為進一步增強城市社區(qū)服務(wù)功能,讓城市建設(shè)更加具有品質(zhì)與質(zhì)量。本文以湖北省襄陽市為例深入調(diào)研分析該市的社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)與使用情況,對調(diào)研出的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)配建不足、過于分散,空間分布不夠均衡,以及移交政策不全等問題深入剖析。并從"誰主導(dǎo)"、"如何建""如何用"三個方面提出了相應(yīng)對策建議。以期為中國城市社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)管理提供參考和借鑒。

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【文章目錄】：
一、引言
二、襄陽市社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)及使用現(xiàn)狀
三、襄陽市社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施現(xiàn)狀存在的問題及原因
    (一)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)起步較晚,配建不足,規(guī)模及類別難以滿足人民群眾的需求。
    (二)公共服務(wù)設(shè)施隨開發(fā)地塊配建過于分散,空間分布不夠均衡,不便管理使用。
    (三)公共服務(wù)設(shè)施移交政策不全,移交體系不夠完整。
四、社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施相關(guān)對策建議
    (一)建立公共服務(wù)設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組,落實“誰主導(dǎo)”的問題。
    (二)創(chuàng)新建設(shè)機制,成立平臺公司,利用政府和市場的力量解決“如何建”的問題。
    (三)明確移交主體,加強運營監(jiān)管,聚焦“怎么用”的問題。
五、結(jié)語



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