本文關(guān)鍵詞：基于風險導向內(nèi)部審計的企業(yè)風險管理框架研究

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【摘要】：2008年全球經(jīng)濟危機的爆發(fā)加劇了企業(yè)之間的競爭,也暴露了有些企業(yè)在管理方面的問題。在競爭中,有的企業(yè)經(jīng)營困難甚至倒閉,而有的企業(yè)卻在危機中不斷改進和完善自己,取得了新的突破。由此企業(yè)也意識到風險管理的重要性,那怎樣才能更加有效的進行風險管理,以縮減成本、規(guī)避風險呢?這正是企業(yè)在危機中求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 這篇論文共分四部分,第一部分導論,提出了需要研究的問題,分析了研究綜述,闡明了研究方法、研究框架和創(chuàng)新之處。第二部分分析了企業(yè)風險管理的理論現(xiàn)狀和發(fā)展方向,這一部分不僅從風險管理的起源、內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)、過程及方法幾方面對企業(yè)風險管理的理論進行了分析,而且引用了合俊集團風險管理失敗和海爾集團在金融危機中依舊取得很好成績的案例,說明了完善的內(nèi)部控制體系在企業(yè)抵御和應(yīng)對風險時發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,也指明了構(gòu)建企業(yè)風險管理框架的方向所在。第三部分主要闡述了內(nèi)部審計的新模式,即風險導向內(nèi)部審計,這一部分從風險導向內(nèi)部審計的本質(zhì)、目標、職能、基本特點幾方面介紹了風險導向內(nèi)部審計的相關(guān)理論,并分析了風險導向內(nèi)部審計產(chǎn)生的外部原因和內(nèi)部原因,進而得出風險導向內(nèi)部審計模式引入是內(nèi)部審計現(xiàn)實選擇的結(jié)論。第四部分在分析了企業(yè)風險管理基于風險導向內(nèi)部審計的必要性和可行性的基礎(chǔ)上,以國有水電企業(yè)為例提出內(nèi)部審計參與風險管理的有效途徑,最后提出構(gòu)建基于風險導向內(nèi)部審計的企業(yè)風險管理框架的設(shè)想。 金融危機是企業(yè)的災(zāi)難也是企業(yè)機遇,對于管理層來說,在新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部風險管理就尤為重要,而完善的內(nèi)部審計制度能增加組織的價值和改善組織的經(jīng)營,進而有效防范風險。要想將風險管理和內(nèi)部審計有效結(jié)合,當務(wù)之急就是要研究風險管理和內(nèi)部審計之間的聯(lián)系,建立指導性的框架結(jié)構(gòu),給企業(yè)風險管理提供理論指導,即采取有力措施構(gòu)建基于風險導向內(nèi)部審計的企業(yè)風險管理框架。
【關(guān)鍵詞】：金融危機 風險導向內(nèi)部審計 內(nèi)部控制 風險管理 風險管理框架
【學位授予單位】：天津財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 導論9-16
• 1.1 問題的提出9-10
• 1.2 研究綜述10-13
• 1.2.1 國外研究綜述10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述12-13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.3.1 比較法13-14
• 1.3.2 歸納演繹法14
• 1.3.3 文獻分析法14
• 1.3.3 個案研究法14
• 1.4 框架結(jié)構(gòu)14-15
• 1.5 創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 企業(yè)風險管理理論現(xiàn)狀和發(fā)展方向16-26
• 2.1 企業(yè)風險管理的基本理論16-21
• 2.1.1 企業(yè)風險管理的起源及內(nèi)涵16
• 2.1.2 企業(yè)風險管理的理論基礎(chǔ)16-18
• 2.1.3 企業(yè)風險管理過程及方法18-21
• 2.2 理論聯(lián)系實際分析企業(yè)風險管理的發(fā)展方向21-26
• 2.2.1 合俊集團:管理混亂導致風險管理失敗21-23
• 2.2.2 海爾集團:風險管理是個全員內(nèi)部控制的理念23-24
• 2.2.3 企業(yè)風險管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向24-26
• 第3章 內(nèi)部審計新模式——風險導向內(nèi)部審計26-32
• 3.1 風險導向內(nèi)部審計的相關(guān)理論26-29
• 3.1.1 風險導向內(nèi)部審計的本質(zhì)26
• 3.1.2 風險導向內(nèi)部審計的目標及職能26-27
• 3.1.3 風險導向內(nèi)部審計的基本特點27-29
• 3.2 風險導向內(nèi)部審計模式產(chǎn)生原因分析29-30
• 3.2.1 風險導向內(nèi)部審計模式產(chǎn)生的外部原因29
• 3.2.2 風險導向內(nèi)部審計模式產(chǎn)生的內(nèi)部原因29-30
• 3.3 風險導向內(nèi)部審計模式的優(yōu)勢30-32
• 3.3.1 有利于轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計觀念30-31
• 3.3.2 有利于提升內(nèi)部審計工作效率31
• 3.3.3 有利于單位內(nèi)部控制制度有效性的建立和完善31
• 3.3.4 有利于內(nèi)部審計工作標準化、規(guī)范化和制度化31-32
• 第4章 構(gòu)建基于風險導向內(nèi)部審計的企業(yè)風險管理框架32-43
• 4.1 企業(yè)風險管理基于風險導向內(nèi)部審計的必要性和可行性分析32-34
• 4.1.1 企業(yè)風險管理基于風險導向內(nèi)部審計的必要性分析32-33
• 4.1.2 企業(yè)風險管理基于風險導向內(nèi)部審計的可行性分析33-34
• 4.2 內(nèi)部審計參與風險管理的途徑——以國有水電企業(yè)為例34-38
• 4.2.1 企業(yè)內(nèi)部審計參與風險管理的途徑34-35
• 4.2.2 國有水電企業(yè)面臨的風險分析35-37
• 4.2.3 國有水電企業(yè)如何實現(xiàn)內(nèi)部審計參與風險管理37-38
• 4.3 基于風險導向內(nèi)部審計的企業(yè)風險管理框架構(gòu)建設(shè)想38-43
• 4.3.1 完善內(nèi)部審計委員會,創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境39-40
• 4.3.2 設(shè)定合理目標,辨別重要事件40
• 4.3.3 確定風險容忍度,采取針對性措施40
• 4.3.4 識別風險,強化管理40-41
• 4.3.5 應(yīng)對風險,提出具體措施41
• 4.3.6 監(jiān)督風險發(fā)展狀況,明確應(yīng)改進的問題41-42
• 4.3.7 評價風險帶來的影響42-43
• 結(jié)語43-44
• 參考文獻44-47
• 后記47

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李蓓;我國信托公司風險管理體系改進策略研究[D];西南財經(jīng)大學;2012年

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本文編號：604857