社區(qū)基金會是聚焦社區(qū)公共事務(wù)解決的基金會形態(tài)。社區(qū)基金會注冊成立的資質(zhì)與流程、吸納和管理捐贈資金的過程,以及最終的資助行為都需遵循《基金會管理條例》《慈善法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求。相對于傳統(tǒng)依賴行政層級自上而下的公共服務(wù)資源配置模式,社區(qū)基金會提供了多元主體參與社區(qū)公共事務(wù)解決的中介平臺。而相對于一般的公共服務(wù)機構(gòu),社區(qū)基金會拓寬了公共服務(wù)的資源渠道,不再單純依賴政府資源,公共服務(wù)從項目設(shè)計到最終實施都更貼近社區(qū)現(xiàn)實需求,最大程度上實現(xiàn)了公共服務(wù)資源利用效率和最終效益的最大化。同時,多元化的資金來源渠道也可以作為政府對公共服務(wù)投入的補充,在一定程度上減輕政府財政負(fù)擔(dān)。以社區(qū)基金會為中心的公共服務(wù)生產(chǎn)、供給模式,實現(xiàn)了城市社區(qū)公共服務(wù)供給從"參與主體多元"到"資源渠道多元"的轉(zhuǎn)變,是建構(gòu)基層社會治理共同體的有益探索。 

【文章來源】：華東理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2019,34(06)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

街居制下政府與社區(qū)的互動

對上海市8家社區(qū)基金會注冊資金來源的調(diào)查顯示，4家社區(qū)基金會的注冊資金吸納了政府之外的捐贈。有些街道動員能力強，轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位實力也強，轄區(qū)內(nèi)資本很容易被激活。江浦社區(qū)基金會在街道前期宣傳動員的基礎(chǔ)上，由轄區(qū)內(nèi)文通集團、宣茂投資、明源經(jīng)貿(mào)等四家企業(yè)共同籌資200萬成立；延吉社區(qū)基金會突破地域的限制，在基金會籌備階段由街道領(lǐng)導(dǎo)牽頭，與深圳桃源居基金會達(dá)成合作意向，最終以桃源居的支持為基礎(chǔ)，撬動了轄區(qū)內(nèi)泰鴻房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司等12家愛心企業(yè)，籌措505萬元原始注冊資金�？梢娭灰叫麄鲃訂T措施得當(dāng)，區(qū)域內(nèi)的社會資本很容易被激活并形成合力（如圖3所示）。深圳、北京等地的社區(qū)基金會也都具有相同的發(fā)展軌跡。北京首家社區(qū)基金會———思誠朝陽門社區(qū)基金會，由中國民間組織合作促進會、桃源居公益事業(yè)發(fā)展基金會、南京愛德基金會及朝陽門街道辦事處共同籌資400萬元注冊資金發(fā)起成立。

國內(nèi)社區(qū)基金會數(shù)量增長走勢

【參考文獻】：
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