江蘇省太倉市（以下簡稱太倉市）社創(chuàng)交易服務(wù)平臺是政府為推進(jìn)“放管服”改革,加快職能轉(zhuǎn)變,深化“政社互動”創(chuàng)新實踐而搭建的低成本、便利化、全要素、開放性的社會創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。太倉市政府以社創(chuàng)交易服務(wù)平臺為主要服務(wù)載體,積極發(fā)揮社會組織力量,構(gòu)建規(guī)范的政府購買社會組織服務(wù)體系,為社區(qū)和市民提供多樣化的社會服務(wù),打造集政府、企業(yè)、社會組織和公眾等多元主體共同參與的社會治理模式。目前,太倉市依托社創(chuàng)交易所推動社會服務(wù)交易服務(wù)規(guī)范開展。政府通過公益項目需求發(fā)布、項目篩選、項目路演、意向洽談、項目簽約和項目督導(dǎo)實施等環(huán)節(jié),推動社會組織特別是社會服務(wù)機(jī)構(gòu)有針對性地解決社會治理問題,滿足民生訴求,同時通過項目化的方式孵化社會組織,促進(jìn)社會組織參與社會治理能級和水平的提升。然而,由于人們對對這一新生事物的認(rèn)識不足,管理機(jī)制和體制不健全,依然出現(xiàn)社創(chuàng)交易服務(wù)平臺運行受阻、職能部門之間存在協(xié)調(diào)困難現(xiàn)象、購買主體監(jiān)管不到位、社會服務(wù)組織發(fā)展遲緩等問題,急需社創(chuàng)交易服務(wù)平臺能夠更加科學(xué)高效運行。本文就是基于目前平臺科學(xué)高效運行基礎(chǔ)上,通過查閱文獻(xiàn)、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查、歸納總結(jié)等研究方法,運用社會... 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究的背景和研究意義
        (一) 研究的背景
        (二) 研究意義
    二、文獻(xiàn)綜述
        (一) 國內(nèi)研究綜述
        (二) 國外研究綜述
    三、研究內(nèi)容
        (一) 研究內(nèi)容
        (二) 技術(shù)路線圖
    四、研究方法和研究思路
        (一) 研究方法
        (二) 研究思路
    五、創(chuàng)新之處與不足
        (一) 研究創(chuàng)新之處
        (二) 存在不足
第一章 相關(guān)概念與基本理論
    一、相關(guān)概念
        (一) 社創(chuàng)交易服務(wù)
        (二) 社創(chuàng)交易服務(wù)平臺
        (三) 公益創(chuàng)投
    二、基本理論
        (一) 社會治理理論
        (二) 公共選擇理論
        (三) 第三部門理論
第二章 太倉市社創(chuàng)交易服務(wù)平臺運行的現(xiàn)狀
    一、社創(chuàng)交易服務(wù)平臺建設(shè)歷程
    二、社創(chuàng)交易服務(wù)平臺的運行流程
    三、太倉市社創(chuàng)交易服務(wù)平臺的工作成效
        (一) 政府積極推進(jìn)社創(chuàng)交易服務(wù)平臺現(xiàn)代化建設(shè)
        (二) 社創(chuàng)交易服務(wù)平臺項目培育一批社會組織
第三章 太倉市社創(chuàng)交易服務(wù)平臺運行中存在的問題及其原因分析
    一、太倉市社創(chuàng)交易服務(wù)平臺運行中的問題
        (一) 社創(chuàng)交易服務(wù)平臺運行受阻
        (二) 政府職能部門之間協(xié)調(diào)困難
        (三) 社創(chuàng)交易服務(wù)購買主體監(jiān)管不到位
        (四) 承接項目的社會組織發(fā)展遲緩
    二、太倉市社創(chuàng)交易服務(wù)平臺運行中存在問題的原因分析
        (一) 社創(chuàng)交易服務(wù)制度體系不完善
        (二) 公共服務(wù)購買缺乏權(quán)威性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制
        (三) 規(guī)范的監(jiān)管和評估體系尚未建立
        (四) 承接項目的社會組織服務(wù)質(zhì)量較低
第四章 國內(nèi)外社創(chuàng)交易服務(wù)平臺的經(jīng)驗與啟示
    一、國內(nèi)
        (一) 北京市的基層治理實踐
        (二) 上海市“1+6”基層社會治理模式
        (三) 廣東省購買服務(wù)與績效管理經(jīng)驗
    二、國外
        (一) 美國社會組織承接公共服務(wù)的經(jīng)驗
        (二) 英國社會組織參與社區(qū)治理經(jīng)驗
        (三) 日本政府購買服務(wù)對社會組織發(fā)展的促進(jìn)經(jīng)驗
    三、啟示
第五章 推進(jìn)太倉市社創(chuàng)交易服務(wù)體系建設(shè)的路徑
    一、轉(zhuǎn)變政府職能,推進(jìn)政府購買公共服務(wù)能力建設(shè)
    二、健全制度體系,保障社創(chuàng)交易服務(wù)平臺健康運行
    三、建立協(xié)同機(jī)制,強(qiáng)化相關(guān)部門聯(lián)動推進(jìn)
    四、構(gòu)建創(chuàng)新模式,提高政府購買服務(wù)監(jiān)管效率
    五、提升服務(wù)效能,架構(gòu)多方主體參與的治理機(jī)制
    六、加大培育力度,建立社會組織的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
后記



本文編號：3651748