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社區(qū)治理中的“三角關(guān)系”之研究

發(fā)布時(shí)間:2016-08-31 15:13

  本文關(guān)鍵詞:當(dāng)代中國(guó)城市社區(qū)組織管理體制:模式分析與改革探索,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《復(fù)旦大學(xué)》 2008年

社區(qū)治理中的“三角關(guān)系”之研究

張曉棟  

【摘要】: 當(dāng)前,在社區(qū)治理結(jié)構(gòu)中,主要存在居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理公司三大主體,三者間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,尚未理順。本文在對(duì)嘉定區(qū)嘉定鎮(zhèn)街道、新成路街道多個(gè)居住小區(qū)進(jìn)行了深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,主要就社區(qū)治理結(jié)構(gòu)主體中居民委員會(huì)、物業(yè)管理公司、業(yè)主委員會(huì)三者自身應(yīng)然職責(zé)范圍與實(shí)際功能定位存在差異進(jìn)行了探討,分析了三大主體間的相互關(guān)系以及相互之間的各種問(wèn)題和矛盾,重點(diǎn)是在完善和優(yōu)化社區(qū)治理中“三角關(guān)系”的基礎(chǔ)上,圍繞物業(yè)管理這一中心,進(jìn)行功能性整合,以形成良性的互動(dòng)關(guān)系,為社區(qū)建設(shè)與治理提出相應(yīng)的政策性建議。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號(hào)】:F293.33;D669.3
【目錄】:

  • 中文摘要5-6
  • Abstract6-7
  • 導(dǎo)論7-12
  • 1、問(wèn)題的提出與研究意義7-8
  • 2、已有研究文獻(xiàn)綜述8-9
  • 3、主要概念界定9-10
  • 4、本文研究方法10
  • 5、本文的主要觀點(diǎn)10-11
  • 6、本文的結(jié)構(gòu)安排11-12
  • 第一章 “三角關(guān)系”的各主體在社區(qū)治理中的職責(zé)劃分12-19
  • 第一節(jié) 居民委員會(huì)的應(yīng)然職責(zé)范圍與實(shí)際功能定位12-13
  • 第二節(jié) 業(yè)主委員會(huì)的職能范圍與現(xiàn)狀13-15
  • 2.1 業(yè)主委員會(huì)的職能范圍13
  • 2.2 業(yè)主委員會(huì)的現(xiàn)狀13-15
  • 第三節(jié) 物業(yè)管理公司的職責(zé)范圍15-19
  • 3.1 物業(yè)管理公司的職責(zé)范圍15-16
  • 3.2 物業(yè)管理公司成為社區(qū)矛盾焦點(diǎn)的原因16-19
  • 第二章 “三角關(guān)系”間的矛盾及其原因分析19-27
  • 第一節(jié) 綜觀三者間的關(guān)系格局19-20
  • 第二節(jié) 居民委員會(huì)與業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的關(guān)系20-23
  • 第三節(jié) 居民委員會(huì)與物業(yè)管理公司間的關(guān)系23-24
  • 第四節(jié) 業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理公司間的關(guān)系24-27
  • 第三章 理順社區(qū)治理中“三角關(guān)系”的設(shè)想27-40
  • 第一節(jié) 完善和優(yōu)化社區(qū)治理中的“三角關(guān)系”27-31
  • 1.1 在業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理公司之間構(gòu)筑一種平等的民事合同關(guān)系27-29
  • 1.2 在居民委員會(huì)與業(yè)主委員會(huì)之間建立一種監(jiān)督與協(xié)調(diào)的關(guān)系29-30
  • 1.3 居民委員會(huì)與物業(yè)管理公司之間應(yīng)該做到相互協(xié)調(diào)30-31
  • 第二節(jié) 近期目標(biāo):實(shí)現(xiàn)“三角關(guān)系”主體間的功能性整合31-38
  • 2.1 功能性整合的涵義及基礎(chǔ)31-32
  • 2.2 以物業(yè)管理為基礎(chǔ)的功能性整合機(jī)制32-38
  • 2.2.1 加強(qiáng)三者間的協(xié)作觀32-34
  • 2.2.2 成立小區(qū)管理委員會(huì):促進(jìn)溝通與理解34-35
  • 2.2.3 三者聯(lián)席會(huì)議制度35-37
  • 2.2.4 加強(qiáng)政府的指導(dǎo)與監(jiān)督37-38
  • 第三節(jié) 遠(yuǎn)期目標(biāo):使社區(qū)居委會(huì)成為一個(gè)權(quán)威性社區(qū)事務(wù)管理機(jī)構(gòu)38-40
  • 3.1 出臺(tái)相關(guān)政策,明確各自分工38
  • 3.2 進(jìn)一步理順社區(qū)居委會(huì)與物業(yè)公司的關(guān)系38-39
  • 3.3 規(guī)范和細(xì)化業(yè)主委員會(huì)的組建39
  • 3.4 整合小區(qū)范圍和區(qū)域,建立規(guī)范、有序、完善的物業(yè)管理模式39-40
  • 結(jié)論40-41
  • 參考文獻(xiàn)41-43
  • 后記43-44
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    【引證文獻(xiàn)】

