本文關(guān)鍵詞：基于可持續(xù)發(fā)展的G能源公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：二十一世紀(jì),中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,穩(wěn)固了我們?cè)趪?guó)際舞臺(tái)上的地位,但在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背后,隱藏的生態(tài)問(wèn)題使人憂心,生態(tài)資源的過(guò)度開發(fā)成為國(guó)家發(fā)展的隱患,影響社會(huì)的安定。在這樣的大背景下,越來(lái)越多的國(guó)家開始把可持續(xù)發(fā)展作為自己的戰(zhàn)略方針,而企業(yè)作為這種隱患背后的“兇手”,唯有轉(zhuǎn)變商業(yè)發(fā)展模式,由過(guò)去盲目追求經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的綜合效益最大化,才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展可持續(xù)的當(dāng)務(wù)之急。隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加,國(guó)內(nèi)一些企業(yè)開始了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐探索,但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制仍不盡人意,與企業(yè)所追求的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的研究?jī)H停留在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上,因此,面臨越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,探索基于可持續(xù)發(fā)展的以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化策略迫在眉睫。本文界定的基于可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng),以商業(yè)模式為核心,以開放的系統(tǒng)為視野,采用規(guī)范化的方法,在整個(gè)內(nèi)部審計(jì)中,自始至終關(guān)注財(cái)務(wù)的、社會(huì)的、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)完善治理、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。借鑒國(guó)內(nèi)外理論和實(shí)踐研究成果,本文以可持續(xù)發(fā)展理論、“三重底線”原則為指導(dǎo),針對(duì)環(huán)境、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)行業(yè)---能源行業(yè)中,內(nèi)部審計(jì)發(fā)展相對(duì)較好的G能源公司,從內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)、執(zhí)行過(guò)程和管理三個(gè)方面進(jìn)行了基于可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)策略構(gòu)建,將審計(jì)工作的重心放在計(jì)劃審計(jì)階段,合理分配審計(jì)資源,并提出了運(yùn)行該策略應(yīng)該采取的保障措施。希望可以在可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下,對(duì)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用,也期望為企業(yè)今后的內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：可持續(xù)發(fā)展 內(nèi)部審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F239.45;F426.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 引言8-13
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究方法及內(nèi)容9-11
• 1.2.1 研究方法9
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.2.3 研究的框架10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-12
• 1.3.1 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)概念的研究11
• 1.3.2 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)職能的研究11
• 1.3.3 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的程序的研究11-12
• 1.3.4 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用中問(wèn)題的研究12
• 1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第2章 基于可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)相關(guān)理論及理論基礎(chǔ)13-18
• 2.1 審計(jì)模式的發(fā)展及思想演進(jìn)13-15
• 2.1.1 萌芽狀態(tài)下的內(nèi)部審計(jì)13
• 2.1.2 財(cái)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)階段13-14
• 2.1.3 業(yè)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)階段14
• 2.1.4 管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)階段14
• 2.1.5 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)階段14-15
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵及特征15-16
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵15
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特征15-16
• 2.3 基于可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的理論基礎(chǔ)16-17
• 2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論16
• 2.3.2 三重底線理論16
• 2.3.3 利益相關(guān)者理論16
• 2.3.4 可持續(xù)發(fā)展理論16
• 2.3.5 系統(tǒng)論16-17
• 2.3.6 業(yè)務(wù)流程再造理論17
• 2.4 基于可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)概念界定17-18
• 第3章 G能源公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)案例分析18-23
• 3.1 G能源公司簡(jiǎn)介18-20
• 3.1.1 基本情況18
• 3.1.2 行業(yè)背景18-19
• 3.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化19
• 3.1.4 組織結(jié)構(gòu)及內(nèi)部管控情況19
• 3.1.5 G能源公司的戰(zhàn)略規(guī)劃19-20
• 3.2 G能源公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀20
• 3.2.1 內(nèi)部審計(jì)發(fā)展歷程20
• 3.2.2 內(nèi)部審計(jì)環(huán)境分析20
• 3.2.3 內(nèi)部審計(jì)規(guī)范建立情況20
• 3.3 G能源公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題20-21
• 3.3.1 內(nèi)部審計(jì)職能狹窄21
• 3.3.2 審計(jì)微觀環(huán)境欠佳21
• 3.3.3 內(nèi)部審計(jì)技術(shù)滯后21
• 3.4 G能源公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化的必要性21-23
• 3.4.1 有助于推動(dòng)G能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)21-22
• 3.4.2 有利于降低公司的經(jīng)營(yíng)、環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)22
• 3.4.3 有利于G能源公司完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制22-23
• 第4章 基于可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化策略23-36
• 4.1 基于可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建思路23-24
• 4.2 基于可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建原則24
• 4.2.1 繼承性原則24
• 4.2.2 前瞻性原則24
• 4.2.3 靈活性原則24
• 4.3 基于可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)24-26
• 4.3.1 內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位24
• 4.3.2 內(nèi)部審計(jì)發(fā)展規(guī)劃24-25
• 4.3.3 內(nèi)部審計(jì)實(shí)施目標(biāo)25-26
• 4.4 基于可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)26-32
• 4.4.1 計(jì)劃審計(jì)階段27-29
• 4.4.2 審計(jì)實(shí)施階段29-30
• 4.4.3 審計(jì)報(bào)告階段30-31
• 4.4.4 后續(xù)審計(jì)環(huán)節(jié)31-32
• 4.5 基于可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)管理模式構(gòu)建32-36
• 4.5.1 豐富審計(jì)資源32-33
• 4.5.2 加強(qiáng)審計(jì)實(shí)施的規(guī)范性33-34
• 4.5.3 強(qiáng)化審計(jì)信息化管理34-36
• 第5章 基于可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的保障措施36-39
• 5.1 建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系36
• 5.2 培育全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化36-37
• 5.3 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)資源配置37-39
• 5.3.1 提高審計(jì)人員綜合專業(yè)知識(shí)37
• 5.3.2 拓寬內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)源渠道37-39
• 結(jié)束語(yǔ)39-40
• 參考文獻(xiàn)40-43
• 后記43

