本文關(guān)鍵詞：優(yōu)酷土豆并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)分析

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不可阻擋的趨勢(shì),是當(dāng)前全世界經(jīng)濟(jì)的重要特征。并購(gòu)也隨著經(jīng)濟(jì)全球化,成為每個(gè)行業(yè)中不可分割的組成部分。中國(guó)正式加入世貿(mào)組織,揭開(kāi)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)全面接軌的序幕,中國(guó)企業(yè)也將身不由己的置身于并購(gòu)浪潮中,中流擊水,風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)光并存。而身處其中的企業(yè)家也不可避免的要置身于競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,無(wú)一不在窺探時(shí)機(jī),想通過(guò)企業(yè)之間的并購(gòu),優(yōu)化自身的資源配置,提高管理能效,獲取更多的市場(chǎng)份額,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)期目標(biāo)。經(jīng)受著全球化浪潮的洗禮和沖擊,并購(gòu)必將成為中國(guó)企業(yè)融入全球化文化競(jìng)爭(zhēng)的捷徑。 企業(yè)并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)協(xié)同效應(yīng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,并購(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)行協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)預(yù)期和戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。自從安索夫(H·Igor·Ansoff)明確提出什么是協(xié)同效應(yīng)之后,后來(lái)的很多研究人員都對(duì)協(xié)同效應(yīng)的定義、分類以及如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)等方面做了分析和研究。本文也做了相應(yīng)的論述。本文認(rèn)同并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)是決定并購(gòu)能否成功的重要條件。本文主要是運(yùn)用弗雷德的理論,認(rèn)為協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)及管理協(xié)同效應(yīng)的層面上。當(dāng)然,協(xié)同效應(yīng)不僅僅局限于這三個(gè)方面。但本文就這三個(gè)方面對(duì)并購(gòu)案進(jìn)行了分析。 優(yōu)酷土豆的合并是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的一起重要的并購(gòu)案。2005年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)誕生,至今也經(jīng)過(guò)了一個(gè)迅猛的發(fā)展,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)也漸漸的走向成熟。不僅視頻觀看者人數(shù)在增加,而且市場(chǎng)格局也逐漸的顯現(xiàn)。很多中小企業(yè)不能支付強(qiáng)大的版權(quán)費(fèi)以及寬帶費(fèi)等,勢(shì)必將淘汰；而其他企業(yè)也想通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式,獲得更多的市場(chǎng)份額,減輕版權(quán)費(fèi)、寬帶費(fèi)的壓力。優(yōu)酷土豆的合并就是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的例子,二者作為市場(chǎng)上前兩位的視頻網(wǎng)站,通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),必然會(huì)給網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)帶來(lái)新的格局。本文就優(yōu)酷土豆合并產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)做了闡述,相信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的前景也會(huì)越來(lái)越好。 本文主要分成六大部分。第一部分前言,闡述了論文的研究背景與意義、文獻(xiàn)綜述,以及論文的創(chuàng)新和不足之處。第二部分闡述了論文分析并購(gòu)案所用的相關(guān)理論。主要是對(duì)橫向并購(gòu)理論及協(xié)同效應(yīng)的三個(gè)來(lái)源做了闡.述,來(lái)源包括經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)以及管理協(xié)同效應(yīng)。第三部分是針對(duì)案例,通過(guò)分析優(yōu)酷和土豆公司的概況以及相關(guān)市場(chǎng)的界定,簡(jiǎn)要的概述了這次并購(gòu)的情況。第四部分分析了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的現(xiàn)狀,以及面臨的相關(guān)宏觀政策,對(duì)優(yōu)酷土豆合并后的發(fā)展具有政策性的向?qū)А５谖宀糠謴娜齻�(gè)協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源分別分析了優(yōu)酷土豆合并后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。第六部分為總結(jié),提出結(jié)論。 協(xié)同效應(yīng)理論是并購(gòu)的戰(zhàn)略依據(jù),能不能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)也是并購(gòu)過(guò)程中需要思考的重要問(wèn)題。本文運(yùn)用該理論,結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的發(fā)展,分析了優(yōu)酷土豆合并的具體協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè) 并購(gòu) 協(xié)同效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-8
• 1 前言8-15
• 1.1 選題背景與意義8-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 論文框架結(jié)構(gòu)14
• 1.4 論文的創(chuàng)新及不足14-15
• 2 相關(guān)理論15-25
• 2.1 橫向并購(gòu)15-18
• 2.1.1 并購(gòu)起源及我國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀15-16
• 2.1.2 橫向并購(gòu)16-18
• 2.2 橫向并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)18-25
• 2.2.1 協(xié)同效應(yīng)的理論發(fā)展18-19
• 2.2.2 并購(gòu)的動(dòng)機(jī)：協(xié)同效應(yīng)19-25
• 3 優(yōu)酷土豆并購(gòu)案例分析25-30
• 3.1 并購(gòu)概述25-27
• 3.1.1. 優(yōu)酷概況25-26
• 3.1.2 土豆概況26
• 3.1.3 并購(gòu)過(guò)程26-27
• 3.2 相關(guān)市場(chǎng)界定27-28
• 3.3 合并后的發(fā)展戰(zhàn)略28-30
• 4 并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)分析30-43
• 4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)狀及宏觀政策分析30-35
• 4.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)現(xiàn)狀30-33
• 4.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的宏觀政策33-35
• 4.2 并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)35-43
• 4.2.1 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)35-38
• 4.2.2 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)38-41
• 4.2.3 管理的協(xié)同效應(yīng)41-43
• 5 總結(jié)43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 后記47-48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1015501