司SWOT分析43-50
• 5.3 L市移動公司轉(zhuǎn)型需求分析50-52
• 第六章 L市移動公司轉(zhuǎn)型對策研究52-58
• 6.1 轉(zhuǎn)型的策略52-56
• 6.1.1 明確轉(zhuǎn)型定位,這是轉(zhuǎn)型的前提52-53
• 6.1.2 觀念轉(zhuǎn)型,這是轉(zhuǎn)型的準備53-54
• 6.1.3 把握市場需求,大力發(fā)展新業(yè)務(wù),這是轉(zhuǎn)型的核心54-55
• 6.1.4 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型,并不斷優(yōu)化,這是轉(zhuǎn)型的保障55-56
• 6.2 L市移動公司轉(zhuǎn)型的注意事項56-58
• 參考文獻58-61
• 致謝61

【參考文獻】

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本文編號：1029772