本文關(guān)鍵詞：電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制研究

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)集團 財務(wù)控制 財務(wù)控制體系設(shè)計

【摘要】：企業(yè)集團是以實力雄厚的企業(yè)為核心，通過資金紐帶將多個具有共同經(jīng)濟利益的企業(yè)聯(lián)合在一起，形成一個內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)多層次、經(jīng)濟功能多元化的大型法人企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團是社會生產(chǎn)力高度發(fā)達的產(chǎn)物，目前已成為國際經(jīng)濟環(huán)境中競爭的主導(dǎo)力量，凌駕于其他經(jīng)濟組織之上，極大地促進了經(jīng)濟的發(fā)展。在我國市場經(jīng)濟不斷成熟的今天，企業(yè)集團也有了其孕育和發(fā)展的土壤，其發(fā)展速度、規(guī)模、實力等都在不斷攀升。 近年來，電信行業(yè)企業(yè)集團發(fā)展速度極大地提高，規(guī)模不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)跟著也在增加，由此加大了其管理的難度。目前的財務(wù)控制體系越來越難以跟上電信行業(yè)企業(yè)集團擴張的步伐，急需一種先進、合理的管理體制與之相配合。本文研究企業(yè)集團財務(wù)控制主要通過兩個方面：一方面是對企業(yè)集團財務(wù)控制體系進行整體設(shè)計，創(chuàng)新性地提出了一整套的符合電信行業(yè)企業(yè)集團的體系框架——在財務(wù)集成化和信息化平臺管理的基礎(chǔ)上，制定統(tǒng)一的財務(wù)制度，明晰公司治理結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理與資金集中管理并舉，最后進行內(nèi)部審計和績效評價；另一方面主要通過設(shè)計相關(guān)的財務(wù)軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)化硬件設(shè)施來支撐和保障以上的財務(wù)控制體系。 電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制是一個不斷改進、不斷完善的過程，它需要集團母公司與各成員企業(yè)、不同職能部門間的相互配合，這樣才能便于統(tǒng)一財務(wù)制度的實施，在戰(zhàn)略管理的總指導(dǎo)下，資金集中管理和全面預(yù)算管理有序地進行，可以避免子公司脫離集團整體發(fā)展目標(biāo)所帶來的各種成本和風(fēng)險，，使得企業(yè)集團的整體資源能夠有效地得到配置。為了給財務(wù)集中化管理提供操作平臺，這就要求母公司從各子公司取得對稱的財務(wù)信息，來提升財務(wù)管理的效果。雖然這可能在實施過程中會遇到一些困難，但只要在正確規(guī)劃的前提下，優(yōu)化結(jié)構(gòu)管理，財務(wù)集中管理的發(fā)展模式定能早日實現(xiàn)，為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供源源不斷的動力支持，加快電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)管理模式的更新步伐，逐步提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，為提升電信行業(yè)整體的行業(yè)競爭力做出巨大貢獻。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)集團 財務(wù)控制 財務(wù)控制體系設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.2 研究方法與思路10
• 1.3 目前國內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-12
• 1.3.1 國外研究綜述10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述11-12
• 1.4 本文主要創(chuàng)新點12-13
• 2 電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制的狀況分析13-19
• 2.1 電信行業(yè)企業(yè)集團概述13-15
• 2.1.1 企業(yè)集團的概念13
• 2.1.2 電信行業(yè)企業(yè)集團的特征13-15
• 2.2 電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制特點與現(xiàn)狀15-17
• 2.2.1 企業(yè)集團財務(wù)控制概念15
• 2.2.2 電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制特點15-16
• 2.2.3 電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制現(xiàn)狀16-17
• 2.3 電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制存在的問題17-19
• 2.3.1 信息系統(tǒng)不完善，財務(wù)信息虛假，財務(wù)控制失去依據(jù)17
• 2.3.2 財務(wù)控制缺乏一體性17-18
• 2.3.3 企業(yè)集團資金運作不規(guī)范18
• 2.3.4 預(yù)算管理缺乏全過程控制18-19
• 3 企業(yè)集團財務(wù)控制的理論概述19-23
• 3.1 企業(yè)集團財務(wù)控制的三種模式分析19-21
• 3.1.1 集權(quán)型財務(wù)控制模式19-20
• 3.1.2 分權(quán)型財務(wù)控制模式20
• 3.1.3 混合型財務(wù)控制模式20-21
• 3.2 企業(yè)集團選擇財務(wù)控制模式考慮的因素21-23
• 3.2.1 企業(yè)集團的公司發(fā)展戰(zhàn)略階段21
• 3.2.2 企業(yè)集團行業(yè)特點21
• 3.2.3 母公司的管理能力21-22
• 3.2.4 子公司對企業(yè)集團影響程度22
• 3.2.5 企業(yè)集團的生命周期22
• 3.2.6 企業(yè)集團文化特點22-23
• 4 電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制的體系設(shè)計23-32
• 4.1 電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制的體系框架23-24
• 4.2 電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制內(nèi)容設(shè)計及實施24-32
• 4.2.1 統(tǒng)一的財務(wù)制度24-25
• 4.2.2 戰(zhàn)略管理25
• 4.2.3 公司治理結(jié)構(gòu)25-26
• 4.2.4 全面預(yù)算管理26
• 4.2.5 資金集中管理26-28
• 4.2.6 績效評價28-29
• 4.2.7 內(nèi)部審計29-31
• 4.2.8 逐步實現(xiàn)財務(wù)集成化，進行信息化平臺管理31-32
• 5 電信行業(yè)財務(wù)控制信息平臺分析32-43
• 5.1 電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制信息平臺框架32
• 5.2 電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制的硬件設(shè)施及保障體系32-35
• 5.2.1 網(wǎng)絡(luò)層安全防護32-34
• 5.2.2 操作系統(tǒng)層安全防護34
• 5.2.3 應(yīng)用系統(tǒng)層安全防護34-35
• 5.3 電信行業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制的軟件系統(tǒng)35-43
• 5.3.1 財務(wù)信息監(jiān)控系統(tǒng)35-36
• 5.3.2 業(yè)務(wù)支撐子系統(tǒng)36-37
• 5.3.3 資金歸集子系統(tǒng)37-40
• 5.3.4 全面預(yù)算管理子系統(tǒng)40-41
• 5.3.5 審計子系統(tǒng)41-43
• 6 結(jié)論與案例43-51
• 6.1 結(jié)論43
• 6.2 應(yīng)用案例分析43-51
• 6.2.1 中國電信集團簡介43-44
• 6.2.2 中國電信財務(wù)控制現(xiàn)狀分析44-45
• 6.2.3 中國電信財務(wù)控制存在的問題45-47
• 6.2.4 完善中國電信財務(wù)控制的對策47-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果54-55
• 詳細摘要55-63

【參考文獻】

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本文編號：1009666