國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價研究
本文關(guān)鍵詞:國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:本文從戰(zhàn)略審計的產(chǎn)生和概念入手,分析了戰(zhàn)略審計與其他相關(guān)概念的關(guān)系,,研究了國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價的條件、現(xiàn)狀,提出構(gòu)建國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價體系的設(shè)想,并通過案例分析,驗證了有關(guān)戰(zhàn)略審計評價方法和指標(biāo)的應(yīng)用。 研究國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價的背景是,在當(dāng)前我國的銀行體系中,國有商業(yè)銀行無論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營范圍、盈利能力方面,還是人員總量、機構(gòu)分布、社會責(zé)任等方面都占據(jù)著舉足輕重的地位,通過研究其戰(zhàn)略管理審計評價,促進其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),對實現(xiàn)國家金融體系穩(wěn)定乃至全球金融秩序都有著非常重要的意義。但是目前國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計仍然存在重視不夠、審計主體定位不明確等問題。 構(gòu)建國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價體系,需要以建立和完善戰(zhàn)略審計評價制度為基礎(chǔ),從公司章程、內(nèi)部審計章程以及具體的審計實施制度三個層面進行完善。戰(zhàn)略審計評價的主體應(yīng)當(dāng)以銀行內(nèi)部審計為主體,審計評價的目標(biāo)主要是減少戰(zhàn)略管理失敗的風(fēng)險,提高經(jīng)營效率,完善公司治理結(jié)構(gòu),提升國有商業(yè)銀行的股東價值。審計評價的重點應(yīng)放在對戰(zhàn)略實施過程和實施結(jié)果審計上。 對國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價的指標(biāo),可根據(jù)銀行業(yè)經(jīng)營特點,從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)和成長等方面的指標(biāo)進行列舉和選擇。通過對比分析法、風(fēng)險評估法、系統(tǒng)分析法及平衡記分卡法等審計評價方法的比較,選取了平衡記分卡法作為對其審計評價的主要方法。 通過對某國有商業(yè)銀行國際化戰(zhàn)略評價實施結(jié)果的案例分析,驗證了相關(guān)指標(biāo)的應(yīng)用,為及時修正戰(zhàn)略提出了建議。 本文主要的創(chuàng)新點在于對國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價的意義和現(xiàn)狀分析比較透徹,提出了以制度層面為基礎(chǔ)構(gòu)建審計評價體系的觀點,并剖析了審計評價的主要內(nèi)容和重點,為國有商業(yè)銀行審計評價理論發(fā)展提供了新的思路,對其審計實施具有重要的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】:商業(yè)銀行 戰(zhàn)略審計評價 構(gòu)建審計評價體系
【學(xué)位授予單位】:西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F239.65;F832.33
【目錄】:
- 摘要3-5
- Abstract5-10
- 1 緒論10-15
- 1.1 研究的背景、目的和意義10-11
- 1.1.1 研究背景10
- 1.1.2 研究的目的和意義10-11
- 1.2 國內(nèi)外理論研究和應(yīng)用情況11-13
- 1.2.1 戰(zhàn)略審計理論發(fā)展11-12
- 1.2.2 國內(nèi)的研究應(yīng)用情況12-13
- 1.3 研究的思路和方法13
- 1.4 研究的創(chuàng)新之處和難點13-15
- 2 戰(zhàn)略審計概述15-20
- 2.1 戰(zhàn)略審計的產(chǎn)生和發(fā)展15-17
- 2.1.1 戰(zhàn)略審計的產(chǎn)生背景15-16
- 2.1.2 戰(zhàn)略審計的概念界定16-17
- 2.2 戰(zhàn)略審計的定位問題17-20
- 2.2.1 戰(zhàn)略審計與公司治理17
- 2.2.2 戰(zhàn)略審計與戰(zhàn)略管理17-18
- 2.2.3 戰(zhàn)略審計與內(nèi)部審計18-20
- 3 國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價的基礎(chǔ)20-29
- 3.1 國有商業(yè)銀行開展戰(zhàn)略審計評價的作用20-23
- 3.1.1 對國家經(jīng)濟金融體系的作用20-21
- 3.1.2 對銀行自身的作用21-23
- 3.2 國有商業(yè)銀行開展戰(zhàn)略審計評價的條件23-27
- 3.2.1 公司治理架構(gòu)已較為完善23-24
- 3.2.2 董事會對戰(zhàn)略的控制需要不斷增強24-25
- 3.2.3 管理層對戰(zhàn)略審計需求在不斷增加25-26
- 3.2.4 內(nèi)部審計機構(gòu)建設(shè)逐步成熟26-27
- 3.3 國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價現(xiàn)狀27-29
- 3.3.1 國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價開展情況27-28
- 3.3.2 國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價存在的問題28
- 3.3.3 完善國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價的設(shè)想28-29
- 4 建立和完善國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價體系29-43
- 4.1 戰(zhàn)略審計評價制度30-31
- 4.2 戰(zhàn)略審計評價主體31-32
- 4.3 戰(zhàn)略審計評價目標(biāo)和內(nèi)容32-35
- 4.3.1 審計評價目標(biāo)32-33
- 4.3.2 審計評價內(nèi)容33-35
- 4.4 戰(zhàn)略審計評價的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)35-39
- 4.4.1 財務(wù)評價指標(biāo)36
- 4.4.2 內(nèi)部管理狀況36-38
- 4.4.3 顧客類指標(biāo)38
- 4.4.4 學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)38-39
- 4.5 戰(zhàn)略審計評價的方法39-43
- 4.5.1 對比分析法39-40
- 4.5.2 風(fēng)險評估法40
- 4.5.3 系統(tǒng)分析法40-41
- 4.5.4 平衡計分卡法41-43
- 5 國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價案例分析43-56
- 5.1 審計評價背景43
- 5.2 審計評價目的43
- 5.3 審計評價對象與時限43-44
- 5.4 審計評價內(nèi)容44-47
- 5.4.1 總體經(jīng)營發(fā)展情況44
- 5.4.2 可持續(xù)發(fā)展能力44-45
- 5.4.3 發(fā)揮集團整體優(yōu)勢狀況45
- 5.4.4 開展跨境人民幣業(yè)務(wù)45-46
- 5.4.5 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制46-47
- 5.4.6 國際化人才與隊伍建設(shè)47
- 5.5 審計評價方法和步驟47-48
- 5.5.1 資料調(diào)閱47
- 5.5.2 數(shù)據(jù)分析47
- 5.5.3 工作訪談47
- 5.5.4 延伸評價47-48
- 5.6 審計評價安排48-49
- 5.6.1 時間安排48
- 5.6.2 人員安排及職責(zé)分工48-49
- 5.7 審計評價依據(jù)49-50
- 5.7.1 監(jiān)管類49-50
- 5.7.2 行內(nèi)依據(jù)50
- 5.8 審計評價結(jié)果50-56
- 5.8.1 總體評價50-51
- 5.8.2 戰(zhàn)略審計評價發(fā)現(xiàn)的主要問題51-54
- 5.8.3 審計評價建議54-56
- 結(jié)論與展望56-58
- 致謝58-59
- 參考文獻(xiàn)59-61
- 附錄 攻讀碩士期間發(fā)表的論文61
【參考文獻(xiàn)】
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本文關(guān)鍵詞:國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計評價研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:410072
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