房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過多年快速發(fā)展后,伴隨著貸款政策的收緊以及土地價(jià)格的持續(xù)上漲,以往通過土地的增值而取得收入的重資產(chǎn)模式陷入了困境。在這種背景下,為了脫離當(dāng)前的困境并獲得競爭優(yōu)勢,我國的一些房地產(chǎn)企業(yè)試圖開始進(jìn)行輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型�；幽昕毓蛇x擇以社區(qū)綜合服務(wù)為核心來進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型取得了一定的成效。本文通過對花樣年控股的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入分析,能夠?qū)τ嘘P(guān)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的研究加以補(bǔ)充。與此同時(shí),通過分析其輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的效果和不足,可以為其他希望進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的中小房地產(chǎn)企業(yè)提供借鑒,從而使得我國房地產(chǎn)企業(yè)的能夠更好的發(fā)展。本文通過使用文獻(xiàn)分析法和案例研究法對花樣年控股實(shí)施輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的動因、實(shí)施過程、效果進(jìn)行分析后,得到以下結(jié)論:花樣年控股在進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型后,收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)得到改善,經(jīng)濟(jì)增加值總體呈現(xiàn)增長趨勢,但是其盈利能力和營運(yùn)管理還存在著問題。在結(jié)論的基礎(chǔ)上本文認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立品牌形象、尋找戰(zhàn)略合作伙伴,采取多元化發(fā)展、專業(yè)化服務(wù)以及加強(qiáng)營運(yùn)管理,結(jié)合自身的特點(diǎn)來尋找適合自己的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型方式。 

【文章來源】：暨南大學(xué)廣東省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3307983