農(nóng)村商業(yè)銀行主要的服務(wù)目標(biāo)是農(nóng)戶和中小企業(yè),其在彌補銀行金融空白地帶、完善我國銀行業(yè)體系、服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、促進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)等方面發(fā)揮著重要作用,并具有獨特的地方,主要體現(xiàn)在三農(nóng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向、縣域與農(nóng)村市場定位、小規(guī)模以及高運營效率等方面。新余農(nóng)商銀行堅持“立足縣域、服務(wù)社區(qū)、支農(nóng)支小”的市場定位,通過不斷創(chuàng)新,與時俱進,努力朝著現(xiàn)代化銀行標(biāo)準(zhǔn)提升金融服務(wù)水平,全面滿足客戶的需求。新余農(nóng)商銀行在當(dāng)?shù)厥袌錾险紦?jù)了一定的份額,但因其服務(wù)對象特殊、從業(yè)人員素質(zhì)較低等,影響了其發(fā)展及競爭力的提升,特別是近年來新余轄內(nèi)陸續(xù)成立新機構(gòu),對新余農(nóng)商銀行形成了巨大沖擊與挑戰(zhàn)。本文在借鑒國內(nèi)外市場競爭戰(zhàn)略理論研究成果和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對新余農(nóng)商銀行市場競爭的宏觀與行業(yè)環(huán)境、優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑戰(zhàn)、BCG等進行了系統(tǒng)分析,確定了新余農(nóng)商銀行市場競爭戰(zhàn)略的定位,并從實施管理創(chuàng)新、加強技術(shù)創(chuàng)新、加快人才建設(shè)、完善風(fēng)控體系、構(gòu)建企業(yè)文化等方面提出了新余農(nóng)商銀行市場競爭戰(zhàn)略的實施舉措。主要結(jié)論有:（1）新余農(nóng)商銀行作為新余市金融市場的主力軍,關(guān)系到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的長遠發(fā)展,存貸款市場份額在新余市占20%左右,列全市第一,對... 

【文章來源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新
    1.6 相關(guān)概念界定
        1.6.1 農(nóng)村商業(yè)銀行
        1.6.2 銀行競爭力
        1.6.3 農(nóng)村商業(yè)銀行市場競爭力
2 市場競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論
    2.1 波特五力模型理論
    2.2 三大一般性戰(zhàn)略理論
    2.3 價值鏈理論
    2.4 波士頓矩陣?yán)碚?br>    2.5 本章小結(jié)
3 新余農(nóng)商銀行市場競爭的環(huán)境分析
    3.1 新余農(nóng)商銀行簡介
    3.2 新余農(nóng)商銀行市場競爭的宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治法規(guī)環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會和自然環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 新余農(nóng)商銀行市場競爭的行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 供應(yīng)商議價層面
        3.3.2 購買方議價層面
        3.3.3 同業(yè)競爭者層面
        3.3.4 潛在進入者層面
        3.3.5 替代品層面
    3.4 本章小結(jié)
4 新余農(nóng)商銀行市場競爭的SWOT分析
    4.1 新余農(nóng)商銀行競爭優(yōu)勢
    4.2 新余農(nóng)商銀行競爭劣勢
    4.3 新余農(nóng)商銀行面臨的機遇
    4.4 新余農(nóng)商銀行面臨的威脅
    4.5 新余農(nóng)商銀行市場競爭力SWOT矩陣分析
    4.6 本章小結(jié)
5 新余農(nóng)商銀行市場競爭的BCG分析
    5.1 新余農(nóng)商銀行產(chǎn)品分析
        5.1.1 資產(chǎn)類產(chǎn)品
        5.1.2 負債類產(chǎn)品
        5.1.3 中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品
    5.2 新余農(nóng)商銀行BCG矩陣
    5.3 本章小結(jié)
6 新余農(nóng)商銀行市場競爭的戰(zhàn)略選擇與實施
    6.1 新余農(nóng)商銀行市場競爭戰(zhàn)略定位
    6.2 新余農(nóng)商銀行市場競爭戰(zhàn)略的選擇
    6.3 新余農(nóng)商銀行市場競爭戰(zhàn)略的實施
        6.3.1 實施管理創(chuàng)新
        6.3.2 加強技術(shù)創(chuàng)新
        6.3.3 加快人才建設(shè)
        6.3.4 完善風(fēng)控體系
        6.3.5 構(gòu)建企業(yè)文化
    6.4 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3178577