本文關(guān)鍵詞：青海油田社區(qū)管理中心薪酬體系改進(jìn)方案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《蘭州大學(xué)》 2013年

青海油田社區(qū)管理中心薪酬體系改進(jìn)方案

張銀來(lái)  

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步,人才的競(jìng)爭(zhēng)也成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要形式之一,而人力資源正是保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。 薪酬從古至今都是一個(gè)復(fù)雜而又敏感的話題。薪酬在員工的心目中已經(jīng)從最初的支付給某些特定位置工資的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳肮J(rèn)的薪酬是對(duì)工人在自己的組織所做貢獻(xiàn)的激勵(lì)。因此,也只有既可使員工提高效率而積極地工作,也可使勞動(dòng)成本保持在被一個(gè)接受的水平的薪酬計(jì)劃才算是一項(xiàng)好的薪酬計(jì)劃 本文對(duì)青海油田社區(qū)管理中心的薪酬體系進(jìn)行調(diào)研,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查等方法,分析了青海油田社區(qū)管理中心薪酬體系的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,將薪酬理論和激勵(lì)理論引入到青海油田社區(qū)管理中心的薪酬體系改進(jìn)方案當(dāng)中,提出了該中心薪酬體系的改進(jìn)目標(biāo)和原則,以及改進(jìn)方案的總體思路,通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定了基本工資,通過(guò)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的比例分配確定該中心成員的工資機(jī)構(gòu)比例,以達(dá)到公平性和激勵(lì)性的目的,最后對(duì)薪酬體系改進(jìn)方案的實(shí)施保障機(jī)制進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討。 研究青海油田社區(qū)管理中心的薪酬水平,對(duì)薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與改進(jìn),對(duì)于青海油田職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,對(duì)于青海油田的和諧發(fā)展有著極為重要的意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：D669.3
【目錄】：

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