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我國城市社區(qū)數字化管理問題研究

發(fā)布時間:2021-06-23 05:49
  社區(qū)是現代社會人們生活的基本地域模塊,是城市運行發(fā)展的基礎,是城市管理的基本著力點、城市公共服務供給的基本單位和城市社會治理的重要單元,對于政治、經社會發(fā)展的狀況,以及國家穩(wěn)定的維護等方面發(fā)揮著基礎性作用,其運行的狀況與管理的方式是近年以來諸多研究者關注的熱點內容。同時,隨著城鎮(zhèn)化的迅速推進與工業(yè)化的逐步轉型,城市社區(qū)承擔的功能日益多樣和復雜,城市社區(qū)的職能設計、組織機構建設也時常的引發(fā)人們的重新思考,乃至激發(fā)起人們對國家構建的新設想。城市社區(qū)數字化管理,是經濟社會發(fā)展進入信息化時代之后,在現有社區(qū)管理體制與管理效果的基礎之上,利用信息技術提高社區(qū)管理水平,進而提升經濟運行效率和民眾社區(qū)生活滿意度和幸福感的一切活動的總括性表述,這些活動的開展首先包括各種信息技術特別是數字化技術在社區(qū)中的引入,另外還有由技術引入引發(fā)的社區(qū)管理主體行為方式和相互上可能的改變和其相互關系的改善以及社區(qū)管理制度、管理方法、措施的升級。在全面回顧了城市社區(qū)研究成果的基礎上,本研究對城市社區(qū)數字化管理的核心概念進行了符合實際的再界定,對社區(qū)數字化管理未來發(fā)展所需要借助的理論基礎進行了梳理,對城市社區(qū)數字化管理的現... 

【文章來源】:新疆大學新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數】:49 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
一、緒論
    (一)選題背景和研究意義
        1.選題背景
        2.研究意義
    (二)國內外研究現狀
        1.城市社區(qū)網格化管理研究
        2.國內外有關城市社區(qū)數字化管理技術系統(tǒng)設計實現的研究
        3.國內外有關城市社區(qū)數字化管理體制制度改革改進的研究
    (三)研究內容與方法及創(chuàng)新與不足
        1.研究內容
        2.研究方法
        3.論文創(chuàng)新與不足
二、城市社區(qū)數字化管理相關概念與基本理論
    (一)城市社區(qū)數字化管理相關概念
        1.社區(qū)與城市社區(qū)
        2.數字化社區(qū)
        3.數字化管理
        4.城市社區(qū)數字化管理
        5.大數據
    (二)對城市社區(qū)數字化管理的進行分析的理論基礎
        1.服務型政府理論
        2.治理理論
三、城市社區(qū)數字化管理現狀及問題
    (一)城市社區(qū)數字化的基本狀況
        1.城市社區(qū)數字化管理的相關政策不斷完善
        2.城市社區(qū)數字化管理的“硬件”逐漸完備
        3.城市社區(qū)數字化管理的網絡平臺不斷發(fā)展
        4.城市社區(qū)數字化管理的隊伍不斷壯大
    (二)城市社區(qū)數字化管理存在的問題
        1.社區(qū)數字化建設協(xié)調性不足,發(fā)展不均衡
        2.后續(xù)資金投入不足,網絡平臺仍需完善
        3.數字化管理人員短缺,居民參與社區(qū)數字化管理不足
        4.城市社區(qū)數字化管理社會化、市場化水平不足
四、城市社區(qū)數字化管理的成功經驗及其啟示
    (一)以新加坡為代表的政府主導模式
    (二)以美國為代表的社區(qū)自治模式
    (三)以日本為代表的混合發(fā)展模式
    (四)以北京市為代表的數字智能模式
    (五)成都市創(chuàng)新社區(qū)管理的大數據服務模式
五、推進我國城市社區(qū)數字化管理的基本要求與建議
    (一)推進我國城市社區(qū)數字化管理應遵循的基本要求
        1.以人為本,服務居民
        2.促進自治,提升效能
        3.資源共享、多方參與
        4.因地制宜、循序漸進
    (二)推進我國城市社區(qū)數字化管理的建議
        1.完善管理體制,激發(fā)民眾參與活力
        2.強化隊伍的建設,提升工作人員素質
        3.完善城市社區(qū)基礎數據庫,為數字化管理提供技術支撐
        4.構建多元化融資機制,推進后續(xù)建設
        5.引入前沿技術,拓展數字化管理空間
參考文獻
致謝



本文編號:3244362

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