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3 ;2006年度“公司治理與內(nèi)部審計(jì)”理論研討綜述[A];中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2006年度全國(guó)“公司治理與內(nèi)部審計(jì)”理論研討暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)一二等獎(jiǎng)?wù)撐膮R編[C];2006年

4 ;2006年度“公司治理與內(nèi)部審計(jì)”專題獲一等獎(jiǎng)的論文[A];中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2006年度全國(guó)“公司治理與內(nèi)部審計(jì)”理論研討暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)一二等獎(jiǎng)?wù)撐膮R編[C];2006年

5 ;2006年度“公司治理與內(nèi)部審計(jì)”專題獲二等獎(jiǎng)的論文[A];中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2006年度全國(guó)“公司治理與內(nèi)部審計(jì)”理論研討暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)一二等獎(jiǎng)?wù)撐膮R編[C];2006年

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7 ;前言[A];中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2007年度全國(guó)“信息化環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)”理論研討暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)一二等獎(jiǎng)?wù)撐膮R編[C];2007年

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8 中國(guó)保監(jiān)會(huì)發(fā)展改革部副主任 房永斌;加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì) 深化公司治理結(jié)構(gòu)改革[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2007年

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8 郭巧玲;中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)研究[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2013年

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4 曹紅;我國(guó)上市公司內(nèi)部審計(jì)研究[D];武漢理工大學(xué);2010年

5 鮮梅;電網(wǎng)公司內(nèi)部審計(jì)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

6 閆乃福;房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制研究[D];山東建筑大學(xué);2011年

7 柳紅;內(nèi)部審計(jì)增值性研究[D];河南大學(xué);2011年

8 劉學(xué)領(lǐng);后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

9 莊江波;內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化建設(shè)與發(fā)展[D];廈門大學(xué);2001年

10 張?jiān)浦?我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

  本文關(guān)鍵詞：基于可持續(xù)發(fā)展的G能源公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：403294