發(fā)布時(shí)間：2021-03-28 19:29

　　社區(qū)物業(yè)承擔(dān)著城市小區(qū)最為日常的管理和服務(wù)工作,但因物業(yè)公司市場(chǎng)化目標(biāo)與承擔(dān)公益性服務(wù)職能的沖突,以及物業(yè)監(jiān)管部門眾多、職能混亂、物業(yè)設(shè)立與退出機(jī)制不對(duì)等問(wèn)題,導(dǎo)致當(dāng)前小區(qū)物業(yè)管理存在諸多問(wèn)題。應(yīng)建立完善的物業(yè)監(jiān)管機(jī)制,強(qiáng)調(diào)黨對(duì)社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo),完善物業(yè)退出機(jī)制,對(duì)物業(yè)進(jìn)行財(cái)政稅收手段的監(jiān)督激勵(lì),激勵(lì)物業(yè)推進(jìn)智慧小區(qū)的建設(shè),增強(qiáng)物業(yè)對(duì)網(wǎng)格化管理參與度。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代交際. 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、當(dāng)前物業(yè)監(jiān)管機(jī)制存在的問(wèn)題
    1. 追尋市場(chǎng)化目標(biāo)與承擔(dān)公益性職能有沖突
    2. 物業(yè)監(jiān)管部門多，但職責(zé)不夠清晰
    3. 物業(yè)設(shè)立與退出機(jī)制不對(duì)等
    4. 沒(méi)有強(qiáng)調(diào)黨對(duì)社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)
二、完善物業(yè)監(jiān)管機(jī)制的對(duì)策
    1. 用“網(wǎng)格+物業(yè)”完善“簡(jiǎn)易物業(yè)”
    2. 落實(shí)資金扶持等獎(jiǎng)懲制度
    3. 將物業(yè)服務(wù)企業(yè)納入政府應(yīng)急管理體系
    4. 把物業(yè)管理融入智慧社區(qū)建設(shè)
三、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]物業(yè)管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇——住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管司物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管處處長(zhǎng)陳勇在2019北京大學(xué)城市服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)的演講[J].   中國(guó)物業(yè)管理. 2019(12)



本文編號(hào)：3106117