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    6 ;業(yè)委會(huì)怎么監(jiān)管物業(yè)費(fèi)[J];中國(guó)建設(shè)信息;2001年24期

    7 陳小鳴;博奕與協(xié)調(diào)——試論業(yè)主與業(yè)委會(huì)、物管處、開(kāi)發(fā)商的關(guān)系[J];特區(qū)經(jīng)濟(jì);2004年11期

    8 張和平 ,潘賢群;不兌現(xiàn)售樓廣告該不該承擔(dān)違約責(zé)任[J];記者觀察;2004年05期

    9 黃鶯;業(yè)主委員會(huì),你跟誰(shuí)“姓”?[J];中國(guó)房地信息;2002年07期

    10 寇孟良 ,莊曉玲;業(yè)主委員會(huì)能成為法人嗎?[J];中外房地產(chǎn)導(dǎo)報(bào);2003年01期

    中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

    1 孟偉;;城市業(yè)主集體行動(dòng)的策略及其行為邏輯——以深圳市寶安區(qū)瀅水山莊業(yè)主維權(quán)行動(dòng)為例[A];第二屆中國(guó)地方治理學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2004年

    2 沈毅;;社區(qū)分化背景下的自治路徑選擇——城市社區(qū)建設(shè)的組織化困境[A];第19屆中國(guó)社會(huì)學(xué)年會(huì)社會(huì)穩(wěn)定與社會(huì)管理機(jī)制研究論文集[C];2009年

    中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

    1 何海寧;[N];南方周末;2004年

    2 周易;[N];溫州日?qǐng)?bào);2005年

    3 ;[N];新華日?qǐng)?bào);2004年

    4 本報(bào)記者 品言;[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2005年

    5 黃清;[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2005年

    6 本報(bào)記者 任震宇;[N];中國(guó)消費(fèi)者報(bào);2005年

    7 郭強(qiáng);[N];工人日?qǐng)?bào);2004年

    8 記者 劉海健 通訊員 粵法新;[N];廣州日?qǐng)?bào);2004年

    9 本報(bào)記者 劉文新;[N];中國(guó)消費(fèi)者報(bào);2004年

    10 戴世鋒、王一玫;[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2004年

    中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

    1 張曉棟;社區(qū)治理中的“三角關(guān)系”之研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

    2 段漢玥;業(yè)委會(huì)與社區(qū)治理[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

    3 蔡宇宏;城市居民住宅小區(qū)物業(yè)自治管理法律分析[D];華東政法學(xué)院;2005年

    4 王森;小區(qū)業(yè)主自治困境的原因分析及善治途徑[D];復(fù)旦大學(xué);2011年

    5 羅菲燁;中國(guó)業(yè)主自治的模式及其制度要件分析[D];華東理工大學(xué);2014年


      本文關(guān)鍵詞:當(dāng)代中國(guó)城市社區(qū)組織管理體制:模式分析與改革探索,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號(hào):106905

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