習近平總書記在2016年全國衛(wèi)生健康大會上鄭重強調(diào)“要將人民的健康水平始終放在戰(zhàn)略發(fā)展的首要位置,全方位的為人民健康保駕護航”,這不僅是我國進行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的首要宗旨,更是實現(xiàn)健康中國的發(fā)展戰(zhàn)略目標。通過加強基層醫(yī)療體系和全科醫(yī)生的發(fā)展,將建立具有中國特色的基礎醫(yī)療體系,醫(yī)療保障體系和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務體系將作為這一體系的有力支持。但是中國目前各地區(qū)的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系還存在著諸多不完善的問題。特別是缺乏全科醫(yī)生,醫(yī)療失衡和社區(qū)衛(wèi)生工作者提供的服務效率低下方面。因此,為了改善和提高社區(qū)衛(wèi)生服務質(zhì)量,合理配置目前社區(qū)衛(wèi)生人力資源,對面向所有居民提供衛(wèi)生服務以及改善人們的健康狀況具有實際意義。A區(qū)是一個典型的中等規(guī)模的社區(qū),可以通過優(yōu)化社區(qū)衛(wèi)生工作者的結構來提高社區(qū)衛(wèi)生服務水平。在這項研究中,我們將使用A社區(qū)的案例研究,從居民,全科醫(yī)生和管理部門負責人的角度出發(fā),結合相關理論對A區(qū)參與衛(wèi)生服務人員結構中存在的問題進行描述,分析闡明產(chǎn)生此類問題的原因,為進一步優(yōu)化A區(qū)及類似地區(qū)的人員結構提供科學依據(jù)。研究發(fā)現(xiàn),A區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務人員配置不合理,激勵產(chǎn)生的效果不明顯。問題的主要原因是政府... 

【文章來源】：河北工程大學河北省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置的相關理論綜述
    2.1 社區(qū)與社區(qū)衛(wèi)生人力資源
        2.1.1 人力資源管理理論
        2.1.2 社區(qū)與社區(qū)衛(wèi)生服務
        2.1.3 社區(qū)衛(wèi)生人力資源
    2.2 社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置的基本原理
        2.2.1 人力資源結構
        2.2.2 人力資源配置基本原理
        2.2.3 能崗匹配
第3章 A區(qū)社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 A區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心概況
    3.2 A區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心人力資源隊伍現(xiàn)狀
        3.2.1 數(shù)量情況
        3.2.2 結構情況
        3.2.3 分布情況
    3.3 A區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心人力資源配置問題
        3.3.1 人力資源總量不足
        3.3.2 結構比例不夠合理
        3.3.3 綜合素質(zhì)存在不足
        3.3.4 人力資源隊伍不穩(wěn)
        3.3.5 區(qū)域分布不夠公平
第4章 A區(qū)衛(wèi)生人力資源配置問題的原因分析
    4.1 人力資源配置方法落后
        4.1.1 經(jīng)濟社會狀況
        4.1.2 A區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心人力資源配置方法
    4.2 社區(qū)衛(wèi)生服務需要變化
        4.2.1 社區(qū)衛(wèi)生服務需要快速增加
        4.2.2 衛(wèi)生人員比值法分析
    4.3 社區(qū)衛(wèi)生服務投入不足
        4.3.1 經(jīng)濟支撐不平衡
        4.3.2 政府投入不足
    4.4 制度設計不完善
第5章 社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置的國內(nèi)外經(jīng)驗與啟示
    5.1 國外社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置實踐
        5.1.1 英國社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置實踐
        5.1.2 美國社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置實踐
        5.1.3 德國社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置實踐
        5.1.4 澳大利亞社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置實踐
        5.1.5 日本社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置實踐
    5.2 上海社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置實踐
        5.2.1 人員現(xiàn)狀
        5.2.2 社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置的經(jīng)驗做法
    5.3 啟示
        5.3.1 增加社區(qū)衛(wèi)生人力配置數(shù)量
        5.3.2 加強全科醫(yī)師培養(yǎng)
        5.3.3 政府加大對社區(qū)衛(wèi)生服務經(jīng)費投入
        5.3.4 通過法律文件對衛(wèi)生資源合理配置
第6章 優(yōu)化A區(qū)社區(qū)衛(wèi)生人力資源配置的建議
    6.1 多措并舉開發(fā)社區(qū)衛(wèi)生服務人力資源
        6.1.1 推行醫(yī)療聯(lián)合體模式
        6.1.2 制定區(qū)域內(nèi)社區(qū)人力資源中長期規(guī)劃
        6.1.3 加大各層次人才引進力度
        6.1.4 做好全科醫(yī)師進社區(qū)的工作
    6.2 盤整提升現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生人力資源
        6.2.1 加強現(xiàn)有人員的日常進修培訓
        6.2.2 開展學歷和職稱提升計劃
        6.2.3 開展以老帶新的人才成長計劃
    6.3 確定結構合理的人力資源配置標準
        6.3.1 科學確定基本醫(yī)療人力配置
        6.3.2 根據(jù)有效工時確定公衛(wèi)服務隊伍
        6.3.3 合理提升護理及公衛(wèi)人員比例
    6.4 制定衛(wèi)生人才引進機制的法律文件
        6.4.1 健全法律法規(guī)、增加政府投入
        6.4.2 縮小不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各類職工的待遇差距
結論
參考文獻
致謝
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本文編號：3365657