在我國人口老齡化日益加劇、人口撫養(yǎng)比明顯下降的趨勢,傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老已經(jīng)不適應(yīng)大多數(shù)家庭結(jié)構(gòu)。與此同時,經(jīng)過三十多年的改革開放,人民富裕起來,人們正在轉(zhuǎn)變養(yǎng)老的觀念,對養(yǎng)老服務(wù)呈現(xiàn)出更高的品質(zhì)要求和更加專業(yè)化、多元化的需求。這恰巧是我國現(xiàn)階段社會主要矛盾——人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾——一個體現(xiàn)。習近平在黨的十九大報告中還強調(diào),要構(gòu)建更完善的養(yǎng)老服務(wù)體系,鼓勵醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)模式。這個要求為社會力量參與養(yǎng)老服務(wù)、構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的體系指明了方向。然而,企業(yè)如何參與到一個具有社會服務(wù)性質(zhì)的行業(yè),如何做到企業(yè)盈利和社會、企業(yè)價值的雙贏是一個需要研究的問題。基于上述背景,本文選取T人壽公司的醫(yī)養(yǎng)融合業(yè)務(wù)作為對象,開展研究分析。T人壽公司是一家具有保險、資產(chǎn)管理和養(yǎng)老醫(yī)療核心業(yè)務(wù)的大型保險金融服務(wù)企業(yè)公司于2007年提出大健康戰(zhàn)略,構(gòu)建養(yǎng)老、醫(yī)療一體化的服務(wù)體系。為此,公司在北京、上海、廣州、三亞等多個城市布局,興建高端養(yǎng)老社區(qū),拓展醫(yī)療資源,結(jié)合公司高回報的各類保險和理財產(chǎn)品,將公司內(nèi)部保險、資管、醫(yī)養(yǎng)資源有機融合,形成具有明顯特點的醫(yī)養(yǎng)融合商業(yè)模式。本文研究了商業(yè)模式...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1-12015年全國1%人口抽樣調(diào)查主要數(shù)據(jù)公報按年齡層次劃分人口數(shù)

圖2-1魏朱六要素商業(yè)模式模型

圖3-2保險產(chǎn)品對接養(yǎng)老社區(qū)的價格情況（2015年）

圖4-1結(jié)合馬斯洛需求理論的養(yǎng)老社區(qū)定位Figure4-1Positioningofold-agecommunityinconjunctionwiththeMaslow'sdemandtheory

本文編號：3888484