本文關(guān)鍵詞：跨國公司風(fēng)險管理中的內(nèi)部審計問題研究

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【摘要】： 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的日益加深,跨國公司面臨的國內(nèi)和國際市場環(huán)境更為復(fù)雜多變,公司間的競爭程度日趨激烈�？鐕疽蚩鐕�(jīng)營活動帶來的風(fēng)險不斷加大,公司往往因此陷入困境甚至于破產(chǎn)。因此,構(gòu)建有效的風(fēng)險識別、預(yù)防、處理和規(guī)避機(jī)制,制定系統(tǒng)的風(fēng)險管理策略,從而有效識別經(jīng)營過程中所面臨的各種風(fēng)險因素,并采取措施消除由此引起的風(fēng)險,對于保證跨國經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的作用。在跨國公司風(fēng)險管理中,內(nèi)部審計扮演著重要的角色,內(nèi)部審計部門在企業(yè)中擁有的超然地位以及獨立評估和監(jiān)督的特殊職能,使得它們可以從全局的視角出發(fā),客觀公正的對風(fēng)險進(jìn)行識別,并及時建議管理部門采取有效措施控制風(fēng)險,通過發(fā)揮確認(rèn)和咨詢職能,提升企業(yè)風(fēng)險管理的有效性,為組織增值目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效保證。因此,內(nèi)部審計在強(qiáng)化跨國公司風(fēng)險管理方面潛力巨大。 本文結(jié)構(gòu)上共分六章。文章試圖通過以內(nèi)部審計作為跨國公司介入全面風(fēng)險管理的起點來分析內(nèi)部審計對全面風(fēng)險管理的作用,力爭通過分析提出一些解決方案,為改善內(nèi)部審計工作、建立企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制提供一些思路。
【關(guān)鍵詞】：跨國公司 風(fēng)險 風(fēng)險管理 內(nèi)部審計
【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F276.7;F239.45
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 一、引言8-11
• （一） 選題原因和意義8
• （二） 重點、難點和創(chuàng)新8-9
• （三） 主要采用的研究方法9
• （四） 基本框架9-11
• 二、跨國公司風(fēng)險管理文獻(xiàn)述評11-20
• （一） 跨國公司基本定義11-12
• 1. 從戰(zhàn)略取向角度定義11
• 2. 從結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)角度定義11-12
• 3. 從經(jīng)營業(yè)績角度定義12
• （二） 跨國公司風(fēng)險12
• （三） 跨國公司風(fēng)險誘發(fā)因素12-16
• 1. 跨國公司外部環(huán)境風(fēng)險因素12-14
• 2. 跨國公司內(nèi)部資源風(fēng)險因素14-16
• （四） 跨國公司風(fēng)險分類16-17
• 1. 靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險16
• 2. 主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險16-17
• 3. 自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和政治風(fēng)險17
• 4. 金融風(fēng)險和非金融風(fēng)險17
• （五） 跨國公司風(fēng)險管理17-20
• 1. 內(nèi)部環(huán)境分析17-18
• 2. 目標(biāo)設(shè)定18
• 3. 事件識別18
• 4. 風(fēng)險評估18
• 5. 風(fēng)險反應(yīng)18
• 6. 控制活動18
• 7. 信息和溝通18
• 8. 監(jiān)督與回顧18-20
• 三、內(nèi)部審計參與跨國公司風(fēng)險管理動因分析20-25
• （一） 內(nèi)部審計參與跨國公司風(fēng)險管理的充分性20-22
• 1. 內(nèi)部審計的本質(zhì)特征決定其在跨國公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的重要地位20
• 2. 內(nèi)部審計具有服務(wù)內(nèi)向性的定位優(yōu)勢20-21
• 3. 內(nèi)部審計具有相對獨立的組織優(yōu)勢21
• 4. 內(nèi)部審計人員具有相對專業(yè)的知識優(yōu)勢21
• 5. 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ降漠a(chǎn)生為內(nèi)部審計全面參與風(fēng)險管理提供了作業(yè)基礎(chǔ)21-22
• （二） 內(nèi)部審計參與跨國公司風(fēng)險管理的必要性22
• 1. 內(nèi)部審計參與跨國公司風(fēng)險管理能夠滿足組織強(qiáng)化風(fēng)險管理的需要22
• 2. 內(nèi)部審計參與跨國公司風(fēng)險管理是鞏固其自身地位的需要22
• （三） 從中航油石油投機(jī)巨虧事件看內(nèi)部審計參與跨國公司風(fēng)險管理的重要性22-25
• 1. 中航油石油投機(jī)巨虧的成因分析23-24
• 2. 中航油石油投機(jī)巨虧事件凸顯出內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理的重要性24-25
• 四、內(nèi)部審計參與跨國公司風(fēng)險管理的基本前提25-30
• （一） 明確內(nèi)部審計在跨國公司風(fēng)險管理中的基本職能25-26
• 1. 確認(rèn)職能25
• 2. 咨詢職能25-26
• （二） 明確內(nèi)部審計參與跨國公司經(jīng)營風(fēng)險管理的基本路徑26-30
• 1. 將公司目標(biāo)、戰(zhàn)略與風(fēng)險相聯(lián)系26
• 2. 對環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控26
• 3. 對風(fēng)險事件鑒別的適當(dāng)性及有效性進(jìn)行審查26-27
• 4. 對風(fēng)險評估的確認(rèn)27
• 5. 對風(fēng)險應(yīng)對措施的評價和引導(dǎo)27-28
• 6. 跟蹤與評價風(fēng)險控制活動28-29
• 7. 確保風(fēng)險方面的信息正確、及時地傳遞與溝通29
• 8. 其他途徑29-30
• 五、內(nèi)部審計參與跨國公司風(fēng)險管理之創(chuàng)新路徑探析30-33
• （一） 應(yīng)將經(jīng)營目標(biāo)作為審計工作的出發(fā)點30
• （二） 應(yīng)協(xié)助管理層推進(jìn)公司整體化風(fēng)險管理理念的培育30
• （三） 應(yīng)積極促成企業(yè)風(fēng)險管理評估標(biāo)準(zhǔn)體系的建立30-31
• （四） 應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險信息共享系統(tǒng)的建立31
• （五） 應(yīng)不斷提高內(nèi)部審計人員的風(fēng)險審計專業(yè)判斷能力31
• （六） 應(yīng)不斷創(chuàng)新內(nèi)部審計的組織模式和人員結(jié)構(gòu)31-32
• （七） 應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部審計的增值服務(wù)渠道32-33
• 1. 風(fēng)險咨詢顧問32
• 2. 風(fēng)險管理程序培訓(xùn)32
• 3. 支持內(nèi)部風(fēng)險自我評估32-33
• 結(jié)語33-34
• 參考文獻(xiàn)34-36
• 致謝36

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 英艷華;全面風(fēng)險管理導(dǎo)向內(nèi)部審計研究[D];山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院;2010年

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本文編號：663730